复杂的东西，从早期就接触并且逐渐积累演变的用户，会觉得天经地义，但如果中途开始接触或者有段时间不接触，是很难上手的。
比如软盘形状的保存按钮，使用过 3.5 寸软盘的人觉得很自然，但现在孩子看到就觉得莫名其妙，只能强行记住这个图标代表保存。

电脑系统背负了太多的功能和历史包袱，不常用用户觉得无所适从很正常。手机系统开放给普通用户的功能少，历史包袱也少，容易上手很正常。

举个例子，电脑基础外设之一是鼠标，所以有悬停这种操作，手机点击对应鼠标左键、长按对应鼠标右键，这样就比电脑少了悬停操作。

再举个例子，电脑系统的文件路径对普通用户来说就是一个很大的障碍，手机则把路径系统变成了黑箱，用户压根不用懂。甚至有些能熟练使用专业软件的学生都不明白文件路径概念（学校电脑的软件是预先装好的）（国外有教师抱怨过，国内不清楚）。

这很正常啊，HR 内部有分工的，像 HRBP 更多的是关注人员的业务协助、绩效跟踪、面试、PIP 等，至于报销的细节、五险一金细节之类是 HR generalist/executive 处理的。

就楼主的问题来说，HRBP 要知道的是公司提供哪些福利，比如「加班可以打车」，但打车费用是直接公司走账还是报销这种细节问题 HRBP 不需要了解。
一般只有出现员工虚报费用需要被开除，HRBP 处理这种破事才会了解这类细节。

关于公积金缴纳，上海以前正常企业一直是固定 7%的比例（不考虑补充公积金的话），直到前几年才允许企业自主决定 5%,6%,7%的比例，但大部分企业仍继续维持 7%，所以 HRBP 不知道或认为无需另外说明也很正常。何况公司政策说不定会变，招聘时一般不会说死。
你追问是可以的，但 HRBP 一开始不细说也没什么问题。

@zhaokun
主要是怕到时候忘了注销，比如你以为是长期、其实一两年到期后优惠渠道没有展期，那就直接开始按 5 元 /G 计费了。

看了下，几乎都是灵车。

市面上各种奇形怪状的流量卡名称，比如电信梅花卡、白杨卡，绝大部分都是第三方店家自己起的，不是运营商的正规名称，来源是标准基础套餐+某些渠道优惠。标准基础套餐大多是低价(几乎)无流量卡，比如电信星卡 29 元无通用流量；叠加优惠比如 4 个 20G 通用流量包、话费折扣。

但这些优惠流量都有期限，一般是 1-2 年，至于 2 年后有没有优惠取决于店家能不能搞到渠道续上，要是续不上，那这张卡就变成基础套餐了（比如电信星卡本身无通用流量）。
至于那些号称长期或者 20 年的，几年后店家说不定都跑路了，谁来履行优惠承诺？毕竟运营商给你的承诺只有 29 元无通用流量的基础套餐。

其他的坑也当心些，比如有些卡由于优惠渠道原因，归属地是随机的，万一不支持异地销号那有的麻烦。

不知道国家会不会某天突然开始宣传：
“电子设备用户是信息安全的第一责任人”

@ggp1ot2
注销不难，只是流程较多，所以要另出些钱。

转让风险很高的，万一下家拿你公司去做黑产，虽然最终你可能不用承担责任，但中间配合调查的过程有得你受。

裁员和招人都是有成本的。
裁员的离职补偿就不提了。招人的话，国内通过正规猎头招个小兵大约几万，招个管理层一般在年薪的 25-30%；内部 HR 发招聘启事、开宣讲会、组织面试、背景调查也都有成本。所以内推会给几千上万元的奖励，毕竟总比外部招聘便宜。

国内较大规模裁员的话，劳动监察部门会介入，工会（如果有的话）也会谈判。另外也有“不裁员补贴”之类，虽然少得可怜。
限制新招人好像没有，除非企业前一年毁了校招三方可能导致次年被该学校拉黑。

@huyi23
盈利了才要交企业所得税，企业本来就有亏损，就算入账了一些钱也不用交企业所得税。
当然如果名义上是销售所得，那么一般有增值税，但也有各种税收优惠政策。

我十几年前上网的时候，对境外乱糟糟的新闻和讨论很不屑，时常对对线。
这些年看着境内网络环境的变化，我对境外那些乱糟糟的新闻和讨论倒是越来越释然和理解。

从来不认为墙是正确的。

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