刚看到一位老哥，给公司部署 ChatGPT 的，今天被开了。。。

[doanything]

只能说，有人的地方就有江湖，有国人的地方果然就是卷 。。哈哈。为什么都要这么卷呢。

[la9998372]

为什么卷？因为“你不干有的是人干”

[doanything]

@la9998372 #1 😂所以就说有国人的地方一定卷

[lsk569937453]

那个老哥不是被卷走的，是因为他 leader 一直对他不爽啊。

[S8I86w6eTxeLcK0a]

根本不是卷的问题，是他舔人没舔对，进去了给二老板 当狗 当技术工具人就完事了。

[doanything]

@lsk569937453 #3 😂不是这个意思，如果你跟那个老哥是同事，你的立场来说，他就是太卷了。我是在他同事/同为程序员的角度来说。

[Ahy]

那老哥是不是之前来这发过帖子？

[6IbA2bj5ip3tK49j]

主动为公司搭 ChatGPT ❌
自己用 ChatGPT 搞副业 ⭕️
不和上级沟通，自己去搞什么发掘需求，下功夫实现，然后去邀功，就是卷，只不过没卷错方向罢了。
我宁愿我同事天天摸鱼。

[xiaohantx]

@Ahy https://www.v2ex.com/t/966243

[xiaohantx]

/t/966243

[pengtdyd]

这事情本身没啥意思，就两点的值得说的：

二老板是他的上司，一开始入职的时候二老板就不同意，其实按照面试的结果他就不应该入职，后续一系列的操作不过是二老板向大老板证明一句话：《我当初看的不错吧，这个人就是不行》。

主动给公司部署 ChatGPT ，他以为是自己的产出，实际上他远远高估了这东西在公司的重要性。说白了这东西并没有给公司在业务上带来价值，是一个可有可无的东西，所以二老板给他 D 绩效是可以预见的事情，就算开掉他导致 ChatGPT 不可用也完全不影响公司的业务。

总结就是：想用 ChatGPT 去大老板那里挟天子以令诸侯，结果踢到铁板上去了。人家出来一起做生意，不会因为一个员工而闹翻脸，在公司里没有赚钱的业务握在手里，去哪家公司都不好混，裁员的时候只要不赚钱的业务，大概率都会被裁掉。

[voyagefar]

好像是 10 年的老油条，结果情商低被开除了

[ssrfw]

其实我觉得他是越权了，不要越过领导直接找老板。就像老板一般不会越过你的领导对你直接发命令一样。有些地方很忌讳这个，尤其还是个新员工，

[hfJ433]

适合做事，不适合做管理

[momo24672]

老实人遇到了垃圾的公司，没啥可以讲的。

[me1onsoda]

更像一面之词。一个刚招过来的技术主管，肯定是有具体指标的。op 就干了两件事，一件是大老板私下提一嘴，一件是自己发掘的需求。公司好像是大善人一样，没事做养着你

[vanityfairn]

这和卷有啥关系？不和直属上级二老板沟通，自己去找需求，实现需求，并向大老板输出，想通过大老板压制二老板。你觉得合伙人会因为这个而翻脸？何况是个适用期刚进来的员工，开发的可有可无的东西。

[doanything]

@vanityfairn #16 我觉得就是卷呀。看 7 楼说的，我觉得这大概率是那个老哥内心的想法。当然 仁者见仁智者见智。

[zhangfeiwudi]

看了他的绩效， 一个季度就 ChatGPT 和部署 rpa 这 2 个可以说的吗？？？ 正事一个没干？

[coolcoffee]

我觉得那个老哥适合做个人开发者，有这意志和行动力来做事情，产品落地应该会很快。 但前提也是得和客户的价值认可保持一致😂。

[mei123]

问题是，卷还卷不明白。。在小公司，从来都不是技术的好坏决定你的绩效，晋升，职位好吧

[vanityfairn]

@doanything ，因为他是作为技术主管来的，而不是基层大头兵。如果是基层大头兵确实是在卷。但是作为技术主管呢？他的季度 or 年度目标，肯定不是自己找的这些需求吧。

[davidoff567]

他被开掉看起来和卷没啥关系，打个比方，你是沙和尚 跟着师傅去取经路上招募了孙悟空，唐僧和他聊天的时候透露过女儿国国王如何如何 他就记在心里了，他确实战斗力牛逼曾经大闹天宫过，但是在师傅被妖怪抓走的时候，扭头发现他在用七十二变法术 cos 女儿国国王呢，你看到后是不是两眼一黑？能说七十二变法术没用吗？单拎出来说确实是牛逼法术，但当下的目标是救师傅啊，唐僧都特么要变成肉馅了 害搁这七十二变呢，我是沙僧的话我也麻了🙉这个事情的核心在于 他能当上技术经理 说明确实技术牛逼 但施法目标错误，导致没有产出成果，最后结局是上下级互骂 SB

[spicy777]

试用期卷一下没毛病吧，关键是没舔对人

[ckfear]

国内公司上下级制度非常严格，要的就是服从，其他大部分员工做的都是没有用的需求，都是为了自己周报能写点东西出来，从产品到研发，做的 80%的事情都是无意义的。那个 po 主做了他觉得做的对的事，实际上也确实对公司的业务起到了帮助，但是领导觉得越权所以就把毙了，领导不需要你能力有多强，有多少创新能力，只需要你能听话。

[james2013]

哈哈哈,他沉浸在自己的想法了
他以为自己做的事很牛逼,他的二老板都不认同
他没有靠山,还在试用期内,被领导不认可,就大力推行自己的想法
情商很低,被开是迟早的事情
这种大力推行自己的想法,除了是公司老板或者 CEO ，其它人搞是找死
说实话，CHATGPT 有用,但效果比较有限.想用的人自己会找工具使用,不想用的人不会用

[Shura]

说不好听，他就是在上班时间，干自己的事（不是领导希望他干的事），绩效能高吗？

[evan9527]

好惨，那个帖子应该大家都能看到，这里还拉出来被鞭。

[Devilker]

想起了一句话 我本将心向明月

[1StpKlosr2Me]

外行人问一句，技术主管的主要职责是什么？

[leeyuzhe]

不是，他自己想出来的需求就吭哧吭哧干也不跟上级沟通，还觉得委屈

[zgl263885]

最近也有所感触,单纯的靠技术,很容易触碰到自己的职场天花板,再往上走就得看情商,看人情世故,能搞定技术的人很多,但同时又能搞定人还是很难的;即使你做的事情明眼人都知道是对的,但还是得考虑如何能其同事或者领导满意;否则总会有人因为各种原因看你不爽;尤其是本身有些人就跟你有过争执的时候,你想往上走还是得想办法让他们开心,对于性格本身就不是很会攀附的人来说,更是艰难啊

[dukefightlife]

那哥们跟老板
一句“杨总差远了”，
一句“杨总信口雌黄”
你不觉得这哥们情商可能-100 左右了吗

[wjfz]

1 、情商像刚毕业的。没想到都工作十年了。（哦原来我也工作八年了，时间真快）
2 、一个技术经理，没见他说公司安排了啥主要工作，都是自己主动寻找的一些边缘需求，增不了多少效。
3 、一边说 OKR 二老板确认过，一边又说二老板不认可他做的事情。

[vluence]

都看了，这是大家都有可能遇到且犯错的事情
可以说必踩之坑（复盘都是上帝视角）总结下经验吧
多维度去思考可以提炼很多学习价值
1 、希望大家在其位谋其职（明确需求及权责）
2 、端正自己的态度（越级越权不是不是可以，但一定是重大事件）
3 、多思考谨言慎行（ 10 年情商有待提高，对己对人都好）
4 、大家是以盈利为目的的（）

[glfpes]

方向不对，努力白费

[Building]

我比较好奇的是他说 AI 回复有 4000 多条，而实际人工客服才回了 50 多条，AI 回复率占了 98%......这是像京东客服那种随随便便的自动回复也算进去了吗，到底有没有实际解决问题？毕竟我最讨厌自动客服了，很多时候帮倒忙

[robotdiy]

对接 ChatGPT API 难吗？
rpa 那个没细看，但应该没什么难度。
技术经理这几个月光做这两件事，我觉得说不过去。

[BwNVlwSq]

马屁拍错地方了

[gpt5]

@robotdiy
v 站几个月前就人手一个 chatgpt 套壳了，
也不知道那人到底"部署"什么呢。

[BUHeF254Lpd1MH06]

gpt 只是导火索而已，就哥们这情商，没有 GPT 这事，也是大概率试用期内走人而已。D 绩效已经是板上钉钉了，向上管理做的不好，不怪别人

[MJZ1995]

@doanything 人家是技术 leader 吧好像，再怎么卷，也是卷自己，卷不到别人身上啊

[SimonOne]

如果你的直属上级不想你待在这，那么几位自认情商有+100 的 V 友该怎么说一些上级羞愧下属拜服的话让自己被开的成命收回呢？

[broken123]

选择大于努力

[version]

说白了..ChatGPT 不能明面上使用..
到时候个个丢锅给 ChatGPT ..做为企业.招你们进来干嘛..
自己私下使用..私下个同事用..个人行为就好
一切都是跟领导办事..自己做得也要说成领导主导的..领导不主动推动.自己去搞干嘛..而且是刚入职不懂公司 zz 的
像那位老哥.做生意..不被搞死..回头就把经销商得罪了.

[bmccsqsjys]

搞个 RPA 和 GPT 接口哪里需要技术 leader 亲自做啊，还有干的活肯定要领导觉得有价值才去干，而不是自作主张

[lloovve]

别蹭流量行不行

[doanything]

@lloovve #46 😓V 站流量也能变现吗，不能的话我蹭来干嘛。只是想发起这个讨论，不要太卷了。

[TsubasaHanekaw]

部署 gpt 这种 docker-compose 一键改个 token 和 url 的事情,重要的是做工具推广使用,

[rouxi]

员工一个比较重要的点是完成上级绩效，而不是越级做事邀功

[slack]

办公室政治没事别掺和，越级打报告职场大忌。

[13482034233]

@wjfz "增不了多少效"是怎么得出来结论的, 投放部门 5 个人, 每天每个人至少节省了 1 个小时;
"一边说 OKR 二老板确认过，一边又说二老板不认可他做的事情。" 这就是我觉得二老板最随意, 或者说最挑我刺, 看不顺眼的地方, 考核完全不实事求是根据客观数据来;

[13482034233]

@wjfz 更别说老板自己需要看的投放回本年报, 之前人工根本没法去做, 现在只需要稍等一会儿, 年报数据就可以出来给老板看了, 老板已经看了我做的 2022 和 2023 到现在为止的公司所有投放渠道的年报了

[13482034233]

@gpt5 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要

[13482034233]

@robotdiy 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要. RPA 的确对我来说也驾轻就熟没什么难的, 对你可能也是, 但是我们做的事情的价值是难不难决定的嘛, 不应该是解决的问题对人帮助大不大决定的吗

[MineralField]

这样就没发增加新员工了。懂不。

[lingalonely]

简单的说，就是二老板本来就看他不顺眼，这种情况要么就是想办法得到二老板认可，要么就是拿到大老板的确切授权和二老板斗，那位老哥感觉被大老板的酱油忽悠了，拿来当令箭，结果没有根基，如果是基层大头兵还好，可是他应该算中层，一碰就没了

[christin]

@SimonOne 如果真的是必须留下来赚这个钱，舔就完事了。老板吩咐的话当圣旨去干，跟老板的步调保持一致。
当然很多人可能舔不下去，那就趁早跑。

[IvanLi127]

我片面地瞎说一句: 人家卷是感动领导，他是自我感动