楼主论述不严谨，证据链条等于没有，甚至在结论部分出现了概念更迭的状况，望加强。

从商业角度来说，谁获益谁最清楚其中猫腻，故此百度肯定是罪魁祸首之一。

我比较担忧的是，恐怕即便百度想改也无力实现。随便哪个领导一句话，“彦宏啊，有家公司对社会发展贡献很大，你们扶持一下。”百度能拒绝吗？

竞价排名乃恶之花，其商业逻辑本身就是黑暗的，再怎么“有序”和“监管”都没意义。

综上，改变局面的主客观条件都不具备，此事很可能不了了之。

内裤透气排汗很重要，不能买全棉，最好买速干。我现在用的是 JOCKEY 和 AIRism 两个牌子，总体上 JOCKEY 更舒服些，但是由于设计和材料的原因，正面会略紧，如果楼主天赋异禀，可能要挑选合适的外形。另外，平角内科如果穿起来往上卷，那基本上可以认为尺码不对，建议视个人腰围和腿围选择更合适的尺码。

@xpfocus @tastypear 以及本人眼拙没有辨认出来的酷安人士：

理想也好，商业也罢，光有雄心是不够的，还要有胸怀。希望酷安可以蒸蒸日上！

@des 大家讲道理就好了。个人事务无法提供，事出有因，恳请见谅！

@tastypear 由此事不难看出，如果酷安有意愿、有能力实现安全审核与标识，对酷安的服务等级的提升无疑会是非常巨大的。如果能够据此建立相应的警示系统和黑白名单系统，无疑可以直接走走同业前头。市场的合理需要就是机会，酷安是否还要坚持忽视这一机会？坚持做“资源的中转站”？同时，您言论中的商业部分是否代表酷安的官方政策？所限定之商业部分言论即“中转站”相关。

楼主遇到异常，基于个人立场及合理怀疑，有充分理由提出关于酷安审核机制的疑问。楼主不可能清楚您提到的酷安只做源头审核的中转站立场，无论是酷安官方还是酷安工作人员对此都不应苛责，您出口伤人更是错误的。

因为这么一个管理能力渣级的自私鬼而中断职业进程怎么看都不是一件划算的事，况且虽然他的行为属于管理行为，但是他的做法无疑不能代表公司政策。楼主如果愿意承担风险，可以尝试友好并且坦诚的同公司负责人谈谈，指出这种做法对生产力及团队建设的巨大消极影响，同时要求进行人力资源调整调整和保护。如果楼主意愿趋于保守，也可以委婉应对。若此类行为已经成为公司文化，则应立即另谋高就。

很有超人的雄心，只有内裤的预算。况且一口吃不成个胖子，就算全宇宙都知道你们，有用吗？你们业务承载能力是否足够强大？脚踏实地为好。

若干年前，某知名三甲医院停摆半天。一蠢白日升级，二蠢升级没必要，三蠢无回滚。

域名的事我不懂，不过我亲身经历过两件和域名有关的事，可以讲讲。

老外 A ，注册了“该公司.com.cn “，然后让手下和“该公司.com “的持有人谈收购，半年时间从 10000 杀到 7000 ，最后谈崩的原因是 A 坚持只出价 6000 。我建议他把”母公司.com.cn “先保护起来，拖着不办。

老外 B ，在华注册公司，将复合式中文名字原封不动的翻译成英文后注册了”英文名称.com “，可以想象那一串儿字母得有多长，没人愿意往地址栏里敲，不过倒是好记。

我觉得，域名这种专门的事，即便不一定非得找专业的人来做，起码也要找个真正懂的人来执行。

这样回邮件是不行的，特别是邮件中包含一些任务性或交流性信息的时候，必须明确回复对方自己掌握的要素及预备的方案，这才是合乎工作规则的做法。单纯回复一个“收到”，您“收到”什么了？会不会误解？是不是同意？有没有补充？能不能做到？完全没有正面回应，不但没解决问题，反而留下隐患，甚至直接造成消极后果。以楼主所述方式回邮件的工作人员，要么是习惯不良，要么是能力缺失。直属上司不应该忽略这种情况，丢几本如何写邮件的书过去，再指点指点，给出目标和期限，改得过来留下，改不过来走人。项目延宕往往源自沟通失误，敷衍邮件这种口子绝对不能开。

@sciooga 很荣幸得到如此褒扬！谢谢！人都会遇到难心事儿，将心比心，能帮则帮。：）

我的一则回复居然拿了第一。