老款 oasis 岂不是买不到充电套了？囧

centos 7 1G 内存，执行 tsc 要关 php-fpm 才行
个人服务器五年来第一次碰到内存瓶颈

xcode9 iOS11 模拟器普遍卡顿
手机 7p 一切正常

自然科学全部实体书；社会科学全部电子书；文学类的全部电子书。

谢谢大家的回复，我下午跑过去找他聊一下吧。

我承认，如果我最终失去了这名员工，是由于我的制度设计缺失，放纵了人性的弱点导致的。
我会记得，拉其他朋友进公司的时候，让对方估时的同时，自己也估时。然后厚起脸皮压缩时间，求乎其上取乎其中。

非常感谢大家的讨论。
一个人思考，总是顾此失彼，也不客观；跟朋友讨论，也会遇到“徐公孰美”的问题。
这边能看到真正的人心。

@jtn007
他是离职状态，暂时没找到工作，我才拉他进来的。

不惮以最大的恶意揣测别人的人，其实只是思维发散，习惯思考所有可能。
我自己也是这样的人，所以对楼上有些与事实明显不符的说法不以为意。

工作内容，同行效率，上面都给了，大家自己也可以估。
我来花 5 分钟还原场景，四小时怎么得来的呢？
周一报道，因为离他有些远，我说咱们远程工作，中午请你吃个饭，下午你就回去做事吧。

====================技术细节的分割线，不是闲得无聊，就不要看了==========================

当天下午
我 16:13:28
xx，oschina 开好了，你每天传一下吧，有需要我们再碰
我 17:21:31
……
他 17:22:04
好的 我睡了一下
我 17:23:20
ok

周二上午
我 08:55:57
[图片]
我 08:56:19
xx 你做这几个目录是为了保持和原网址路径一致吗？
他 08:56:47
不是 一键下载下来的
我 08:57:05
ok
我 08:57:26
路径是 webserver rewrite 规则做的，不用刻意保持
我 08:57:34
你继续，我今天出门办事……
他 08:57:39
好的
我 08:57:53
一天工作八小时就行，按你自己的节奏
他 08:58:04
知道的

周二最后一次提交是上午 10：50
git 统计显示，周一晚首末次提交的时间区间是 2 小时；周二上午，首末次提交的时间区间是 2 小时。
相加为 4 小时。

我在周二下午看到代码的时候，已经大体可以访问了。meta 编码信息有问题：
<meta charset=UTF-8"UTF-8">
我自己改了 8 个页面，放在 oss 上，开始下一步工作。

现在是周三上午，4 分钟前他提交了代码，新增两张图片。

==============================技术细节结束========================================

我们是全职工作，不计件，不计时。
也不要你投桃报李，对得起自己薪水总做得到吧。

不是一个领域的，确实沟通有障碍。
我看到很多人怀疑工作量的问题，那我说具体一点好了：
任务就是线上的 8 个页面，save 到本地，修改静态资源路径，放在后端能被浏览器访问，作为新项目的 UI 框架。

我自己做这个 1 小时以内，我之前的前端同事做这个，20 几个页面 + 弹窗，两天。
我不能预估这位朋友的思路。他粗估三天，我不是同意，也不是达成共识，而是说：“你做做看，如果碰到问题说不定要更久。保证每天工作时间就行了”

这的确是我的问题，我倾向于你敬我一尺我敬你一丈的相处方式。
我以前呆过的创业团队，哪怕我还是个新手的时候，关系都很融洽，分开仍保持联系一直是朋友。
是我还没受到足够的社会教育，没有“做监工”的心理预期。

扯远一点。
我觉得生活真的是一面镜子。
我选择做这样一个老板，因为我曾是那样一个员工。
有人觉得生活残酷，老板不仁，很可能是你的世界观决定了你的老板的姿态。

做员工的时候，我总是希望自己有十分力，做八分事，以期完美的解决问题。
做老板的时候，我希望找到这样的员工，大家用软件工程的方式提高效率，公司用钱和时间来保障大家的生活幸福感。
我也不知道是否可行，但生活往往就是个退而求其次的过程。一开始没必要直达下限对吧？

@greatghoul
有道理，好主意。


@CFO
@cdwyd
利益给到位了啊。起码薪水他在外面拿不到，10 个点分红也是我主动承诺的。
我投这么多钱，承担这么大风险，忙这么多事情，不能招个人初中级程序员都要分股份出去吧
圣母也要有点限度啊


@liprais
没在电脑前，去银行开基本户去了。
你说的也是我的问题：
1、今天之前我坚持认为工作完成度应该通过“事毕回复”来保证，而不是通过任何形式的监工来保证；
2、对于别人的缺点我不想点破，点破会令对方尴尬，裂痕无法弥补，首选从制度上保证，次选暗示。

@xuboying
@kslr
@zwgmlr3
@kuke

非要说我不沟通。
1、事毕回复使我一贯的要求，话说在前面的；
2、我在河边征求意见，也是在做沟通前的准备。

A. 偷懒，那我直接划出个道儿道儿；
B. 人家要是内向不知道怎么打开 QQ 窗口主动发消息，那是不是要换个沟通方式；
C. 如果人家觉得我这小公司没发展，活干完出去面试，不负如来不负卿。
那我去沟通唱黑脸不是得寸进尺？

你们“站鸡蛋”前也要全面考虑一下吧

沟通是我近几年的主要工作内容之一，不用为这一步担心，肯定会有。
面谈对决策的影响，可能比我的想法，比诸位的意见都重要。
但是这位同学社会经验不多，不敢直视对方眼睛，不爱说话，问 5 句答 2 句。
我拉他进公司的所有沟通，都是我枚举可能，他否决差别很大的想法得来的。

扯远一点，我觉得他的状态，部分天生，部分环境，容易解决。
我觉得以我俩的关系，一对一的时候问题已经不多了。
但人怎么可能真正理解另一个人。这种自信也不过是我的猜测罢了。

@arvinwangzj
估时的时候，可能他也不知道要多久
当他知道之后的选择，我觉得才是重点

我感到
1、被辜负了
2、这种选择体现了他的 思路 /部分本质，跟我对这个位置的人的预期不符

@chiwanzi
@natforum
@SuperMild
@steveway

谢谢各位的意见。
1、事不过三，不能一件事就否定一个人；
2、作为老板，要适应角色，改变自己。

事毕回复我在以前团地重申过很多次，至今这个人仍做不到。
如果是自制力原因，我是理解的，也好解决；如果是性格原因，可能要重新考虑成本收益了。
以前领薪水手把手感化了很久；如今我自己也要面临生死存亡，感化的事情估计无暇顾及了。

@x86 正常啊
一天划水两小时，都没人能说你啥。
但别人给你各种信任，让你远程工作，你一天工作两小时，是不是有点过分了？
各个层面都不曾压榨你，也没有闲着看你干活，干得比你都多。

@coderluan
@GOOD21
@steveway
@16779242
招进来之前，跑到对方家附近喝咖啡聊过的，前期做哪些东西也讲过
股份确实没有，钱给到位了，年底还有 10%分红。

工期这个事情，我一直觉得谁做谁估
1、技术水平各不相同； 2、切进去的人才了解全部细节。
分别举两个例子：很多工作，会不会脚本语言，完成时间差距很大；非常规工作，就是要自己去趟一下才知道。

我没说我自己没错啊
1、我是不相信人性的，我自己就没什么自制力。没有从制度上保证，使我偷懒了。
2、我也没觉得直接说“你走吧”合适，就算你们都说合适，我也不会这么处理。并且因为我知道老板心态和打工心态不同，专门跑来发帖跟大家讨论，是不是我过度反应了。

@cxbig
@raincoat
@chiwanzi

感谢三位的方案。
接受“员工老板”利益不可调和的现实，从制度上保证，也是一条路。
虽然不能确定我就是对的，但看到三位的思路，至少感到不孤单了。

@SuperMild
1、我不知道他做要多少天，尽力去做就行。哪怕前几次久一点，我能接受；
2、完成汇报，这个事情以前做 leader 的时候反复讲，这才是高效的流程。

没有继续分派任务的原因是：
我自己要写的代码不比他少，如果大家坐在办公室里，我不会每天盯着他是不是完成了。
我不想做任何监工形式的事情，就算我给出的善意不够、不值一提，拿钱办事总是天经地义的吧。

讲道理，又不是按项目、按工时领薪。
按月拿薪水，朝 10 晚 6，一周五天，这要求过分吗？
远程工作是我提的，给出的信任，得到如此回报。
我还想着是不是他性格内向。原来大家觉得，这样做都是完全正常的啊。

难道大家公司都没有“完成汇报”这个流程吗？
难道都要老板定个节点，大家加班完成，才能确保任务及时完成吗？

我也做了很长时间普通员工，我进公司首先确保上级懂行，之后一直都是完成工作按时下班的。
这不是很简单的选择吗？互相尊重良性发展，抑或，互相糊弄魔高一尺道高一丈。
真的要玩，个人玩的过公司吗？并且，玩的过你就赢了吗？
能被这种员工从技术上糊弄的公司，该有多 low ……
如果不能糊弄，那不就逐渐演变成各秀下限了吗？

@ksaa0096329
@liuzhen
他第一份工作，在外包公司做微信开发，用 vue.js ，我们同事的时候，招他进来写 cocos creator
总共做了不到两年

我认为他有成长潜力，但目前的技术栈，不是特别了解。

1、为潜力付薪水，对于年资来说是过量薪水；
2、年底利润 10%分红；
3、不加班，离家远可以远程；
4、管理策略，一向是任务完成，干什么都行。
现在的情况是，任务还有很多，放任估时，做完不反馈。
我觉得明月照沟渠了。

楼上说找个“懂行的”。
我认为，老板逻辑不清楚奖罚不分明，“懂行”是自我保护。

但我觉得更理想的情况是：
精英团队，坦诚相待，开心干活，能者多劳，多劳多得，大秤分金。
不分状况，强行懂行，是互相耽误。

我不糊弄员工的原因是，我知道技术上他们无法糊弄我，这样比较公平。
人品和技术水平都会导致差代码，有时你无法确定谁是谁的遮羞布，只要对二者一视同仁就好了。