新来的同事与组长开喷

[easylee]

如题，早会开完，大家各回工位。
然后新来的同事和他的组长吼了起来。

大概对话如下：

新同事：“这些事情钉钉是可以直接沟通的，你可以直接给我钉钉发消息”
组长：“你什么意思”
新同事：“我认为钉钉协作更加高效，你也没有必要大老远专门喊我到你工位上”
组长：“职场沟通难道不是当面协作更好？我发给你的消息你要是看不及时怎么办？你刚毕业就性子这么傲？”
新同事：“我已经很客气了，哪次钉钉消息不是我回复最及时？我就直说，是你不尊重我，每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样，你没有必要这样吧？”
组长：“你要是对这个有想法(不确定是不是这么说的)？别人怎么不说话，就你事多？不想干走人”（这里没怎么听清，然后他就走了）

后面新同事就是方言骂过去了（应该不是上海话，是苏州话，语速太快听不懂），直接拉到走掉的组长，让他把话说清楚，不让他走。

这时候也就是我想说的，离谱的来了：不知道谁喊了部门长，过来直接就叼了新同事，叫他不要心高气傲，先做人后做事，巴拉巴拉，声音也很大。

我认为新同事做事是非常 ok 的，招过这么多应届生，没见过这么负责和能力靠谱的，本想上去打抱不平，看到部门长出现没站在新同事那边，顿时怂了。面对车贷房贷，实在没勇气和 P9 对线。现在有点惭愧，没能做到自己认为对的。

换做是各位会怎么做。

终于可以附言，请各位看下此附言，以对本帖有意义：
1. 公司不是阿里巴巴，不要上升到公司层面，人性、职场环境，都是什么样子的大家应该都知道的；
2. 不要把矛头指向谁，这不是本帖讨论的意义；
3. 我希望本帖是能给我一个启发，我希望了解到面对这种场面如何处理，这才是我发帖的意义。

我的职级比他俩都高，并且我不是部门长嫡系，没有什么利益相关，我只想避免同事之间的争斗，大家能好好处理事情。
现实点，硬要说利益相关，我不希望搞出乱子导致面临招人问题、项目健康问题。
所以真心实意想要对这种场景较好的处理手段，让两个人都能心平气和。

比如让两个人坐下来好好谈，那都不现实。
我认为他组长不改没用的。这个问题也不是第一次发生了。
但是我确实拿他没办法，也不能向上汇报，坏了别人的菜。

中午带新同事去了楼下还不错的云南菜，平复了下心理，我上午也找他组长聊过了。

现在问题就是如何不让他组长改变的情况下（我没这个能力），避免这个问题以后再次发生，或者现场处理的好手段是什么。希望大家能关注到这个问题。

看了每一条回复，还是比较感慨万千。
当然，各种声音也在意料之中。

这个事情我主动去找直线领导（非部门长，但也是同级的）聊了，给我的意思是让我不动声色，让他们自己解决。
还补充说我那同事是要走向管理岗的，这些他自己要学要加强，正好让他练手。

这个意思已经很明确了，呵呵。

好几条回复让我感觉到应该是职场老鸟的见识，道出了职场的核心思想无非就是“礼仪教化”。
很多回复也令我看到了各位“知世故而不世故”的内在，这个帖子发得不亏。

帖子到这里就结束吧，无端的争论并不能带来什么意义。

希望各位都能站着把钱给挣了。

[wangkun025]

你们公司是垃圾。

[TUNGH]

这种情况私下安慰一下新同事吧.

[shellcodecow]

阿里,阿里巴巴,阿里巴巴是个快乐大家庭

[ql562482472]

这组长确实存了看不起人或者打压的心思，不然第一时间应该化解主要矛盾（不尊重人的话题）

[Chad0000]

恕我直言，该学会做人的是组长本人

[8355]

关我屁事

[nikola11]

不心高气傲 还是年轻人吗

[guilinxiaobing]

想说话很吊，要到国企去

[dko]

能力强和会做人是两回事

[UN2758]

emmm 阿里文化？

[israinbow]

骂完没扇这组长一巴掌么, 嗨, 不解气!

[oppoic]

只有小孩才会跑过去通知你，我不跟你玩了。
成人只要制造距离感，对方慢慢就懂了。组长不是让你过去吗，你说等会我手头有点事情，等他下次喊你，你墨迹个几分钟再过去。每次喊你都这么处理

[fridaycatye]

组长打压下属，没想到新人这么刚

[v2eb]

我会发论坛曝光他🌝

[guilinxiaobing]

不服气的话就先混做组长的老大，然后再捏组长。当前要么圆滑，要么老实打怪升级。

[blackbeardd]

我觉得你们组长有啥事可以直接到新同事工位上去说，招狗一样确实是不尊重人

[kunkunzhang]

尊重是相互的 虽然我不会像你同事这么牛逼 但是我支持他

[tin3w5]

有些人就这样，给点权力就不知道自己姓什么了。
如果是我就一个态度——要么 N+1 开了我，要么学会尊重人，至少是尊重我。

[ersic]

没明白，组长叫组员当面分配任务不很正常吗？
如果说叫的方式不尊重那另说。

[lambdaq]

@Chad0000

如果大家都用工具沟通，那么很多中层人员的的权利、功劳和绩效就会被自动化代替了。。。。。

中层人员其实最根本的生态位就是一个上面拉稀接招，然后甩锅给下面，然后把功劳捞给自己头上汇报，给兄弟们分汤喝的管道。

这组长不是不懂。是太懂了

[liprais]

阿里巴巴嘛，都是人才

[lambdaq]

@ersic 当面分配任务 在别的行业可能正常，软件行业是个精密活儿，最好留下字据方便日后撕逼。

[dlsflh]

我前部门的部长也是这样。
后来一个副部长离职了，据说离职前畅所欲言吐槽了这种非常不尊重人的行为，后续就收敛了一些，只对自己的嫡系大呼小叫。

[easylee]

我年纪可能稍大，没有人这么对我，一般接触到的高级别管理也是比较客气的。
起初我不认为这是什么大事，准备过去劝下就完事儿了。

他组长级别也就 P6 ，我过去完全是可以劝住的，都坐我对面。没想到搞成这样子。

希望 v 友理性讨论，没必要上升到公司，职场环境在我看来都是大差不差。

[yngzij]

现在也就程序员能硬气了，你看看买房地产的，搞客服的，银行的，要多侮辱人有多侮辱人，天天早上还要喊口号，绩效差了还各种羞辱，我还看到有早上在地铁大声读公司规章制度的。

[wangxiang]

组长喊你去他工位这都要杠，别打工了

[sadyx]

1. 部门长和组长并不懂如何管理人，不够合格
2. 当面沟通有时候并不高效，有些事情只靠口头描述很容易被忘记，这时候钉钉的消息起到了记录的作用，可以当做备份或反复看

[librecat]

懂啥，这是卡脖子技术

[zjj19950716]

#00 后整顿职场 #我踏马还惯着你

[HoseaDev]

肯定是站着当面分配任务没有跪着。

[azhangbing]

我觉得应该好好沟通 可以私下跟组长提 给组长面子 没必要把事情闹大

[easylee]

@TUNGH #2 谢谢，正有这个打算，给他发了消息。
中午喊他一起吃饭聊聊，问下具体情况。

[buchikoma]

p9 直接来叼新同事，这 p9 也太 low 了吧，p9 至少是新同事的+2 了吧

[zhongchaowade]

由此开会有俩新来的发生了点争吵，我老板：同事之间就事论事不要带情绪，有怨气也不该冲着同事也该冲着公司去啊

[xloger]

是阿里么？
阿里的 P9 就这水平？我还以为 P9 都是人精，处理问题起来不会把矛盾放大，会两边都安抚一下的

[lessMonologue]

@easylee @TUNGH 既然当面都没有打抱不平，也就不必私下安慰了。

[leeyuzhe]

难道是我太绵羊了，我怎么觉得组长喊组员过去当面交代事情是很理所当然的一件事情。怎么就不尊重人了？这么敏感么，，，我都是鼓励当面沟通交流的，避免 im 软件交代不清

[mingzu]

有过初步沟通无效再开喷我站应届生
不然的话，应届生有可能有点过激了

[easylee]

@buchikoma #33
@xloger #35

这也是我不理解的地方，部门长我经常接触，给我感觉是不错的，日常说话不疾不徐，道理一堆。

[lambdaq]

@leeyuzhe 你们行业的工序不复杂吧。 稍微复杂一点的需求，两个人说着说着就能离题到天际，满嘴跑火车了。还是得有个文档记录（对质）。

[lambdaq]

@easylee 附庸的附庸不是我的附庸，任何智商为正数的管理者首先肯定是护着自己的附庸。插手附庸的附庸是职场大忌 。

[wclebb]

@ersic 分配任务或沟通还是字面最清楚一些。

当面沟通最难留的就是字面记录。
如果像这样代码写的，怎么沟通更好奇了。

因此我支持 当事人提出主张的钉钉沟通。

——————

尽管如此，我认为组长可能是不习惯打字。
觉得说话方便，想到哪就想到哪，所以让他打字时很难的。

[whosesmile]

@sadyx 感觉你不太懂，如果大环境上大家都很和睦，肯定不会出现吵架问题；所以大概率这种场景是反复出现，比如一些比较细小的问题，组长把新同事来来回回叫过来交代，反复多次，这不叫正常沟通，这叫拿官腔不尊重人，所以新同事才不耐烦。
如果这个组长的当面沟通是相互的，比如有时候会主动走过去找新同事和他交代问题，我估计就不会出现吵架的事。

我 30 出头的时候，还比较看重技术，组里有个小孩经常犯错，反复交代还是犯错，其实他人缘在我们公司很好，但我就是压不住火，低级错误我接受不了，多次喊到工位当着其他同事给他一顿训，我后来反思，我那时候其实就是不尊重人，属于年轻气盛，把技术看得太重了，所以混到今天，我感觉我狗屁不是，因为太自以为是...

[Korto]

你觉得组长和部长不会管理人，实际上人家就是管理狗的心态。
「这个狗不行」
「换掉他」

[s5s5]

当年也和我的领导吵过，还好我领导的领导是站我的。
所以，吵之前是不是先和领导的领导沟通一下？

[lucifer9]

要是有独立办公室，单独叫进去交待事情可以理解

[weidaizi]

哈？ 都在一个办公室了，难道不是当面沟通效率更高？ 说个方案，画个图或者打个草稿啥的也方便。这都能吵起来，不是很理解

[fanchenio]

可能是我奴性太重了？被组长或者领导经常叫过去分配任务我感觉没啥啊，这很正常，可能我一直都在小公司吧，工作流程没有那么规范，再就是“每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样”，不理解，难道要很客气吗？跟他说“请你过来”？不懂，这就不尊重了，如果领导真的语气不好，那就是不尊重没的说，如果只是大声叫他的名字，然后招手过来，这不是正常的事儿么。

[bhbhxy]

新同事 00 后，而且家里有矿
以前领导叫人都先加一个”那个谁“，虽然不尊重人，但也没到爆发的程度
因人性格而异吧，00 后应该更想得到别人的尊重，我的话无所谓，不涉及到底线叫我阿猫阿狗随便

[NeedforV2]

目测阿里了

[bt7vip]

“我就直说，是你不尊重我，每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样，你没有必要这样吧？”

不知道楼上多少人没看帖子直接开喷了，能做到 IT 并且毕业就进公司的人不管学历还是能力，起码算是可以的吧，新人要求也没很离谱，感觉像狗一样，下面一大堆人说当面安排没问题啊，是当面安排的问题吗，明显是让你做狗啊。

[coderluan]

招手喊人这个算不算不尊重是有争议的，判断方法也很简单，就是你们组长能不能接受别人也这么对他，能接受的话，就是双方习惯不一样，并不是特别严重的事，正常来说，你们组长解释一下就行了。但是后续的回复，除了一句不想干走人，剩下所有的话全是反问句，这种表达方式只能激活矛盾，显示出你们组长情商和沟通能力不是一般低，基本就是一个傻逼的水准。

[notfornothing]

我觉得两种方式都可以接受。
不过我当面去问具体事项都会先消息通知一下。怕撞到他摸鱼，哈哈。有体会过尴尬

[jworg]

非常讨厌和这种敏感的人共事，指不定哪天就冒犯了，处理起来极其头疼。

开完会刚回工位，又不是写了好久代码被人打扰了，后者生气可以理解，但前者完全理解不了。

举一个换个身份的例子，测试喊你过来指着屏幕问这个接口返回是不是和预期不太一致，你让人家 im 上打字说，人家可能就直接 bug 挂上去了，那这样是测试不尊重开发还是开发不尊重测试。

[6IbA2bj5ip3tK49j]

年轻人有血性，可惜没技巧。
我这种中年人有技巧可惜太怂了。
“你什么玩意儿就想开人？公司是你家开的吗？部门你说了算？当 HR 不存在？”

[novaline]

职级带 P 的不一定是福报厂

[Troye]

领导之前坐同一片工位，每次叫我会先看我有没有和其他人在沟通，有的话不会叫；没人了会说忙完了我们沟通几个问题；感觉很有教养相处很舒服~

[me1onsoda]

先说是不是福报厂吧？ p6 不懂管理这么拉也就算了，p9 这样...不知道是怎么混上去的

[OwenY]

@yngzij #25 我觉得向来如此不代表是对的，只能说是无奈吧

[Pastsong]

叫同事过来也有尊重和不尊重人的方式

[chiu]

徐志胜: 先当🐶, 再当👨

[me1onsoda]

@jworg 要是大家都这样协作，迟早得特么累死在工位上。三两句说不清楚的，咱们再拉过来沟通

[Sam99]

之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达，那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的（指需要高度专注工作从业者） 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人？那些说新人不会做人的不圆滑的 和组长一个样

[Sam99]

之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达，那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的（指需要高度专注工作从业者） 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人？还管理 那些说新人不会做人不够圆滑的和组长是一路货色

[huigeer]

@Sam99 你有一个好上司

[blackshow]

钉钉那个几把玩意，还真的有人愿意用

[yolee599]

这部门长和组长有一腿吧？上来不了解清楚情况就叼新员工。

[w8123]

新同事完全没毛病。
1 、新同事开始只是提出来问题所在，是组长先开始不善的。
2 、组长有事找人家，确实应该发钉钉。因为：a：你不知道对方是不是正在忙，突然强行 da 断别人，让人家过来。b：就算需要强行 da 断，也应该是组长去人家的工位，因为是你找人家。
3 、组长、部门长后续的话就是 sha 逼才会这么说的

[fxxkgw]

P6 组长一般都是平级的，也就帮领导打打杂传传话之类 有毛的权利一点事就招手让人过去 更别说想干就干不想就走这种话

[edinina]

这个叫名字招手是不是不尊重人我觉得存争议，但是动不动吵吵两句就说“不想干走人”这种话的，真是拿自己当官儿了

[antowa]

哦，阿里的，不奇怪了。由衷希望这个组长和部门长在阿里干到死，千万别出来祸害人间

[Yvette]

@huigeer 他有一个正常上司

[fxxkgw]

更别说这种说话不想干就走人后自己转脸就走的 真好大的官威哦 换我我直接抡板凳夯过去
没错 我第一份工作就是因为抡板凳夯领导辞职的

[shunwei]

现在不知道是什么风气, 组长不管是找谁, 都是把人叫过来, 为啥不是组长自己过去, 你找别人你就自己过去, 凭什么把人呼来喝去的, 就是有些不尊重人

[chuck1in]

@Sam99 你讲的这个太理想了，国内基本上没有这样子的环境的。

[niboy]

站领导，如果离得不远，我觉得领导觉得叫过去当面说清楚吧，比如看某几行代码，可能一两分钟的事情。
同事可能是那种喜欢戴耳机，不喜欢和人说一句话的吧

[cxilife]

没觉的有啥，有事说事。这新同事太敏感，我叫同事来一下，也是这么叫的。

[ihciah]

不做沉默的大多数

[pangbeilei]

这就是明摆的觉得这个新人难搞想打压一下 看起来这个新人应该实力很不错 锋芒有点招人嫉妒了

[Lefi]

苏州本地人家境优越，一般都不会吊上级。

[adoal]

无关对错。无软肋则硬。

[ChefIsAwesome]

当面沟通有效率，这个没毛病。离老远喊人就有点怪了，那办公室得多吵啊。
小年轻那么点事就顶撞领导，也挺怪的。

[Huelse]

坐等后续！

[IsaacYoung]

怼天怼地 无所畏惧 我没房贷车贷 谁都不怕 😄

[chuck1in]

@ChefIsAwesome 估计是平时压力太大了，积怨已久。。。

[leonhao]

部长根本不需要区分谁对谁错，除非是大是大非，他维护的不是组长个人，而是等级制度

[please0stop]

原来最基本权利和尊严，都成了心高气傲了

[456789]

跑吧，有能力还怕没吃的吗

[k9982874]

同意面对面沟通更顺畅，但是招手让人过去是什么鬼？真的不尊重别人，如果实在不好文字沟通，我会打个招呼去别人工位上去找人家。

[easylee]

@leonhao #86
@whosesmile #43
@lambdaq #41
@librecat #28

各位的回复，着实道出了我心里想的，上班这么多年，职场是这么个局。

我被卡在中间，着实有些难办，虽不是同一个主业务线，但是他们在我的子业务线下。
迫于各种嫡系关系复杂，实在不知道怎么办。

请问对此场景缓解冲突有什么好办法吗？

[maemolee]

什么破公司

[daliusu]

@yngzij 所以我觉得我哪天要是干不下去码农，可能也就润掉一条路了，实在受不了传统行业，只有我这样干过传统的才知道什么叫不拿人当人

[zlo309618100]

根据你的描述，我站你们同事
尊重是沟通的前提条件

[ixcode]

戴个耳机，头戴式的那种，叫你的时候就装没听见，除非他「亲自」来到你工位找你

[zhenghuiy]

其实感觉 OP 少给了很多信息，比如组长平时是不是一个会打压新人的人，组长平时对组员说话是不是不尊重。。还有新来的同事是不是一个敏感的人，平时沟通冲不冲。

—— 少了以上信息，光看一次冲突，很难评价。

[zqhaqha]

不在那坐班不知道具体情况,什么意见都是片面的,7 年前坐班的时候那时候公司招了个经验不丰富的,我一开始耐心说,交代完都问一句我说的清楚吗,半年多过去了,还是那样没长进后来也熟了有时候就开喷,后来我们都离开公司了,这个月月初有个活有人推说他有空,说他中间跟人合伙开工作室之类的我想这么多年过去了总会成长,结果就是妈卖批,狗屎一样没长进,每天晚上要语音一步一步告他怎么搞,刚开始我还想远程看着说后来想想我怕我把我显示器戳烂了,硬撑到结束

有的时候你交代完他说明白的意思和你想说的完全就两码事,如果日常工作是需要那种钉钉工作记录的那就钉钉合适,没必要的时候可能确实当面沟通方便,我年纪老了思想比较传统,我觉得我不能指挥别人的时候就抓紧学习人家好的地方,然后屁股做到那位置了再寻求改变按我意思来,毕竟只是个工作么

[iridium945]

@lambdaq #20 您这上面拉稀，下面喝汤的，我刚吃完饭看着有点难受…

[xiaowei7777]

刚开始我觉得这个新人有点不善，部门长出现后，非但没有解决问题，反而同组长合伙欺负新人，太不地道了。全你和新人早日离开，这么恶心的领导。

[zitengdu]

我觉得事情的重点在于：楼主想要帮新同事「打抱不平」，但「部门长出现没站在新同事那边」和「面对车贷房贷」没这么做。
新同事因为遵从了内心，把该说的说了或许内心得到了解脱；你因为没有「对线」内心有些「惭愧」，也遵从了内心把该说的和大家说了。某种程度上大家内心都解脱了，不是吗？

[AreYou0k]

周末带大家出去团建