@JavaFirstMaster 呃，我已经解决了，写一个 entrypoint.sh 脚本，在 ENTRYPOINT 中执行
设置 UID GID 变量，通过 stat -c %u /path/volume 和 stat -c %u /home/volume 来检查 volume 的 uid 与 gid，然后与 UID GID 变量来比对，进而进行 volume 权限的设置。

可能这是他的一种思维体现方式，类似自我反问。只有提出问题才能去解决问题。寻找不同人的到不同的回答，有助于销售对产品全面的了解。
因为纯销售的思维不会是保守型的，进而让楼主觉得受到了伤害？或许他唯一错的地方是，找错了对象？

比资历是最要不得的，尤其在初创公司，老员工妨碍公司脚步进而被请走的绝对不是少数。

白名单，相信我，对生活没有影响的。

忽然有个疑问，为什么你们都用 rm -fr，而我用 rm -rf

十几年前南京，进程玩疯了，一个人回学校需要过江，口袋剩下一枚硬币。
坐上公交车买票，售票员说，这游戏币不能用来做公交车。
慌了神，立即口袋里找来找去，就是找不到那枚硬币，旁边小女孩说，这位骗子想用游戏币坐公交车......
以为女性职员掏出一元帮我买了票......


直到现在，遇到没有路费的，如果是几块钱的，从来没拒绝过。

两个极端
1. 说明性文件都没有，面对面交流没有，文件资料上传中央服务器，工作内容写入报表就完事了，背锅侠一脸懵逼。
2. 接任者水平不行，注释各种看不懂，面对面交流他听不懂，总之就是他什么都不懂，欲离职者一脸懵逼。

话说，十年前，我遇到过第二种情况......所以，对管理者来说，避免员工离职时出现奇葩状况，架构与规范真的很重要。
离职能出奇葩状况的，必定是公司的问题。

是公司要求你老婆买团体特价票吗？如果是，可以向公司要损失。

至少，人家要对比复印件与原件的吧。否则伪造也太容易了点，复印件本身就模糊。

大家觉得要保护自己隐私风险，人家公司也想要防止被欺骗呢

@wd 等等，现在 paypal，可以绑 itunes 的家庭支付了？
我之前就是因为家庭支付问题，而放弃

内心戏太多。
离职：上级是老板？就说接受了更好的发展与薪资的 offer，你上级也是个打工仔？不用找理由，直接说离职。
挽留？大部分情况是，公司如果挽留，也是暂时变通的手段，就等新的人员到位。
拖？一个月以后爱干嘛干嘛。

如果要撒谎，理由：接受了现在薪资 4 -- 10 倍的 offer。。。
看你公司还留不留你，断人财路如杀人父母！

1840 年某协议翻版，英国某说的。

小号用个一年，约等于大号。

或许另一个解释，2037 年前，你的套餐不能退订退网，只能升套餐。就是说，携号一旦放开，你转不了...