@Kenshiro 现在有书被找回来么？
就是被删掉的

按照情况分析，这个只能是指向硬件本身被动手脚了，而且还获得了很高的权限

全程禁 iCloud 的话，是不是怀疑对象指向了 iOS 系统和 iPhone 的硬件呢？
这个就和厂商宣传的 隐私保护 方面的工作相悖了吧

相对来说，985/211 本科生含金量比双非研究生更高，第一专业的层次决定了高等教育起点位置

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这样的结论是怎么得出来的？

xcom 只能联想到游戏，这个，算不算游戏间接获利呢

这样看，网盘业务这些，还是属城通系列玩的明白，一开始就是高收费，多广告的模式

额，更正一个错误的观点
宣武医院不是“老破”医院，至少不全都是。医院扩建完成这也好几年了。从外面看，甚是不错呢。

我上下班坐公交车的话，就会从宣武医院那边路过。


北医三院每天的病人数量，并不一定就比宣武医院的每天的病人数量少。楼主无论选择哪一家医院，在求诊过程中的体验应该大差不差，不存在“何苦带母亲去受那个罪”这个说法的，体验真的接近。
这俩医院真的是，车多人多嘈杂声音多。

其实，因为您是来进行进一步检查和求证的，所以我是这样的观点：如果您带着家长来这两个医院任意一个看病，医生对您家人特别上心特别照顾甚至检查单子都开绿灯走快速通道的话，反而才是最可怕的。

应该

我想劝楼主一下，如果现在孩子已经 1 岁了，那真的就没什么时间了。
孩子成长时间太快了，还是慎重卖房，不卖，至少还有一个根据地。

也有可能，是很多曾经的 19 年之前的“老人”们，大量炮制的 3 天速成，7 天训练营，只要这么做，搞定 XXX ，***这么简单

这种东西，带偏了后来的年轻人们

然后老人们有大量输出 情绪，言论。再进一步带偏年轻人。

让年轻人认为，世界本来就是如此。
职场也不过这样

甚至，年轻人还肩负着“老人”口中的 整顿职场 的重任呢

你觉得他不学，反而在他眼中是在整顿你这颗职场“毒瘤”

不知道这算算不算因果律武器。

@sdjl
问一下 V 站的程序员们，你们有没有这样的经历：
程序员拿到产品的图，做啊做，发现不合理，需要和甲方沟通。
这时实际情况是甲方直接和程序员沟通，而不是产品经理在中间沟通，因为这样做节约大家的时间。
此时，无论程序员愿不愿意，程序员实际上都在干产品这个活。

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很熟悉的操作，这事情我自己就做过。

1 、拉一个会议室，直接开发同事和业务同事聊。 == 我在场参与
2 、或者是一个邮件 /信息留言，直接让业务和技术同事他们自己约时间碰一下。 == 我不参与这个过程，事后再听一下双方的共识或者分歧

原因为啥：
1 、业务不信任我啊，业务认为我在故意刁难他部门的需求，不给他们排期，或者夸大他们的需求提升难度，所以他们要干掉我这个二道贩子，直接面对技术部门
2 、这个需求或者功能，我已经放弃了，无论结果如何，都不会做。但是场面上，不能撕破脸，所以就客套一下。
3 、工作交接：这个东西原本就是 业务技术直接对接的，他们已经磨合好了，我中途接手，所以我的角色就是如实记录，做好文档工作。之后再交给下一任。
4 、技术团队认为我没有讲清楚需求，所以他们要直接了解一下初始需求。
5 、我自己的私心，因为有些工作任务确实不需要我投入工作量，技术和业务直接就能搞定，我参与反而效率低徒增成本。
6 、我自己的阴暗面，在面对甲方时，尤其是项目进行了一段时间之后，发现了不合理。我去和甲方说的话，那么全部责任在我，是我无能没有提前发现隐患导致的项目风险，一旦甲方有了这种印象，我后续的二期、三期、运营维护合同还怎么和甲方愉快的玩耍？所以就一定需要我之外的人，去把这个锅背起来，然后我担一个次要责任。加入我让技术同事去沟通了，那我无非就是收到了技术评估的蒙蔽才误判了一些东西，我后续一定更仔细负责一些。所以二期、三期这些我还是能好好聊的。 ==献祭他人保全自己

其他的原因就不列举了
但是我要说，这事情上，程序员还真的不是在干产品这个活。

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打个哈哈，抖个机灵儿

从我的工作内容来看，主题里面，只涉及到了 明确需求方的 产品原型 这一部分。

如果程序开发同事来代工的话，那么还需要补充的有这些内容：
1 、用于存档备份的 产品需求说明书 /需求文档
2 、用于给客户 /产品使用方 的使用说明以及培训
3 、在动手做这个事情之前的可行性分析报告 /简报 - 至少留存备份用
4 、沟通过程中的 变更文档记录 /会议记录及摘要
5 、产品分析：用什么样的指标来评估这次功能开发是否达到预期期望值
6 、如果是新独立产品，随之而来的软著或内外部评奖的文档资料 /汇报材料
7 、效果图设计期间，和设计部门沟通以及反馈设计修改工作

这里列出的是一些需要归档记录整理的文本工作，当然不是每一次的需求开发都会又这么多文本工作，然后，你投入精力和时间完成这些以后，项目工期还剩下多少时间，来让你投入开发编程呢

其实这些文本工作还是最轻松的，困难的是在这些文本之外的沟通和协调以及流程合规的工作内容，费心费力。

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世事无绝对，也许楼主目前的工作环境， 是适合你提出的这种方式的。
只是不能一刀切，就说某一个岗位可以完全大包大揽。

@Leo 提一个显示的错误。
我实在美区下载解锁高级版本的
内购界面显示的货币单位是 人民币符号¥6.99

但显然支付时候是相同数字的美元 $6.99
这个货币符号的显示错误，还是建议尽快改一下吧

A 的情况就只是完成工作，拿到合同约定的薪资。
B 的情况，可能是还想在合同薪资之外，从这个公司图点什么

这有啥走的更远的，这两个的对比就不一样。
在这一个公司，走的更远，从描述的条件来看，肯定是 B
在其他方面走的更远，谁知道在其他方面 A 和 B 究竟差多少呢 - 搞不好 A 站着不动呆着的位置都足够 B 努力奋斗拼命卷好几辈子呢，那这个时候，谁走的更远？或者反过来也一样，B 站着不动的位置，都足够 A 卷好几辈子的话，那谁能走的更远？

我的建议是，你抽出 2 个周末的时间。第一个周末，确定一个和你预计创业开店规模类似的店，确定它的营业时间，认真观察它的工作强度

然后第二个周末开始，就按照它的那个作息时间和工作强度，给自己加压，连带着之后的工作日一起，坚持一周看看。这个事干餐饮的必备素质之一：体力上的吃苦。
能坚持住的话，在深入调研，坚持不住的话，可以换其他的创业方向。