补充一点，在V2EX的酷工作频道下经常看到有公司招人一“弹性时间”作为吸引点，我认真的建议求职者重新并且慎重的考虑这件事，至少我不认为“弹性时间”对员工真的有利。

我觉得寻找“宽严相济的平衡点”不能脱离一个大前提，那就是“一视同仁”。

动态管理是好事，但有些事情就是要定下死规矩。创业初期、七八的兄弟时大家起早贪黑谁早点谁晚点怎么都还好说，稳步阶段、七八十人时还能这样吗？客户电话过来找不到人行吗？同事工作衔接找不到人行吗？公司是集体合作项目，不是幼儿园，个体是要对他人负责的，行为必须受到约束。有人会觉得老子认真所以不必守时，那其他守时的同事就不认真了吗？我放你过去后又如何对其他人交待？

如果我是老板，遇到这样的员工，一月一次没问题，一月两次我就要找他上司的麻烦，连续三个月如此若无重大缘由我就会要他上司考虑是否让他走人，如果等到需要我亲自处理的时候，我会考虑他和他上司一起走人。你继续当你的大爷，我继续照顾我的团队。

公司想做大，靠的是人才，靠的是负责任、守规矩的人才。

every topic goes south

我读书时体育馆里设了健身房，里面的器械不对任何人开放，眼看着那些器械落了四年灰。

我朋友有一块800MB的硬盘，这块盘我玩过，再小的我就只听过没见过了。

创新、创业和成功从来都没有固定路线，前人经验固然可以借鉴，前人没有经历的陷阱或难避过，所以根据自己的实际情况来决定努力方向和具体进程才是稳妥的选择。没必要一下子把摊子铺开，一点一点着手比较好，将大蓝图分解成小目标，一个一个的去实现。祝你们成功！

那句“因为管理这个世界的人都是些聪明到极点的人”才是假设吧？而且还是完全不符合实际情况的假设。写这篇文章的人在知识面和逻辑能力等方面均有很大提升空间，至少应该努力作到对世界的“正确”认知。

@xyl9186 你可以选择不信。

这位同学，你的遭遇比较令人同情，同时你的洁身自好也值得称赞！

想解决这个问题，我们不妨先理清一下思路——
1 无论社会环境和职业工作对学位证有无要求，均不影响你获得学位证的必要性；
2 如果贵校具有学位授予权，则学位证通常为预先生成并视需要选择性发放；
3 学位证通常存放于院系教务部门，部门领导（主任或书记）对具体发放可一言而决；
4 你的这位老师既然曾经收过你的东西，那么显然已失公心，如今贪欲作祟；
5 你之努力已尽，徒劳而为无异于坐视事态恶化。

由以上分析可见——
1 你的学位证不是没有，而是被扣留（或即将被扣留）；
2 院系领导可选择参照考试成绩决定发放学位证与否，同样也可选择不参照而直接发放；
3 目前事态的处理要求已经超出一名学生的能力范围，你要寻求家长及社会关系的介入；
4 让有经验的长辈同院系领导沟通，该怎么办就怎么办，争取低调拿证；
5 在拿到证书前，对该老师的行为不作宣扬和投诉，但可以在同院系领导沟通时交底。

总而言之，赶紧找家里大人商量，这不丢人，千万别拖。

杯具啊！

@barbery 不客气，能有所帮助就行。餐饮是个细致活，等待时间和客流特点是否吻合，交易过程和收银速度是否高效，都得去琢磨。某台资餐饮在起步阶段组织两百人排了一个月的队，什么招儿都是人想出来的。你们加油吧！

你一个果汁店，搞什么O2O，生怕成本不高是么？唉……


四年前，我朋友开了个西式快餐店，甚至拓展了几家小连锁，遇到很多困难，我断断续续帮了半年多的忙，最终也无力回天。成功的经验没有，不过我可以和你讲讲那个店是怎么死的。

1 选址出了问题。
一是人流不好，不是人流量不行，人流量非常大，但是流速太快，那类位置愿意等待的人少。二是租金太贵，对营业额造成了非常大的压力，没有足够的流水，成本根本摊不下去。

2 原料采购出了问题。
完全不添加防腐剂，只采购新鲜食材，肉类采购高出市价30%的德国企业的，调料都选最好的亨氏，一心想打造最好的产品。成本根本控制不住，一度接近60%，后来我花了些时间，在不降低质量的前提下帮着降到40%以下（还是高）。

3 资金出了问题。
那家公司遇到了各种问题，但是一个接一个的都解决了，只是解决的过程中消耗了太多的资金和资源。真实数字我不能说，但可以替换一下。到后期阶段，已经开始盈利，每月净赚1块钱，账上有3块钱，每月采购需要2块钱，压供应商10块钱，反映到财务上就是现金流断了。供应商同意延期，但是新的融资未能成功，我朋友又遇到点事，最后选择把公司关掉了。


你描述的状况但是我们也遇到过，想做写字楼的生意，为此一度去逐栋扫楼，拜山门、发抵用券，最终发现不行，成果是有，但是非常不稳定。另外你们的运营逻辑中有“高周转”，我觉得这是很危险的，周转率上不去岂不是死定了，一定要控制成本，作好低周转的相关准备。餐饮行业，特别是小店，别挑客人，只要有人肯来买，那就是衣食父母，白领不白领什么的就别再琢磨了。


给你写完这点东西，自己还是很唏嘘的。

@touzi 所有的项目都是有缺陷的，选择低成本的同时常常意味着选择了高风险，但是这高风险的承担者是企业组织，而你却是获益者，因为你有机会重建、重走流程。当年我接手公司最大的项目时，拿到的全部东西只有一页纸，最终我还是把那个项目验收掉了。莫急躁。

分地方、分行业，上海这边慢的仨月、快的一周。我个人主张自己跑一跑，慢一点没关系，起码基础信息心里有数，那种代办代验服务尽量不用为好。

如果PO主在内部流程上游，那么那位项目对接人其实就是PO主的企业内部用户，理顺了这层关系，问题也就可以通过几个步骤来解决。

首先PO主应该先建立系统的内部用户使用手册并组织小范围培训，然后将模拟系统在每一岗位均开放给两名以上的内部用户进行试用。如果该岗位用户全部可以顺利使用系统则验收使用手册，如果该岗位用户全部无法通过模拟测试则调整使用手册并重新培训，部分通过则谁过谁上岗。

你遇到的状况还是好的，当年我们培训政府工作人员，不会打字的常常超过四分之一，不会开机的几乎期期都有。你可以把她培训到胜任，或者换个人培训到胜任，必要时甚至可以考虑改善自己的培训方法和培训内容，唯独不能替她去胜任。对她友善一些比较好，你越给她压力她就越急。都不容易，BE NICE！

恐怕PO主才是让那位初始技术牛的老婆大人倍感威胁的人吧？哈哈哈

@loading 这种事情很难说，不怕没好事，就怕没好人。虽说就算全飞机的人都带刀也不见得就会出什么乱子，但我还是希望安检严格些好，万一出了什么状况，至少我也有个反抗的机会。

@won 区区一个茶叶，能防个毛的辐射；抑制癌细胞，这个说法纯属搞笑；洗牙是不可能的，促进牙垢牙石积累还差不多；至于排毒么，“排毒”这个说法本身就是伪科学。我非常喜欢喝绿茶，但除了满足口腹之欲外不指望它能提供任何东西，就算指望也是白指望，它根本没那么大能力啊！你在哪儿上的保健课啊？赶紧去把钱要回来。lol