楼主的情况不建议转。

如果是自己想通了利弊主动要转那是 OK 的。但是如果是公司要你临时顶上去，那无意于赶鸭子上架，多数还得肯定跟你一顿洗脑，什么大好机会大好发展之类的屁话。

主动权永远要掌握在自己手里。

我的感受是这样的：作为一个打工的司机，学习技术就是为了开车开得更溜更稳，竞争力就是开得了周围的人都开不了的车，hold 住他们上不了的地形。

靠开车，走上车队老板之路我是不敢想的。

浪费生命也是工作的一部分。

把那个冷夜的 qq 号贴出来，会有人教育他的。

现在每天推给我的基本都是以前听过 n 遍的，真的是用不下去了。

每天早上开工的第一个小时用来看源码、书籍，或者巩固基础知识。形成笔记。想法就是把每天最清醒，最宝贵的时间投资在自己身上。

这样的选手还好，就装啥也不会让他整就完了，你还能少干点。

碰到面相 ppt 编程的选手才叫蛋疼呢，跟老板吹，跟甲方吹，反正口活好，狂甩技术热点概念，能忽悠住人。结果搞出来的都是 bug 成堆的玩具应用，干的都是一锤子买卖，早晚得把公司折腾黄。

早些年小小的用过一段时间，如果不需要定制太多东西还是挺方便的。当时放弃是因为特殊需求要禁用掉 babel 的某些功能，结果实践+github issue 证明有 bug，支持不了。

Are you kidding me?

小公司里根本不用也没必要跟产品经理讨论技术实现，只讨论业务逻辑很多产品经理就会被 diss 到哑口无言～
多 diss 几次，他就知道自己几斤几两了。

向上汇报的成果，走的越高，“虚”的东西越受待见。

一线升上去的管理者多少是能够看到工程上的产出什么是“有价值的”，什么是“没价值的”。尴尬的是站在更高处的人有资源和权利优势，他们更愿意用宏大的市场目标来直接判断工程产出成果的价值。看起来 “高端、大气、上档次，市场潜力无限好。” 的产出自然也更容易唬住这些人。

一个大家都不愿意承认的现实是，很多你实现的“价值”只是别人的“嫁衣”，而不是真正创造了什么价值。可能只是为了上司在大领导面前吹过的一个牛逼，也可能只是为了老板在酒局上给资本方编造的一个宏伟蓝图。

对于清醒的人来说，自我价值的认知和外在对其价值的期待，大多是矛盾的。

最后，祝楼主好运！

多数老板看不懂代码，对软件工程也只了解个皮毛。既然拿了人家的钱，总得让人家有点儿刷存在感的方式，比如抓考勤，定绩效，听风就是雨让员工瞎折腾所谓前沿技术等等。。。

让她滚！又不是拿枪指着她脑袋不回微信就干死。

太牛逼了！！！

“你以前当程序员粘贴过来的代码都不带改改的吗？啊？” 哈哈哈哈！金句频出啊！

@a1609 蛤？这么老的帖子你都能翻出来，佩服佩服！不过已经饭不动了，哈哈哈～

不管是不是聪明人，最关键的就两点，确定理解了对方的意思，确定对方理解了你的意思。

@zycojamie 不考虑后端的前端和不考虑前端的后端，都是业余选手。就像这个架构师。

当作一封前辈情真意切写给后辈的信来看完的。
楼主加油！

@YUX 哈哈哈哈！听了一下那个录音，这个老师怼人都磕磕巴巴的，一听就知道不自信。