shot

Chrome 上碰到过同样问题。

解决办法：Developer Tools 里，清空 Application 下的所有项目。

https://github.com/jorgef/engineeringladders

- Technology: knowledge of the tech stack and tools
- System: level of ownership of the system(s)
- People: relationship with the team(s)
- Process: level of engagement with the development process
- Influence: scope of influence of the position

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如果非要凑够六个维度，也许可以加一项个人成长向的，比如自驱力？

@lamls #11
@orangy #12

我碰到过几次冬天早上无法唤醒的情况。原装电池，晚上室温大概 0~5°。
要充电几分钟才能开机，开机进系统显示电量 0%。

所以我怀疑「天冷掉电」是电脑锂电池的通病，不是第三方电池的锅。

我的处理方法：冬天夜里把 MBP 放卧室里（室温 > 10°）。

同 15’ MBP 2015 ，三年前通过苹果官方的电池召回计划换过一次。
https://support.apple.com/zh-cn/15-inch-macbook-pro-battery-recall

今年 8 月份发现又开始鼓包了。
苹果不支持再次召回了：「 您输入的序列号不符合这项计划条件。记录显示，您的设备已通过这项计划进行了维修。」

现在机器除了发热厉害点儿，日常使用需求都能满足。迫于穷，还想再让它继续服役一两年。

想问一下 OP 换的是什么品牌的电池，什么价位？
后继使用过程中如果有啥问题也希望 OP 能持续更新。
谢谢。

> 重点来了，这次面试一开始面试官看完简历，就告知我他们做渲染图形方向的，好像不太匹配，问我要不要继续，我直接就拒了。全程持续 2 分钟。

一方面，面试官在面试开始前竟然不读候选人简历不针对性预设讨论内容场景，极不专业；
另一方面，方向不匹配 HR 也要联系面试，极不专业。

感觉字节（或者该部门？）的招聘流程极其混乱与傲慢，浪费人才时间精力。

感觉 Kotlin 是我用过的最舒服的语言。最喜欢的几点：
1. 语法糖: null-safety, lambda, `val`, standard library
2. coroutines
3. 设计好 DSL ，写代码犹如写文章
4. 全端开发

我最近一次写 kotlin 代码大概是两年前，印象中有这么一些劣势／限制：
1. 语法过于灵活很容易放飞自我， 普通开发者难以消化大量的 let/apply/run/also 和 filter/flatMap/associate/groupBy
2. 除 Android 和 backend 外，其它端的工具／生态／社区还是不够完善，能用但不够好用
3. 编译速度慢

基于以上因素，我建议只在独行侠项目中使用 Kotlin 。
如果能在团队中成功应用，也许需要是业界 top 10% 精英组成的超级团队。

@vczyh #37

> 情况 1：查询用户，带出对应的订单（造成 User 依赖 Order.getListByUserId(long userId)接口）
> 情况 2：查询订单，带出用户的某些信息（造成 Order 依赖 User.getSomeInfo(long userId)）

用户模块属于最基础的模块，不应依赖于其它业务模块。考虑两种情况：
1. 如果用户模块依赖于订单模块，那么添加支付功能就会依赖支付模块，添加消息功能就要依赖消息模块，最后用户模块就会成为一个「巨无霸类」，无法维护；
2. 如果把用户模块和订单模块拆分为独立的微服务，那么用户微服务里不应保存订单信息，所以用户模块也不应依赖订单模块。

回到「情况 1：查询用户，带出对应的订单」的问题。
从产品业务分析，我觉得这是标准的「基于用户 ID 查询订单」功能，应该由订单模块独立提供 API 接口和服务。
web/app 端拿到用户 ID 后调用这个 API 接口即可。

@20015jjw #12
@janus77 #22

似乎二位没有读完「 TL;DR 」的内容。

为了避嫌「躲闪回应关键问题」，我还是回复一下吧。
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> 说白了就是没面满意 他就觉得你值这么多 你以为大家都闲着喜欢面着玩 浪费钱吗

没面满意就直接告知「本轮面试没通过，是否考虑我们的 xxx 职位？」，应该不难吧。
何必继续走完招聘流程浪费彼此时间精力呢。

> 至于压价，哪家不压价？段子上面写的“面试 10-20k ，实际就 10k”你以为仅仅是个段子吗？

我的情况是「面试 10-20k ，实际就 5k 」。
这已经不是压价的问题，说严重点叫招聘欺诈。
如果能以沟通职位的薪资下限发 offer （虽然竞争力不大，我不会接受），我也不至于对 HR 意见这么大。
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如果两位觉得「未及职位要求，不告知应聘者，以低职级岗位完成面试及薪资调查流程」是合理的行为，那就好吧「您说的都对」。