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easylee
V2EX  ›  职场话题

新来的同事与组长开喷

  •  5
     
  •   easylee · 220 天前 · 27920 次点击
    这是一个创建于 220 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    如题,早会开完,大家各回工位。
    然后新来的同事和他的组长吼了起来。

    大概对话如下:

    新同事:“这些事情钉钉是可以直接沟通的,你可以直接给我钉钉发消息”
    组长:“你什么意思”
    新同事:“我认为钉钉协作更加高效,你也没有必要大老远专门喊我到你工位上”
    组长:“职场沟通难道不是当面协作更好?我发给你的消息你要是看不及时怎么办?你刚毕业就性子这么傲?”
    新同事:“我已经很客气了,哪次钉钉消息不是我回复最及时?我就直说,是你不尊重我,每次喊我就是大喊一声然后招招手,和招狗一样,你没有必要这样吧?”
    组长:“你要是对这个有想法(不确定是不是这么说的)?别人怎么不说话,就你事多?不想干走人”(这里没怎么听清,然后他就走了)

    后面新同事就是方言骂过去了(应该不是上海话,是苏州话,语速太快听不懂),直接拉到走掉的组长,让他把话说清楚,不让他走。

    这时候也就是我想说的,离谱的来了:不知道谁喊了部门长,过来直接就叼了新同事,叫他不要心高气傲,先做人后做事,巴拉巴拉,声音也很大。

    我认为新同事做事是非常 ok 的,招过这么多应届生,没见过这么负责和能力靠谱的,本想上去打抱不平,看到部门长出现没站在新同事那边,顿时怂了。面对车贷房贷,实在没勇气和 P9 对线。现在有点惭愧,没能做到自己认为对的。

    换做是各位会怎么做。
    第 1 条附言  ·  220 天前
    终于可以附言,请各位看下此附言,以对本帖有意义:
    1. 公司不是阿里巴巴,不要上升到公司层面,人性、职场环境,都是什么样子的大家应该都知道的;
    2. 不要把矛头指向谁,这不是本帖讨论的意义;
    3. 我希望本帖是能给我一个启发,我希望了解到面对这种场面如何处理,这才是我发帖的意义。

    我的职级比他俩都高,并且我不是部门长嫡系,没有什么利益相关,我只想避免同事之间的争斗,大家能好好处理事情。
    现实点,硬要说利益相关,我不希望搞出乱子导致面临招人问题、项目健康问题。
    所以真心实意想要对这种场景较好的处理手段,让两个人都能心平气和。

    比如让两个人坐下来好好谈,那都不现实。
    我认为他组长不改没用的。这个问题也不是第一次发生了。
    但是我确实拿他没办法,也不能向上汇报,坏了别人的菜。

    中午带新同事去了楼下还不错的云南菜,平复了下心理,我上午也找他组长聊过了。

    现在问题就是如何不让他组长改变的情况下(我没这个能力),避免这个问题以后再次发生,或者现场处理的好手段是什么。希望大家能关注到这个问题。
    第 2 条附言  ·  220 天前
    看了每一条回复,还是比较感慨万千。
    当然,各种声音也在意料之中。

    这个事情我主动去找直线领导(非部门长,但也是同级的)聊了,给我的意思是让我不动声色,让他们自己解决。
    还补充说我那同事是要走向管理岗的,这些他自己要学要加强,正好让他练手。

    这个意思已经很明确了,呵呵。

    好几条回复让我感觉到应该是职场老鸟的见识,道出了职场的核心思想无非就是“礼仪教化”。
    很多回复也令我看到了各位“知世故而不世故”的内在,这个帖子发得不亏。

    帖子到这里就结束吧,无端的争论并不能带来什么意义。

    希望各位都能站着把钱给挣了。
    258 条回复    2024-02-13 18:32:35 +08:00
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    wangkun025
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    wangkun025  
       220 天前   ❤️ 79
    你们公司是垃圾。
    TUNGH
        2
    TUNGH  
       220 天前   ❤️ 2
    这种情况私下安慰一下新同事吧.
    shellcodecow
        3
    shellcodecow  
       220 天前   ❤️ 11
    阿里,阿里巴巴,阿里巴巴是个快乐大家庭
    ql562482472
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    ql562482472  
       220 天前   ❤️ 9

    这组长确实存了看不起人或者打压的心思,不然第一时间应该化解主要矛盾(不尊重人的话题)
    Chad0000
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    Chad0000  
       220 天前 via iPhone   ❤️ 46
    恕我直言,该学会做人的是组长本人
    8355
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    8355  
       220 天前
    关我屁事
    nikola11
        7
    nikola11  
       220 天前   ❤️ 15
    不心高气傲 还是年轻人吗
    guilinxiaobing
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    guilinxiaobing  
       220 天前
    想说话很吊,要到国企去
    dko
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    dko  
       220 天前   ❤️ 2
    能力强和会做人是两回事
    UN2758
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    UN2758  
       220 天前
    emmm 阿里文化?
    israinbow
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    israinbow  
       220 天前   ❤️ 3
    骂完没扇这组长一巴掌么, 嗨, 不解气!
    oppoic
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    oppoic  
       220 天前   ❤️ 22
    只有小孩才会跑过去通知你,我不跟你玩了。
    成人只要制造距离感,对方慢慢就懂了。组长不是让你过去吗,你说等会我手头有点事情,等他下次喊你,你墨迹个几分钟再过去。每次喊你都这么处理
    fridaycatye
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    fridaycatye  
       220 天前   ❤️ 2
    组长打压下属,没想到新人这么刚
    v2eb
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    v2eb  
       220 天前
    我会发论坛曝光他🌝
    guilinxiaobing
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    guilinxiaobing  
       220 天前
    不服气的话就先混做组长的老大,然后再捏组长。当前要么圆滑,要么老实打怪升级。
    blackbeardd
        16
    blackbeardd  
       220 天前   ❤️ 5
    我觉得你们组长有啥事可以直接到新同事工位上去说,招狗一样确实是不尊重人
    kunkunzhang
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    kunkunzhang  
       220 天前   ❤️ 1
    尊重是相互的 虽然我不会像你同事这么牛逼 但是我支持他
    tin3w5
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    tin3w5  
       220 天前 via iPhone
    有些人就这样,给点权力就不知道自己姓什么了。
    如果是我就一个态度——要么 N+1 开了我,要么学会尊重人,至少是尊重我。
    ersic
        19
    ersic  
       220 天前   ❤️ 16
    没明白,组长叫组员当面分配任务不很正常吗?
    如果说叫的方式不尊重那另说。
    lambdaq
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    lambdaq  
       220 天前   ❤️ 6
    @Chad0000

    如果大家都用工具沟通,那么很多中层人员的的权利、功劳和绩效就会被自动化代替了。。。。。

    中层人员其实最根本的生态位就是一个上面拉稀接招,然后甩锅给下面,然后把功劳捞给自己头上汇报,给兄弟们分汤喝的管道。

    这组长不是不懂。是太懂了
    liprais
        21
    liprais  
       220 天前
    阿里巴巴嘛,都是人才
    lambdaq
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    lambdaq  
       220 天前
    @ersic 当面分配任务 在别的行业可能正常,软件行业是个精密活儿,最好留下字据方便日后撕逼。
    dlsflh
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    dlsflh  
       220 天前 via Android   ❤️ 1
    我前部门的部长也是这样。
    后来一个副部长离职了,据说离职前畅所欲言吐槽了这种非常不尊重人的行为,后续就收敛了一些,只对自己的嫡系大呼小叫。
    easylee
        24
    easylee  
    OP
       220 天前
    我年纪可能稍大,没有人这么对我,一般接触到的高级别管理也是比较客气的。
    起初我不认为这是什么大事,准备过去劝下就完事儿了。

    他组长级别也就 P6 ,我过去完全是可以劝住的,都坐我对面。没想到搞成这样子。

    希望 v 友理性讨论,没必要上升到公司,职场环境在我看来都是大差不差。
    yngzij
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    yngzij  
       220 天前   ❤️ 2
    现在也就程序员能硬气了,你看看买房地产的,搞客服的,银行的,要多侮辱人有多侮辱人,天天早上还要喊口号,绩效差了还各种羞辱,我还看到有早上在地铁大声读公司规章制度的。
    wangxiang
        26
    wangxiang  
       220 天前   ❤️ 21
    组长喊你去他工位这都要杠,别打工了
    sadyx
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    sadyx  
       220 天前   ❤️ 3
    1. 部门长和组长并不懂如何管理人,不够合格
    2. 当面沟通有时候并不高效,有些事情只靠口头描述很容易被忘记,这时候钉钉的消息起到了记录的作用,可以当做备份或反复看
    librecat
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    librecat  
       220 天前 via iPhone   ❤️ 1
    懂啥,这是卡脖子技术
    zjj19950716
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    zjj19950716  
       220 天前   ❤️ 6
    #00 后整顿职场 #我踏马还惯着你
    HoseaDev
        30
    HoseaDev  
       220 天前
    肯定是站着当面分配任务没有跪着。
    azhangbing
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    azhangbing  
       220 天前   ❤️ 1
    我觉得应该好好沟通 可以私下跟组长提 给组长面子 没必要把事情闹大
    easylee
        32
    easylee  
    OP
       220 天前
    @TUNGH #2 谢谢,正有这个打算,给他发了消息。
    中午喊他一起吃饭聊聊,问下具体情况。
    buchikoma
        33
    buchikoma  
       220 天前   ❤️ 2
    p9 直接来叼新同事,这 p9 也太 low 了吧,p9 至少是新同事的+2 了吧
    zhongchaowade
        34
    zhongchaowade  
       220 天前   ❤️ 2
    由此开会有俩新来的发生了点争吵,我老板:同事之间就事论事不要带情绪,有怨气也不该冲着同事也该冲着公司去啊
    xloger
        35
    xloger  
       220 天前   ❤️ 1
    是阿里么?
    阿里的 P9 就这水平?我还以为 P9 都是人精,处理问题起来不会把矛盾放大,会两边都安抚一下的
    lessMonologue
        36
    lessMonologue  
       220 天前   ❤️ 1
    @easylee @TUNGH 既然当面都没有打抱不平,也就不必私下安慰了。
    leeyuzhe
        37
    leeyuzhe  
       220 天前   ❤️ 3
    难道是我太绵羊了,我怎么觉得组长喊组员过去当面交代事情是很理所当然的一件事情。怎么就不尊重人了?这么敏感么,,,我都是鼓励当面沟通交流的,避免 im 软件交代不清
    mingzu
        38
    mingzu  
       220 天前   ❤️ 1
    有过初步沟通无效再开喷我站应届生
    不然的话,应届生有可能有点过激了
    easylee
        39
    easylee  
    OP
       220 天前
    @buchikoma #33
    @xloger #35

    这也是我不理解的地方,部门长我经常接触,给我感觉是不错的,日常说话不疾不徐,道理一堆。
    lambdaq
        40
    lambdaq  
       220 天前   ❤️ 2
    @leeyuzhe 你们行业的工序不复杂吧。 稍微复杂一点的需求,两个人说着说着就能离题到天际,满嘴跑火车了。还是得有个文档记录(对质)。
    lambdaq
        41
    lambdaq  
       220 天前   ❤️ 3
    @easylee 附庸的附庸不是我的附庸,任何智商为正数的管理者首先肯定是护着自己的附庸。插手附庸的附庸是职场大忌 。
    wclebb
        42
    wclebb  
       220 天前   ❤️ 1
    @ersic 分配任务或沟通还是字面最清楚一些。

    当面沟通最难留的就是字面记录。
    如果像这样代码写的,怎么沟通更好奇了。

    因此我支持 当事人提出主张的钉钉沟通。

    ——————

    尽管如此,我认为组长可能是不习惯打字。
    觉得说话方便,想到哪就想到哪,所以让他打字时很难的。
    whosesmile
        43
    whosesmile  
       220 天前   ❤️ 18
    @sadyx 感觉你不太懂,如果大环境上大家都很和睦,肯定不会出现吵架问题;所以大概率这种场景是反复出现,比如一些比较细小的问题,组长把新同事来来回回叫过来交代,反复多次,这不叫正常沟通,这叫拿官腔不尊重人,所以新同事才不耐烦。
    如果这个组长的当面沟通是相互的,比如有时候会主动走过去找新同事和他交代问题,我估计就不会出现吵架的事。

    我 30 出头的时候,还比较看重技术,组里有个小孩经常犯错,反复交代还是犯错,其实他人缘在我们公司很好,但我就是压不住火,低级错误我接受不了,多次喊到工位当着其他同事给他一顿训,我后来反思,我那时候其实就是不尊重人,属于年轻气盛,把技术看得太重了,所以混到今天,我感觉我狗屁不是,因为太自以为是...
    Korto
        44
    Korto  
       220 天前   ❤️ 2
    你觉得组长和部长不会管理人,实际上人家就是管理狗的心态。
    「这个狗不行」
    「换掉他」
    s5s5
        45
    s5s5  
       220 天前
    当年也和我的领导吵过,还好我领导的领导是站我的。
    所以,吵之前是不是先和领导的领导沟通一下?
    lucifer9
        46
    lucifer9  
       220 天前
    要是有独立办公室,单独叫进去交待事情可以理解
    weidaizi
        47
    weidaizi  
       220 天前   ❤️ 5
    哈? 都在一个办公室了,难道不是当面沟通效率更高? 说个方案,画个图或者打个草稿啥的也方便。这都能吵起来,不是很理解
    fanchenio
        48
    fanchenio  
       220 天前   ❤️ 2
    可能是我奴性太重了?被组长或者领导经常叫过去分配任务我感觉没啥啊,这很正常,可能我一直都在小公司吧,工作流程没有那么规范,再就是“每次喊我就是大喊一声然后招招手,和招狗一样”,不理解,难道要很客气吗?跟他说“请你过来”?不懂,这就不尊重了,如果领导真的语气不好,那就是不尊重没的说,如果只是大声叫他的名字,然后招手过来,这不是正常的事儿么。
    bhbhxy
        49
    bhbhxy  
       220 天前
    新同事 00 后,而且家里有矿
    以前领导叫人都先加一个”那个谁“,虽然不尊重人,但也没到爆发的程度
    因人性格而异吧,00 后应该更想得到别人的尊重,我的话无所谓,不涉及到底线叫我阿猫阿狗随便
    NeedforV2
        50
    NeedforV2  
       220 天前
    目测阿里了
    bt7vip
        51
    bt7vip  
       220 天前 via Android   ❤️ 7
    “我就直说,是你不尊重我,每次喊我就是大喊一声然后招招手,和招狗一样,你没有必要这样吧?”

    不知道楼上多少人没看帖子直接开喷了,能做到 IT 并且毕业就进公司的人不管学历还是能力,起码算是可以的吧,新人要求也没很离谱,感觉像狗一样,下面一大堆人说当面安排没问题啊,是当面安排的问题吗,明显是让你做狗啊。
    coderluan
        52
    coderluan  
       220 天前   ❤️ 8
    招手喊人这个算不算不尊重是有争议的,判断方法也很简单,就是你们组长能不能接受别人也这么对他,能接受的话,就是双方习惯不一样,并不是特别严重的事,正常来说,你们组长解释一下就行了。但是后续的回复,除了一句不想干走人,剩下所有的话全是反问句,这种表达方式只能激活矛盾,显示出你们组长情商和沟通能力不是一般低,基本就是一个傻逼的水准。
    notfornothing
        53
    notfornothing  
       220 天前 via Android
    我觉得两种方式都可以接受。
    不过我当面去问具体事项都会先消息通知一下。怕撞到他摸鱼,哈哈。有体会过尴尬
    jworg
        54
    jworg  
       220 天前   ❤️ 6
    非常讨厌和这种敏感的人共事,指不定哪天就冒犯了,处理起来极其头疼。

    开完会刚回工位,又不是写了好久代码被人打扰了,后者生气可以理解,但前者完全理解不了。

    举一个换个身份的例子,测试喊你过来指着屏幕问这个接口返回是不是和预期不太一致,你让人家 im 上打字说,人家可能就直接 bug 挂上去了,那这样是测试不尊重开发还是开发不尊重测试。
    xgfan
        55
    xgfan  
       220 天前 via iPhone   ❤️ 1
    年轻人有血性,可惜没技巧。
    我这种中年人有技巧可惜太怂了。
    “你什么玩意儿就想开人?公司是你家开的吗?部门你说了算?当 HR 不存在?”
    novaline
        56
    novaline  
       220 天前
    职级带 P 的不一定是福报厂
    Troye
        57
    Troye  
       220 天前   ❤️ 1
    领导之前坐同一片工位,每次叫我会先看我有没有和其他人在沟通,有的话不会叫;没人了会说忙完了我们沟通几个问题;感觉很有教养相处很舒服~
    me1onsoda
        58
    me1onsoda  
       220 天前
    先说是不是福报厂吧? p6 不懂管理这么拉也就算了,p9 这样...不知道是怎么混上去的
    OwenY
        59
    OwenY  
       220 天前   ❤️ 3
    @yngzij #25 我觉得向来如此不代表是对的,只能说是无奈吧
    Pastsong
        60
    Pastsong  
       220 天前
    叫同事过来也有尊重和不尊重人的方式
    chiu
        61
    chiu  
       220 天前
    徐志胜: 先当🐶, 再当👨
    me1onsoda
        62
    me1onsoda  
       220 天前
    @jworg 要是大家都这样协作,迟早得特么累死在工位上。三两句说不清楚的,咱们再拉过来沟通
    Sam99
        63
    Sam99  
       220 天前 via Android   ❤️ 2
    之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达,那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的(指需要高度专注工作从业者) 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人?那些说新人不会做人的不圆滑的 和组长一个样
    Sam99
        64
    Sam99  
       220 天前 via Android   ❤️ 9
    之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达,那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的(指需要高度专注工作从业者) 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人?还管理 那些说新人不会做人不够圆滑的和组长是一路货色
    huigeer
        65
    huigeer  
       220 天前
    @Sam99 你有一个好上司
    blackshow
        66
    blackshow  
       220 天前   ❤️ 2
    钉钉那个几把玩意,还真的有人愿意用
    yolee599
        67
    yolee599  
       220 天前 via Android   ❤️ 2
    这部门长和组长有一腿吧?上来不了解清楚情况就叼新员工。
    w8123
        68
    w8123  
       220 天前   ❤️ 4
    新同事完全没毛病。
    1 、新同事开始只是提出来问题所在,是组长先开始不善的。
    2 、组长有事找人家,确实应该发钉钉。因为:a:你不知道对方是不是正在忙,突然强行 da 断别人,让人家过来。b:就算需要强行 da 断,也应该是组长去人家的工位,因为是你找人家。
    3 、组长、部门长后续的话就是 sha 逼才会这么说的
    fxxkgw
        69
    fxxkgw  
       220 天前 via Android   ❤️ 1
    P6 组长一般都是平级的,也就帮领导打打杂传传话之类 有毛的权利一点事就招手让人过去 更别说想干就干不想就走这种话
    edinina
        70
    edinina  
       220 天前 via iPhone   ❤️ 4
    这个叫名字招手是不是不尊重人我觉得存争议,但是动不动吵吵两句就说“不想干走人”这种话的,真是拿自己当官儿了
    antowa
        71
    antowa  
       220 天前   ❤️ 1
    哦,阿里的,不奇怪了。由衷希望这个组长和部门长在阿里干到死,千万别出来祸害人间
    Yvette
        72
    Yvette  
       220 天前
    @huigeer 他有一个正常上司
    fxxkgw
        73
    fxxkgw  
       220 天前 via Android   ❤️ 6
    更别说这种说话不想干就走人后自己转脸就走的 真好大的官威哦 换我我直接抡板凳夯过去
    没错 我第一份工作就是因为抡板凳夯领导辞职的
    shunwei
        74
    shunwei  
       220 天前   ❤️ 2
    现在不知道是什么风气, 组长不管是找谁, 都是把人叫过来, 为啥不是组长自己过去, 你找别人你就自己过去, 凭什么把人呼来喝去的, 就是有些不尊重人
    chuck1in
        75
    chuck1in  
       220 天前
    @Sam99 你讲的这个太理想了,国内基本上没有这样子的环境的。
    niboy
        76
    niboy  
       220 天前
    站领导,如果离得不远,我觉得领导觉得叫过去当面说清楚吧,比如看某几行代码,可能一两分钟的事情。
    同事可能是那种喜欢戴耳机,不喜欢和人说一句话的吧
    cxilife
        77
    cxilife  
       220 天前
    没觉的有啥,有事说事。这新同事太敏感,我叫同事来一下,也是这么叫的。
    ihciah
        78
    ihciah  
       220 天前 via iPhone
    不做沉默的大多数
    pangbeilei
        79
    pangbeilei  
       220 天前   ❤️ 1
    这就是明摆的觉得这个新人难搞想打压一下 看起来这个新人应该实力很不错 锋芒有点招人嫉妒了
    Lefi
        80
    Lefi  
       220 天前
    苏州本地人家境优越,一般都不会吊上级。
    adoal
        81
    adoal  
       220 天前
    无关对错。无软肋则硬。
    ChefIsAwesome
        82
    ChefIsAwesome  
       220 天前
    当面沟通有效率,这个没毛病。离老远喊人就有点怪了,那办公室得多吵啊。
    小年轻那么点事就顶撞领导,也挺怪的。
    Huelse
        83
    Huelse  
       220 天前
    坐等后续!
    IsaacYoung
        84
    IsaacYoung  
       220 天前
    怼天怼地 无所畏惧 我没房贷车贷 谁都不怕 😄
    chuck1in
        85
    chuck1in  
       220 天前
    @ChefIsAwesome 估计是平时压力太大了,积怨已久。。。
    leonhao
        86
    leonhao  
       220 天前   ❤️ 8
    部长根本不需要区分谁对谁错,除非是大是大非,他维护的不是组长个人,而是等级制度
    please0stop
        87
    please0stop  
       220 天前   ❤️ 5
    原来最基本权利和尊严,都成了心高气傲了
    456789
        88
    456789  
       220 天前
    跑吧,有能力还怕没吃的吗
    k9982874
        89
    k9982874  
       220 天前 via Android
    同意面对面沟通更顺畅,但是招手让人过去是什么鬼?真的不尊重别人,如果实在不好文字沟通,我会打个招呼去别人工位上去找人家。
    easylee
        90
    easylee  
    OP
       220 天前
    @leonhao #86
    @whosesmile #43
    @lambdaq #41
    @librecat #28

    各位的回复,着实道出了我心里想的,上班这么多年,职场是这么个局。

    我被卡在中间,着实有些难办,虽不是同一个主业务线,但是他们在我的子业务线下。
    迫于各种嫡系关系复杂,实在不知道怎么办。

    请问对此场景缓解冲突有什么好办法吗?
    maemolee
        91
    maemolee  
       220 天前
    什么破公司
    daliusu
        92
    daliusu  
       220 天前
    @yngzij 所以我觉得我哪天要是干不下去码农,可能也就润掉一条路了,实在受不了传统行业,只有我这样干过传统的才知道什么叫不拿人当人
    zlo309618100
        93
    zlo309618100  
       220 天前   ❤️ 1
    根据你的描述,我站你们同事
    尊重是沟通的前提条件
    ixcode
        94
    ixcode  
       220 天前
    戴个耳机,头戴式的那种,叫你的时候就装没听见,除非他「亲自」来到你工位找你
    zhenghuiy
        95
    zhenghuiy  
       220 天前   ❤️ 6
    其实感觉 OP 少给了很多信息,比如组长平时是不是一个会打压新人的人,组长平时对组员说话是不是不尊重。。还有新来的同事是不是一个敏感的人,平时沟通冲不冲。

    —— 少了以上信息,光看一次冲突,很难评价。
    zqhaqha
        96
    zqhaqha  
       220 天前   ❤️ 2
    不在那坐班不知道具体情况,什么意见都是片面的,7 年前坐班的时候那时候公司招了个经验不丰富的,我一开始耐心说,交代完都问一句我说的清楚吗,半年多过去了,还是那样没长进后来也熟了有时候就开喷,后来我们都离开公司了,这个月月初有个活有人推说他有空,说他中间跟人合伙开工作室之类的我想这么多年过去了总会成长,结果就是妈卖批,狗屎一样没长进,每天晚上要语音一步一步告他怎么搞,刚开始我还想远程看着说后来想想我怕我把我显示器戳烂了,硬撑到结束

    有的时候你交代完他说明白的意思和你想说的完全就两码事,如果日常工作是需要那种钉钉工作记录的那就钉钉合适,没必要的时候可能确实当面沟通方便,我年纪老了思想比较传统,我觉得我不能指挥别人的时候就抓紧学习人家好的地方,然后屁股做到那位置了再寻求改变按我意思来,毕竟只是个工作么
    iridium945
        97
    iridium945  
       220 天前
    @lambdaq #20 您这上面拉稀,下面喝汤的,我刚吃完饭看着有点难受…
    xiaowei7777
        98
    xiaowei7777  
       220 天前   ❤️ 1
    刚开始我觉得这个新人有点不善,部门长出现后,非但没有解决问题,反而同组长合伙欺负新人,太不地道了。全你和新人早日离开,这么恶心的领导。
    zitengdu
        99
    zitengdu  
       220 天前   ❤️ 1
    我觉得事情的重点在于:楼主想要帮新同事「打抱不平」,但「部门长出现没站在新同事那边」和「面对车贷房贷」没这么做。
    新同事因为遵从了内心,把该说的说了或许内心得到了解脱;你因为没有「对线」内心有些「惭愧」,也遵从了内心把该说的和大家说了。某种程度上大家内心都解脱了,不是吗?
    AreYou0k
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    AreYou0k  
       220 天前   ❤️ 2
    周末带大家出去团建
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