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doanything
V2EX  ›  职场话题

刚看到一位老哥,给公司部署 ChatGPT 的,今天被开了。。。

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  •   doanything · 250 天前 · 9749 次点击
    这是一个创建于 250 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    只能说,有人的地方就有江湖,有国人的地方果然就是卷 。。哈哈。为什么都要这么卷呢。
    58 条回复    2023-08-21 18:53:16 +08:00
    la9998372
        1
    la9998372  
       250 天前
    为什么卷?因为“你不干有的是人干”
    doanything
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    doanything  
    OP
       250 天前
    @la9998372 #1 😂所以就说有国人的地方一定卷
    lsk569937453
        3
    lsk569937453  
       250 天前
    那个老哥不是被卷走的,是因为他 leader 一直对他不爽啊。
    zhengdutech
        4
    zhengdutech  
       250 天前   ❤️ 3
    根本不是卷的问题,是他舔人没舔对,进去了给二老板 当狗 当技术工具人就完事了。
    doanything
        5
    doanything  
    OP
       250 天前   ❤️ 1
    @lsk569937453 #3 😂不是这个意思,如果你跟那个老哥是同事,你的立场来说,他就是太卷了。我是在他同事/同为程序员的角度来说。
    Ahy
        6
    Ahy  
       250 天前
    那老哥是不是之前来这发过帖子?
    xgfan
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    xgfan  
       250 天前   ❤️ 1
    主动为公司搭 ChatGPT ❌
    自己用 ChatGPT 搞副业 ⭕️
    不和上级沟通,自己去搞什么发掘需求,下功夫实现,然后去邀功,就是卷,只不过没卷错方向罢了。
    我宁愿我同事天天摸鱼。
    xiaohantx
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    xiaohantx  
       250 天前
    xiaohantx
        9
    xiaohantx  
       250 天前
    pengtdyd
        10
    pengtdyd  
       250 天前   ❤️ 19
    这事情本身没啥意思,就两点的值得说的:

    二老板是他的上司,一开始入职的时候二老板就不同意,其实按照面试的结果他就不应该入职,后续一系列的操作不过是二老板向大老板证明一句话:《我当初看的不错吧,这个人就是不行》。

    主动给公司部署 ChatGPT ,他以为是自己的产出,实际上他远远高估了这东西在公司的重要性。说白了这东西并没有给公司在业务上带来价值,是一个可有可无的东西,所以二老板给他 D 绩效是可以预见的事情,就算开掉他导致 ChatGPT 不可用也完全不影响公司的业务。

    总结就是:想用 ChatGPT 去大老板那里挟天子以令诸侯,结果踢到铁板上去了。人家出来一起做生意,不会因为一个员工而闹翻脸,在公司里没有赚钱的业务握在手里,去哪家公司都不好混,裁员的时候只要不赚钱的业务,大概率都会被裁掉。
    voyagefar
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    voyagefar  
       250 天前   ❤️ 4
    好像是 10 年的老油条,结果情商低被开除了
    ssrfw
        12
    ssrfw  
       250 天前
    其实我觉得他是越权了,不要越过领导直接找老板。就像老板一般不会越过你的领导对你直接发命令一样。有些地方很忌讳这个,尤其还是个新员工,
    hfJ433
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    hfJ433  
       250 天前
    适合做事,不适合做管理
    momo24672
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    momo24672  
       250 天前
    老实人遇到了垃圾的公司,没啥可以讲的。
    me1onsoda
        15
    me1onsoda  
       250 天前   ❤️ 5
    更像一面之词。一个刚招过来的技术主管,肯定是有具体指标的。op 就干了两件事,一件是大老板私下提一嘴,一件是自己发掘的需求。公司好像是大善人一样,没事做养着你
    vanityfairn
        16
    vanityfairn  
       250 天前
    这和卷有啥关系?不和直属上级二老板沟通,自己去找需求,实现需求,并向大老板输出,想通过大老板压制二老板。你觉得合伙人会因为这个而翻脸?何况是个适用期刚进来的员工,开发的可有可无的东西。
    doanything
        17
    doanything  
    OP
       250 天前
    @vanityfairn #16 我觉得就是卷呀。看 7 楼说的,我觉得这大概率是那个老哥内心的想法。当然 仁者见仁智者见智。
    zhangfeiwudi
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    zhangfeiwudi  
       250 天前   ❤️ 9
    看了他的绩效, 一个季度就 ChatGPT 和部署 rpa 这 2 个可以说的吗??? 正事一个没干?
    coolcoffee
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    coolcoffee  
       250 天前
    我觉得那个老哥适合做个人开发者,有这意志和行动力来做事情,产品落地应该会很快。 但前提也是得和客户的价值认可保持一致😂。
    mei123
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    mei123  
       250 天前
    问题是,卷还卷不明白。。在小公司,从来都不是技术的好坏决定你的绩效,晋升,职位好吧
    vanityfairn
        21
    vanityfairn  
       250 天前
    @doanything ,因为他是作为技术主管来的,而不是基层大头兵。如果是基层大头兵确实是在卷。但是作为技术主管呢?他的季度 or 年度目标,肯定不是自己找的这些需求吧。
    davidoff567
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    davidoff567  
       250 天前   ❤️ 3
    他被开掉看起来和卷没啥关系,打个比方,你是沙和尚 跟着师傅去取经路上招募了孙悟空,唐僧和他聊天的时候透露过女儿国国王如何如何 他就记在心里了,他确实战斗力牛逼曾经大闹天宫过,但是在师傅被妖怪抓走的时候,扭头发现他在用七十二变法术 cos 女儿国国王呢,你看到后是不是两眼一黑?能说七十二变法术没用吗?单拎出来说确实是牛逼法术,但当下的目标是救师傅啊,唐僧都特么要变成肉馅了 害搁这七十二变呢,我是沙僧的话我也麻了🙉这个事情的核心在于 他能当上技术经理 说明确实技术牛逼 但施法目标错误,导致没有产出成果,最后结局是上下级互骂 SB
    spicy777
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    spicy777  
       250 天前
    试用期卷一下没毛病吧,关键是没舔对人
    ckfear
        24
    ckfear  
       250 天前
    国内公司上下级制度非常严格,要的就是服从,其他大部分员工做的都是没有用的需求,都是为了自己周报能写点东西出来,从产品到研发,做的 80%的事情都是无意义的。那个 po 主做了他觉得做的对的事,实际上也确实对公司的业务起到了帮助,但是领导觉得越权所以就把毙了,领导不需要你能力有多强,有多少创新能力,只需要你能听话。
    james2013
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    james2013  
       250 天前   ❤️ 2
    哈哈哈,他沉浸在自己的想法了
    他以为自己做的事很牛逼,他的二老板都不认同
    他没有靠山,还在试用期内,被领导不认可,就大力推行自己的想法
    情商很低,被开是迟早的事情
    这种大力推行自己的想法,除了是公司老板或者 CEO ,其它人搞是找死
    说实话,CHATGPT 有用,但效果比较有限.想用的人自己会找工具使用,不想用的人不会用
    Shura
        26
    Shura  
       250 天前
    说不好听,他就是在上班时间,干自己的事(不是领导希望他干的事),绩效能高吗?
    evan9527
        27
    evan9527  
       250 天前   ❤️ 1
    好惨,那个帖子应该大家都能看到,这里还拉出来被鞭。
    Devilker
        28
    Devilker  
       250 天前
    想起了一句话 我本将心向明月
    1StpKlosr2Me
        29
    1StpKlosr2Me  
       250 天前
    外行人问一句,技术主管的主要职责是什么?
    leeyuzhe
        30
    leeyuzhe  
       250 天前
    不是,他自己想出来的需求就吭哧吭哧干也不跟上级沟通,还觉得委屈
    zgl263885
        31
    zgl263885  
       250 天前
    最近也有所感触,单纯的靠技术,很容易触碰到自己的职场天花板,再往上走就得看情商,看人情世故,能搞定技术的人很多,但同时又能搞定人还是很难的;即使你做的事情明眼人都知道是对的,但还是得考虑如何能其同事或者领导满意;否则总会有人因为各种原因看你不爽;尤其是本身有些人就跟你有过争执的时候,你想往上走还是得想办法让他们开心,对于性格本身就不是很会攀附的人来说,更是艰难啊
    dukefightlife
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    dukefightlife  
       250 天前   ❤️ 3
    那哥们跟老板
    一句“杨总差远了”,
    一句“杨总信口雌黄”
    你不觉得这哥们情商可能-100 左右了吗
    wjfz
        33
    wjfz  
       250 天前   ❤️ 1
    1 、情商像刚毕业的。没想到都工作十年了。(哦原来我也工作八年了,时间真快)
    2 、一个技术经理,没见他说公司安排了啥主要工作,都是自己主动寻找的一些边缘需求,增不了多少效。
    3 、一边说 OKR 二老板确认过,一边又说二老板不认可他做的事情。
    vluence
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    vluence  
       250 天前
    都看了,这是大家都有可能遇到且犯错的事情
    可以说必踩之坑(复盘都是上帝视角)总结下经验吧
    多维度去思考可以提炼很多学习价值
    1 、希望大家在其位谋其职(明确需求及权责)
    2 、端正自己的态度(越级越权不是不是可以,但一定是重大事件)
    3 、多思考谨言慎行( 10 年情商有待提高,对己对人都好)
    4 、大家是以盈利为目的的()
    glfpes
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    glfpes  
       250 天前 via iPhone
    方向不对,努力白费
    Building
        36
    Building  
       250 天前
    我比较好奇的是他说 AI 回复有 4000 多条,而实际人工客服才回了 50 多条,AI 回复率占了 98%......这是像京东客服那种随随便便的自动回复也算进去了吗,到底有没有实际解决问题?毕竟我最讨厌自动客服了,很多时候帮倒忙
    robotdiy
        37
    robotdiy  
       250 天前
    对接 ChatGPT API 难吗?
    rpa 那个没细看,但应该没什么难度。
    技术经理这几个月光做这两件事,我觉得说不过去。
    BwNVlwSq
        38
    BwNVlwSq  
       250 天前
    马屁拍错地方了
    gpt5
        39
    gpt5  
       250 天前   ❤️ 1
    @robotdiy
    v 站几个月前就人手一个 chatgpt 套壳了,
    也不知道那人到底"部署"什么呢。
    v135ex
        40
    v135ex  
       250 天前
    gpt 只是导火索而已,就哥们这情商,没有 GPT 这事,也是大概率试用期内走人而已。D 绩效已经是板上钉钉了,向上管理做的不好,不怪别人
    MJZ1995
        41
    MJZ1995  
       250 天前
    @doanything 人家是技术 leader 吧好像,再怎么卷,也是卷自己,卷不到别人身上啊
    SimonOne
        42
    SimonOne  
       250 天前
    如果你的直属上级不想你待在这,那么几位自认情商有+100 的 V 友该怎么说一些上级羞愧下属拜服的话让自己被开的成命收回呢?
    broken123
        43
    broken123  
       250 天前
    选择大于努力
    version
        44
    version  
       250 天前
    说白了..ChatGPT 不能明面上使用..
    到时候个个丢锅给 ChatGPT ..做为企业.招你们进来干嘛..
    自己私下使用..私下个同事用..个人行为就好
    一切都是跟领导办事..自己做得也要说成领导主导的..领导不主动推动.自己去搞干嘛..而且是刚入职不懂公司 zz 的
    像那位老哥.做生意..不被搞死..回头就把经销商得罪了.
    bmccsqsjys
        45
    bmccsqsjys  
       250 天前
    搞个 RPA 和 GPT 接口哪里需要技术 leader 亲自做啊,还有干的活肯定要领导觉得有价值才去干,而不是自作主张
    lloovve
        46
    lloovve  
       250 天前 via iPhone
    别蹭流量行不行
    doanything
        47
    doanything  
    OP
       250 天前
    @lloovve #46 😓V 站流量也能变现吗,不能的话我蹭来干嘛。只是想发起这个讨论,不要太卷了。
    TsubasaHanekaw
        48
    TsubasaHanekaw  
       250 天前
    部署 gpt 这种 docker-compose 一键改个 token 和 url 的事情,重要的是做工具推广使用,
    rouxi
        49
    rouxi  
       250 天前
    员工一个比较重要的点是完成上级绩效,而不是越级做事邀功
    slack
        50
    slack  
       250 天前
    办公室政治没事别掺和,越级打报告职场大忌。
    13482034233
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    13482034233  
       249 天前
    @wjfz "增不了多少效"是怎么得出来结论的, 投放部门 5 个人, 每天每个人至少节省了 1 个小时;
    "一边说 OKR 二老板确认过,一边又说二老板不认可他做的事情。" 这就是我觉得二老板最随意, 或者说最挑我刺, 看不顺眼的地方, 考核完全不实事求是根据客观数据来;
    13482034233
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    13482034233  
       249 天前
    @wjfz 更别说老板自己需要看的投放回本年报, 之前人工根本没法去做, 现在只需要稍等一会儿, 年报数据就可以出来给老板看了, 老板已经看了我做的 2022 和 2023 到现在为止的公司所有投放渠道的年报了
    13482034233
        53
    13482034233  
       249 天前
    @gpt5 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要
    13482034233
        54
    13482034233  
       249 天前   ❤️ 1
    @robotdiy 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要. RPA 的确对我来说也驾轻就熟没什么难的, 对你可能也是, 但是我们做的事情的价值是难不难决定的嘛, 不应该是解决的问题对人帮助大不大决定的吗
    MineralField
        55
    MineralField  
       249 天前 via Android
    这样就没发增加新员工了。懂不。
    lingalonely
        56
    lingalonely  
       249 天前
    简单的说,就是二老板本来就看他不顺眼,这种情况要么就是想办法得到二老板认可,要么就是拿到大老板的确切授权和二老板斗,那位老哥感觉被大老板的酱油忽悠了,拿来当令箭,结果没有根基,如果是基层大头兵还好,可是他应该算中层,一碰就没了
    christin
        57
    christin  
       248 天前 via iPhone
    @SimonOne 如果真的是必须留下来赚这个钱,舔就完事了。老板吩咐的话当圣旨去干,跟老板的步调保持一致。
    当然很多人可能舔不下去,那就趁早跑。
    IvanLi127
        58
    IvanLi127  
       247 天前 via Android
    我片面地瞎说一句: 人家卷是感动领导,他是自我感动
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