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zhengzhou
V2EX  ›  职场话题

不想搭理领导是种什么心态

  •  1
     
  •   zhengzhou · 38 天前 · 3548 次点击
    这是一个创建于 38 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    很多时候,发现与领导沟通很困难,你没理解到他的意思,就会说是这都不懂吗,难道完全不考虑是自己的表达能力问题吗,找另一个同事 A 来理解这一段话的意思,我跟同事 A 都理解为同一个方向,按照他的理解表达的是另外一个意思。就同个办公室完全不想说话。这种心态还能能行?

    24 条回复    2022-07-05 22:26:30 +08:00
    registerrr
        1
    registerrr  
       38 天前   ❤️ 3
    同,说 A 就说 A ,A 都还没说清楚了,你又扯到 BCD 去了,导致 ABCD 一个都没说清楚
    luqingliang
        2
    luqingliang  
       38 天前
    是打工人该有的心态
    fiypig
        3
    fiypig  
       38 天前
    老板都是对的.
    yyysuo
        4
    yyysuo  
       38 天前
    是一种逃避的心态或者自我感觉良好的心态。
    gscsnm
        5
    gscsnm  
       38 天前
    我现在就是不想搭理大领导。。
    DreamCMS
        6
    DreamCMS  
       38 天前
    LDSB
    Verdure
        7
    Verdure  
       38 天前
    正常人心态
    TomVista
        8
    TomVista  
       38 天前   ❤️ 1
    举我昨天的例子,
    领导:你最近压力很大啊?
    我:不大
    领导:我们加个需求,很小
    emmal
        9
    emmal  
       38 天前 via Android
    当你的副业收入>领导主业收入=鸟他干嘛,又不是他发工资
    root8080
        10
    root8080  
       38 天前   ❤️ 9
    和聪明人合作沟才体会到什么叫事半功倍 两个人做事极奇效率
    和笨蛋沟通 你说到口干舌燥他还在懵逼中 特别如果是努力笨蛋的话 更难受 你都不能生他气
    itcong
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    itcong  
       38 天前
    感同身受,太正常了,哈哈
    reallynyn
        12
    reallynyn  
       38 天前
    越是垄断的地方,领导的权力越大。没有制约的权力就导致了领导可以为所欲为,随意 pua 下属也不会被反抗。就算跑了一个,也很快就会有人舔上来。
    比如你在杭州四十大盗公司,除了离开杭州基本没有别的选项,安家之后跑路又成本太高,就只能忍受领导 pua 。
    但你如果在北上深非垄断公司或者没结婚生子,只要技术过硬随便跑。

    所以要反抗 pua ,需要具备随时能跑路的能力。
    一旦你发现自己深陷泥潭,想跑也跑不了,那 pua 早晚会砸到你头上。
    registerrr
        13
    registerrr  
       38 天前
    @registerrr #1 超级烦说事情没有主题的领导
    redford42
        14
    redford42  
       38 天前
    是叛逆打工人的心态
    justfindu
        15
    justfindu  
       38 天前
    那你这样不行, 你都没法理解领导的想法, 你怎么去执行呢 ? 你应该努力把他往你的沟里带
    bingoshe
        16
    bingoshe  
       38 天前
    跟我主管一模一样,讲了一个多钟,第二天继续一个多钟,我实在忍不住问他:"一句话概括你讲话的主题"
    于是会议延长 15 分钟,继续胡扯
    leafre
        17
    leafre  
       38 天前
    我的领导都不用太多沟通,说其实说不清楚,发个文档我就明白需求了,领导的文字表达能力更重要
    shot
        18
    shot  
       38 天前
    同意 @root8080 #10 的观点,合作者的素质非常重要。

    补充一下「组织合作」视角的观点:
    既然「口头沟通」存在障碍,那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来,相互完善以便达成共识呢?

    文字的组织过程,其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
    表现形式也很灵活多样:需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
    可以是领导牵头完成,也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。

    团队沟通有障碍,如果只是个别成员的素质问题,就先帮助提高他的工作素质;
    如果是团队普遍问题,那就需要从团队合作机制上去解决它。

    要是直接就放弃沟通,看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
    你们这个组织更像是「乌合之众」( crowd ),而非「团队」( team )。
    zw1one
        19
    zw1one  
       38 天前
    不尊重人的人,没必要多说一句。拿钱上班就行了,不行就换
    charlie21
        20
    charlie21  
       38 天前   ❤️ 2
    二极管思维不可取。

    向上管理
    https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15903191.html
    聊聊向上管理中的 “尺度”
    https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15077520.html
    Ev1s
        21
    Ev1s  
       38 天前
    领导要是把什么事情都说的那么清楚,那么出了事情算你的还是领导的
    zzq825924
        22
    zzq825924  
       38 天前
    @charlie21 你是作者还是仅仅引用了这篇文章?
    charlie21
        23
    charlie21  
       38 天前
    @zzq825924 引用了这篇文章;我不是作者
    lamesbond
        24
    lamesbond  
       37 天前
    顺着领导说就行,不然只会越来越扯
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