不怕小白和行业内人的，最怕的就是半吊子，说懂吧，接触过一丢丢，说不懂吧，连门都没入。偏偏这种人要和你一起工作，共事，甚至成为你的领导和上司。
他以为他很懂，但是你们又都不跟他讲，他就更以为他说的是对的，更坚定了他的看法，甚至会有舔狗说保证完成任务。几十年过去了，工程科学如此发达的今天，这些人，丝毫没有改变当时亩产万吨的思维。
我的建议是，当面指出，拿出理由。如果需要在某个工期内完成，需要什么条件。如果只能确定工作人数，又需要什么配合。提出你的解决方案。不然。
你的老板到时候会问你，你当时答应了，你为什么当时不说呢？所以，你绩效没了。