在这里我还要给各位普及一下很多外企里都有的 PIP 项目-Performance Improvement Plan。

当一个项目团队中的某个人或者某几个人出现明显的绩效偏差时，HR 应该注意并适当介入。一般绩效偏差有几种形式：出现不合理加班时间，工作产出不合格增多，从各种渠道收到不良反馈等。为什么 HR 要介入呢？因为出现绩效偏差一般主要是以下几个原因：
1，工作流程不合理； 2，工作安排不合理； 3，员工能力差； 4，项目负责人出现违规行为。

外企的 HR 权利是很大的，而且独立于项目经理 /技术经理存在。上面的 1，2，3，4 无论出现哪一条都会对项目甚至整个公司带来不良影响，影响项目进度和公司商誉，甚至带来法律风险。HR 此时应介入调查并在有必要的情况下启动 PIP，在最坏的事情发生之前进行补救。