就是白盒测试也不一定是对着源码搞。除了黑白客，测试也只会关心是不是 BUG 和 BUG 是什么，并不会涉及到「琢磨 BUG 」这些为了探索 BUG 怎么发生才需要的动作。我不知道楼主具体是实习什么职位，但楼主的实习目的，明显不是测试岗。

你这不都分析结石成分了吗，上面会有饮食注意的。得了结石虽然不用刻意选择饮食结构，但你注定是要放弃几种喜欢的食物的。

而且正常情况下，3mm 以下结石都是正常现象，饮食结构改善或者吃药之后大概率自行消散（所谓的排石药压根就不是排石，而是改变酸碱度），5mm 以下能不用外部手段就正常排除。

最后提一点，我因为个人原因，特意搜索个各种结石手术的资料，全部都有：术后十年内易复发。第一颗结石没当回事，拖了几年不得不手术，这应该是根。

一跟苹果沾边，骗保就不是骗保了。说「再过 3 年还 82%」有点夸张，但并不是没有可能，因为作为保险依据的电池健康度，其分母绝对是跟使用时间有关，不可能是与其无关的初始最大容量。

内练：《实现领域驱动设计》(Vaughn Vernon 著， 滕云 译) （要准备上几年慢慢练，不然容易走火入魔。）

外练：Entity Relation Diagram/Design/Modeling 。相关参考如下：
方法 https://www.cnblogs.com/muchen/p/5258197.html
关系的名称和方向
https://stackoverflow.com/questions/15941149/how-we-identify-the-relation-direction-in-an-er-diagram-if-we-use-chens-notation
陈氏表示法 https://vertabelo.com/blog/chen-erd-notation/
乌鸦脚表示法（多重性上一般不用原始陈氏表示法而换用乌鸦脚表示法） https://vertabelo.com/blog/crow-s-foot-notation/

请注意：不管是 DDD ,还是 ERD ,都不是单纯的技术设计，而是业务模型设计，产品/需求也是要参与的。如果产品/需求压根不管你啥模型，就盯着界面原型甚至效果图，还拒绝被模型引导，那你搞啥都不管用。

做得东西最终使用方不是客户，而是客户的客户，或者客户的客户的客户的的客户，则是外包。比如说，台积电给 AMD 代工生产芯片，AMD 是要再往外卖的，这就是台积电做 AMD 的外包。Intel 自己生产自己卖，这就没外包。但是，假设 Intel 内部的生产和销售部门各自自负盈亏，那么这仍然是外包。

上面应该看出来了，外包本事是无好坏的，还要看你怎么用。印度软件几乎全是全包，能让硅谷印度化。二十年前中国大力扶持要学印度搞软件外包，结果楼搞出来不少行业和人才是一个都没有。

劳务派遣压根就不是外包，fulajickhz #28 解释的很明白，这是个类似于足球运动员租借的租借形式。但是看到「三方合同」这一点，你就应该猜到，在国情驱动下，会干出来实际上「劳务派遣」，合同上「业务外包」的场景，于是乎就有了「人力外包」这个中国特色的词语。

@wander639 #27 隐私告知，你恶心，那你不应该恶心 XX 管家的，难道你分裂了？

恶心微软的某项行为，不是恶心微软的全部行为。键盘下请自重。

Firefox 下我是这么干的，开启 Https Only ，然后再指定排除。MircoSoft 老 Edge 投降导致 Chrome 连「标准」都垄断了，这屎只能忍着吃。

@sudosu #2 这是本地化定制运营，不是代理运营，根源就在微软那里。而且就是屎，往往国区也不是首吃的，Candy Crush Saga 、Bubble Witch 3 Saga 这俩可是主要供欧美食用的。当然区别也不是没有，老外是喂比喻起来的屎，国区是喂真屎。

@frankilla #7 团队不是外包，但东西有可能是外包做出来骗预算的。微软电脑管家还不好说，但 Office Plus 那可真是第三方插件的国区特供推广。微软的不好，并不影响微软中国是个屁。

@kandaakihito 年轻人，总要被搞过几次后才能知道深浅。你目前的消息，我什么也看不出来。

请谨记，交付出问题，那永远都是项目经理/产品负责人/产品等项目管理人员的锅，即使真得是开发人员搞事。毕竟项目的进度把控和人员管理，是项目管理人员的的本职工作。

如果项目最后黄了，整个项目组被连锅端，那只能怪运气不好。如果是让开发人员去顶锅，哪怕只是连带背上一点小锅，那这公司也不要继续呆了，绝对垃圾一个。

关联内容：技术人员一定不要去兼职做项目管理人员，要做就全职转过去，不然就是没有项目管理人员的权和利，但有项目管理人员的责，绝对的背锅侠。

季付改为月付，押一不动，那就肯定不是准备跑路。但是如此大降价，意味着：要么整体上降得更狠，要么这房子随时可能没法住

IDC 、CDN 本来就没啥敏感性，正好「印度赚钱印度花」。ISP ，老外进来又不可能像三大那样搞潜规则，铁定不会面向本地客户做。

至于后面那些东西，看看就算了，压根不可能成真。这是工信部，不是广电总局，它哪来的资格去允许。

珍爱生命，请不要在路上看书。电子书也是让你在家看的。

划重点：是暴雪娱乐，不是动视暴雪，更不是微软。

@pirlo21 #5 既然是 jira 工作流，那最起码也是全套敏捷过程，这时候你运维就不再是独立于开发团队之外的个体了。

Spring 都从 jira 切换到 Github 了，为何不一步到位/更简单的搞 gitlab 、gitea 这些。jira 安装配置还是小问题，jira 的工作方式，没个半年时间根本磨合不出来。

「 6.完成领导交办的其他工作。」有这句话，其他都不用看了。

把你们以前的屎山，随便找出来一些，搞个改进计划，就是几年的大项目。怎么可能没项目，只是没有领导能看到的项目罢了。