@rebooter 按照你的建议，我打开了桌面版。。。结果没法比啊
这么说吧，我觉得人家说 CSS 模仿了你的就是安慰安慰你，这两个网站一对比，明显就不是一个级别设计的。
首先我还是没有看出来 CSS 或者设计 有什么重合之处，其次对比两个网站，我认为：
1. 你的网站并没有极简，反而是很重。展开分类，收齐分类，我不知道你是怎么构思的，譬如我想要看微博排行，我还得点击一下，点击展开之后，你说左下角有一个收起的 icon，我第一眼看到它，我以为那个图标是让我在新窗口打开目标网站。
2. 你的分页的做法，，这个处理方式真的好么？这让我想到了 n 年前的门户网站，喜欢把一篇文章分个十几页，非要让人家多点击几下。所以相对而言，我更喜欢 tophub 的处理方式。
3. 点击一个一个分类展开让人很无语，一个展开了，左右两边还没展开，那么多空白，让人看着尴尬啊。我想更多的人是会一次全部展开吧，那么为啥不直接设计成加载时默认全部展开呢，而且我点击全部展开后，感觉 js 没有做优化，明显感觉到加载卡顿。而 tophub 的流畅度，明显要超越你的。当然，这是初步个人感受，我没有做详细的性能测试打分。
4. 如果你非要说相似，我只能认为具体到每一个列表块，右上角的"排行榜类型"和下面的一道横线算是模仿。但很明显，tophub 对于网站 Logo 和名称的大小，字体，展现方式，以及上面提到的列表展现方式，右下角菜单的展现方式等，更让人相信，它们对此进行了仔细的琢磨。如果由此推断，它们对于排行榜的选取，优先级的排序，也应该是经过了仔细的斟酌，而不是如你所说直接抄了你们的。如果你非要说这些东西如果想到一起就一定是抄袭，那确实很让人无语。
这么说吧，如果说两个杂志社分别评选 20 世纪最伟大的一个人物，不一样很正常，但如果评选 20 世纪 100 件重大事件，有 95 件完全一样，排名也基本相似，这很正常，你如果非要说一个杂志社抄袭了另一个杂志社。。。就是矫情了。

PS: 如果你愿意精雕细琢一下，尝试把列表区域的文字大小调整一下，你现在的是.8，调整到.9 或者 1，会舒服很多，现在字体太小，可能远看会觉得好看，留白也多，但不适合阅读，太累。

再多说几句，请记住，这个地球上有很多很多的人，搞 IT 的也有很多，所以如同多年前有句话说的：如果你有了一个牛 X 的想法，无论你为此而激动得几天几夜没睡着，请务必相信，在你之前，已经至少有几百个人有过了同样的想法，甚至有人已经付诸了行动。譬如上面的人提到的其他几个网站，这不是你说，我在此之前没听说过，就好像他们真的不存在一样。
如果再扯一句，从某个角度来看，周鸿祎还能说，都是聚合，你们这些都是抄我当年奇虎。
我觉得确实都很相似，当然，你也可以说你没用过 10 多年前的奇虎。

@ieliwb 你要么做个更详细一些的澄清吧。你说的 "我承认前端 css 部分模仿了你的部分" 这句话，意思究竟是 前端 CSS 部分 有一部分模仿了另一个站，(潜在的意思就是后端和创意等等都没有借鉴)
还是说前端 CSS 部分 全盘模仿了 另一个站的 CSS 部分。
你这里使用的"部分"很明显导致了歧义，所以该站的作者已经在他的那个帖子说 “他们公司的员工也说了 CSS 是抄的 AnyKnew ”，我个人认为这里有误读。

你还帮着做一点，还要把一半给出去，这奉献精神...
甭管外不外包，其实都一样，一个公司自己接单，给业务员的有可能超过给开发人员的，但反正不会把大部分都给了开发。
做开发的总觉得自己最重要，等真开了公司就知道了，比起开发部，市场部才是更重要的。甭管公家还是私企，这个道理应该是个机构都懂。
这几年打击的严厉，所以隐蔽一些了，以前搞科研的跑课题费，谁拉回来的经费，谁自己可以截 30%，这都是规矩，没谁觉得不妥，毕竟不是每个人都有能力弄回来钱的。

@rebooter 我觉得对方说的是 CSS 这一块有一部分模仿了你的一部分，而不是说 CSS 整个是抄袭你的，所以个人觉得，如果 CSS 代码没有高度重合，那么部分抄袭都算不上，只能算借鉴。
另外，个人感受，那个站没有看到你的站的影子，而且排版设计什么的比你的好多了，加载快，布局合理。你的站半天打不开，打开一堆图标，也太浪费空间了，这是设计给老年人看的么？就一个简单列表，还要浮动显示，还要翻页是几个意思，浮动就浮动吧，背景层还没有针对手指滑动做判断或者优化，我手指头划一划，然后关闭浮出的列表，就已经不在开始的位置了，这个设计...你说别人抄袭你...实在无法接受啊

@z0ne 哪有啥破解，网上所谓盗版 6 提供的不也是正规序列号，比如一个叫做 David Williamson 的人
如果是你自己买的号，那才叫正规，否则，都是盗版

十进制，36 进制互转，自己搜一下就有

@yuhr123 牛栏德国版？德国没有牛栏，只有爱他美，虽然包装设计一样。

把矿物质水换掉挺好的啊，你是对所谓的大品牌和国标有什么误解么。
话说回来，家里人用水不多的话，桶装水可真算不上啥健康，还不如自来水。

苹果找富士康，锤子找富士康，都是代工，但甲方和甲方的待遇差别大了

这不就是认栽认宰么，当然是别人觉得满意了，就解决了。
你也可以不蒸馒头争口气，郎永淳 是榜样。

大过年的，不想泼冷水，就算是一些建议吧：
0. 访问网站，我切换到德语，我决定忽略这个网站提供的所谓翻译功能。
1. 你的产品解决了哪些痛点？预售不是不行，但你现在这样的，似乎不是太妥。
2. 你所倚重的翻译功能，那么你知道目前有哪些类似的产品么，他们的优势是什么？
3. 对于 online chat 这一块，或者 helpdesk，你知道过去的一年内，有多少新产品出现么？
4. 通过网站描述，我只看到你提供了非常简单的功能。你觉得下一步的流行趋势是什么？ Messenger，WhatsApp，LINE，Telegram 的接入，这些我都没看到。你已经支持哪些第三方，打算即将支持哪些？是通过自己的 API 还是 Zapier ？时间表是多久？
5. 如果你能够针对 4 里面的，在 3 个月内就推出一个切实可用的稳定产品，然后提供 Roadmap，那么有可能通过 LTD 的模式，上几个销售平台。这是我能看到的最理想的一种可能性了。
比如 3 用户，Lifetime Deal，售价 49 刀，平台抽成 70%，卖出去几千份的话，你可以筹集到几万刀的费用。不要去想什么 49 块钱，你只能拿到 15 刀，还要让买这个的人免费用你的服务 100 年，太亏本了。谁知道你是 10 个月就跑路了还是真的能开成 100 年老店，这种销售模式就是收集启动资金支持的，买家比你承担了更多的风险，理应得到更高的回报。

Online Chat 的产品一直都好卖，但前提是你得有个切合实际能用的产品，而不是画个饼。如果仅仅是这些简单的功能，那么我为什么不去 Codecanyon 里面随便买一个聊天程序？

LTD 销售模式，你可以作为一个参考。一般买这种 Deal 的，都是针对初创企业，当做一种投资，同时已经有了心理准备，这个产品还需要几个月甚至几年的时间去完善。
譬如我 8 月份才买了一个 Online Chat 的产品，每份 49 刀，团队在香港，买 10 份可以获得代理权，除了 10 份终生授权，之后购买或者代理享受月费 50%折扣。他们在 8 月份销售的时候，已经实现能使用的功能，也比你所描述的功能，多 3-4 倍，而他们计划要完善的一些痛点功能，估计你都还没去想。我当时花了 490 刀，纯粹当做一份投资，风险我已了解，但一旦今年或明年，产品完善达到下一个阶段，我的回报不止这 490 刀。当时买代理权的人也有很多，他们大概筹集了 10-15 万刀的资金。但如同我上面所说，你得有一个能用的高级半成品出来，如果只是现在展现的这样的一个简单的产品，销售平台都不会跟你合作，从我个人的角度，也不会想要去买或者投资这种纯粹画大饼的未知产品。

那你们几个人去麦当劳吃饭是先找到空座坐下来再去点餐还是点完之后端着托盘找空座？

@congeec 做得好的钱不少赚，加上定制和二次开发的钱，足够养活一个团队了。
一个 59 刀，去掉抽成，据说还能剩一半多一些，但这只是一份的钱，如果是好的模版，遇上打折促销，我都会买好几份，还有很多人也一样。
别管淘宝上或者那些所谓分享站的免费下载，那些用户怎么都不是目标群体。真正群体是能接到活的公司或者个人，就算再惨再友情价，套个模版做个站也得收个三五百刀，谁都不会傻到不掏 59 刀买授权。59 就是为了买个稳妥，法律意义大于其他什么免费升级，售后支持。

跟联通无关，手机问题，把 4G 关掉就行了，4G 模式下基站注册也耗费流量。

为啥你都可以转移了，我的还是显示 You're in Wave 1