阿里的行为太幼稚，不成熟就是不成熟。企业伦理的成长要靠时间积累和资源投入，不是有钱就能直接成为“大公司”的，身量肥不等于格局大。

You may have your CV sharpened several times, that will be better. Try searching my posts, there is a Resume Guide, it will help you somehow.

BTW, if you are my candidate, I would worry about your paperwork, it limits your growth.

我对 Mac 系统非常不熟悉，在 Windows 系统下彻底脱离鼠标差不多八年多了。因为我不玩游戏，所以鼠标对我来说基本等于累赘。或许在 Mac 系统下有些地方鼠标操作会比键盘操作更便捷，在我看来这种事情完全取决于个人习惯和事务需要。

具体经营行为直接违背商业承诺，当然讨厌。

@baoyexi 您问的是俩问题，那个人做不活那个项目，是否跑路一看结果二靠自觉。

@webjin1 几千元钱，哈哈。

一个多月前审了个医院体检项目，一次性交若干人民币获得终身每年两次常规体检。有愿意交钱的是很正常的，不正常的是项目持有人是真的打算做这项事业。估计在未来的某一天，我可以等到这家伙跑路的消息传来。

@dong3580 案案不同，一案一议，难以通论。

身为大将，临阵惑乱军心，立斩。这是贵司老总的问题，真缩编也好，假敲打也罢，均不应放任 CTO 如此乱阵，须当即开除以安人心。现属公司之 CEO 、 CTO 两级领导管理能力严重不足，楼主宜早日另谋高就，祝一切顺利！

上海全科医生很不好找啊，看起来你们在卫生口的人脉不错啊！

十本也搞不定啊！不妨先学学销售和研发，成本内功和沟通外功也要不断加强。

@redhatping 我不了解贵司的具体情况，无法也不便草率出言。常规考量是，若贵司资金压力不大，宜缓办此事，主要销售工作可暂由核心成员亲力亲为。

创业公司招销售，劳资双方存在双向风险，资方要么招早了要么资金储备有问题，劳方要么嫌钱少要么认为干不长。单纯从销售岗位应聘人员的立场看，进创业公司，什么规范制度都得从头建立磨合，做的绝不仅仅是销售前端事务，高等级人员会认为付出回报不成正比，低等级人员又无法胜任公司业务增长所带来的若干成长性变化。讲到这里，楼主还会认为这只是钱多钱少的问题吗？

@meinqy 莫说是煮大米，就是崩爆米花都没问题，那可是小米。

@ffffwh 事涉第三方机密，我不能说。抱歉！

这种事情比的就是漏洞影响范围，想覆盖 iOS 全部版本是不可能的， FBI 的进度比天朝慢太多。

领导身体力行，然后提出这个建议的楼主被同事们打死，剧终。

@zhangchioulin 您动动脑筋，自己好好想一想。：）

@zhangchioulin 取决于具体情况，如果是招聘会场合下投递简历就不必附加求职信，如果是正常投递便需要求职信进行自我推荐和说明了。