太火爆了，已经跑步离场

买指数，中证 500 ，沪深 300

不是哥们，你能抗 20%的回撤吗，不能的话就慢慢定投

https://github.com/mack-a/v2ray-agent
用这个，从来没被封过

notion 画图太不方便了
飞书一把梭

怪不得最近联通到 dmit 最近延迟增加了，草拟吗的联通
要不是便宜早就换移动了

作为管理，你首先考虑的是如何让团队活下来，如何争取更多资源（钱、人、时间）
1. 重点是向上管理，让老板满意，老板满意，团队才能活下去
2. 和其他部门搞好关系，这样才能不被孤立，防止被人坑
3. 学会评估项目价值，优先做价值高的，能吹的

其他这些考勤、绩效、团建、加班、加薪都不难

高可用，异地多活
原来，大家都是草台班子

在老家，还是国企
小兄弟，你出来后 99%会后悔

airflow 挺好的，但是稍微有点重
重要一点，airflow 用 postgres 做管理数据库，mysql 会不定时崩溃

国企去创业公司，你多想不开啊

投资吃利息

非要二选一的话还是人力外包吧
项目外包太累了

@hyperprice 我赞同 @victorc 老哥说的，你得先搞清楚这岗位哪来的，如果你这岗位是背锅岗，或者仅用来维持 hc ，又或者是妥协的岗位，用来给最大的老板画饼的岗位，你也聊不出个啥，别人也不会什么都和你说

另外，职场上千万别搞什么敞开心扉，那是找死

不管怎么样，你如果想留下来就得切到现在的业务里面，只搞什么技术规划、方案设计 p 用没有
总之这岗位挺搞笑的，总监名头，却挂在产品下面，吊权力没有，我估计你应该也没有招人的权力，你要招人得经过直属领导，直属领导如果和 pmo 、技术经理一伙，招人也没戏。
那你只能去抢资源，利用你的架构经验，在和大老板的会上去搞 pmo ，拿到一些项目管理权

人事、预算、项目、成本、绩效，能作为抓手的就这些，你要活下来，就必定要抢别人的
就算你现在的直属领导支持你，但是你职级、成本很高，要是总搞一些虚头巴脑的东西，也活不久的，大老板不会允许这么一个虚职一直存在

doris 吧，集群运维比 clickhouse 轻松不少

打了一堆又删了
你还是让 gpt 帮你写吧

义务教育，老师没有权力
跟老师谈一次，如果老师没有 b 数，直接投诉教育局

技术不是关键
关键是你要搞得定投放场所