关于候选人的问题，你们会如何选择？

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A 候选人：
年龄：25 岁
性别：男
工作经验：四年
技术栈：前端三件套，vue 全家桶使用三年
技术基础：扎实
业务细节：熟悉，对做过的东西，能够讲出所以然。
沟通能力：强
思维能力：强
理解能力：强

B 候选人：
年龄：27 岁
性别：女
工作经验：五年
技术栈：前端三件套，vue 全家桶使用一年
技术基础：一般
业务细节：熟悉，对做过的东西，能够讲出所以然
沟通能力：还行
思维能力：一般
理解能力：一般

关于 AB 两位候选人，请问大家会如何选择？

第 1 条附言 · 2020-09-30 08:51:36 +08:00

补充说明下，我选的是 A，我跟 A 聊的很愉快，我领导选的是 B，哎，让我招人，却不信任我看人的眼光，招进来，还是让我带。

候选人

Vue

能力

性别

37 条回复 • 2020-09-30 15:23:36 +08:00

arobota

2020-09-29 21:38:35 +08:00

不用考虑成本吗

juded

2020-09-29 21:39:56 +08:00

对于 B，大多数企业考虑的是有没有结婚生过几个小孩 doge ～

swulling

2020-09-29 21:43:20 +08:00 via iPhone

A 全面比 B 强，LZ 犹豫是 B 长的很靓么？

winterbells

2020-09-29 21:47:25 +08:00

所以在纠结什么？

maemual

2020-09-29 22:26:46 +08:00

A 明显的比 B 强，所以有什么纠结的？

Heerey

2020-09-29 22:28:12 +08:00

描述上 A 比 B 强

agriphar

2020-09-29 22:29:07 +08:00

不选 A 难道是因为要价太高，不舍得给？

lemon6

2020-09-29 22:37:19 +08:00 via Android

我没懂，这不是用脚投票？

djoiwhud

2020-09-29 22:44:20 +08:00

信息太少。

如果是非核心岗位，我会选 B （前提是已生小孩）。

原因如下：
1 、非核心岗位，意味着薪酬和晋升空间都比较小。需要中庸的人。
2 、如果过一年，这个 A 觉得职业生涯瓶颈，薪资不满意（非核心岗位不可能大幅度调薪），跑路了，又要招。
3 、UI 相关，优先选女孩子，细致很多。

limuyan44

2020-09-29 23:58:39 +08:00

你这描述明明 a 碾压 b 了，想不出你纠结的理由是什么？

2020-09-30 07:02:46 +08:00 via iPhone

@jackrelative #9 现在可以生二胎了

chotow

2020-09-30 08:47:09 +08:00

社会对女生的条框真多，唉。

Leee

2020-09-30 09:11:54 +08:00 via Android

25 岁经验才 A 的一半的我感觉好焦虑

duruoduruo1258

2020-09-30 09:41:34 +08:00

中和下组里的男女比例？
程序媛兼鼓励师
听过一个女候选人说，他们组就 1 个女生，传说代码质量比之前高很多

Junh

2020-09-30 09:55:52 +08:00 via iPhone

楼主是想表达领导眼光不行

liubiantao

2020-09-30 10:29:52 +08:00

只要不用你带就行，领导爱选谁选谁。

liubiantao

2020-09-30 10:30:32 +08:00

需要你带的话那最重要的就是沟通能力思维能力理解能力

kajweb

2020-09-30 10:39:25 +08:00

强、一般只是你定义出来的而已。领导看她可能又是一回事。

yammy

2020-09-30 10:44:37 +08:00

当然是 A,这种东西还是要争取一下的，不然吃亏的是自己，有些愣头青会让你的工作难受至极

Escapist367

2020-09-30 10:47:22 +08:00

非核心岗，无加急项目，只需要维护已有代码的，果断选 B 。

我自己就是 A 这种模板的人，心态就是：
1 、啊，我来了。
2 、新技术，学！
3 、都学会了，爽！
4 、没东西学了，无聊
5 、日复一日的日常工作占据了我的时间，缺乏精力提升自我
6 、焦虑……长此以往我要失去竞争力了
7 、工资怎么也不涨啊
8 、有点想跳槽了

总之就是什么人干什么事
有时候能力强并不是好事，很大程度上意味着不稳定性
能力和职位匹配才是最重要的

djoiwhud

2020-09-30 10:50:13 +08:00

我看你的描述，我也会选 B 。原因我已经说了。

你考虑问题只看到技术，谁牛选谁。领导考虑问题是团队的整体以及整体的工作推进。如果两者都能顺利的完成工作，那技术问题就不是考量的瓶颈。必然要考虑团队磨合、人员稳定性。

1oNflow

2020-09-30 11:03:41 +08:00 via iPhone

25 岁 4 年经验，这是上学早？

Leon1234567

2020-09-30 11:21:30 +08:00

你这说的大部分是技术指标，A 还比 B 强。看你的指标必然是选 A 了，选 B 除非脑袋有问题。而你领导想要 B 明显是综合其它考量的。如果能给出更多的个人其他方面的特征，可能才容易判断吧。比如可能 A 比较活络，喜欢不断快速跳槽来提升收入。B 已婚已育崇尚稳定等等。

LiuJiang

2020-09-30 11:21:40 +08:00

@jackrelative 你说到团队磨合，确实很重要，我跟 A 聊起来很舒服，能聊到一块，进来之后，也是我来带 A 跟 B，你觉得应该选谁。我来带，肯定找志同道合的人，关于领导考虑团队的整体和工作推进，我补充下，我领导是项目经理，不会带团队，对项目进展也不关心。

kunkunzhang

2020-09-30 11:36:04 +08:00

@LiuJiang 好奇你平常干得不憋屈么

LiuJiang

2020-09-30 12:00:25 +08:00

@kunkunzhang 我跟他，基本上没有项目上的往来，他管一些运维的事，一些部署找他，就这样。

djoiwhud

2020-09-30 12:09:44 +08:00

@LiuJiang

你说你的领导不会带团队，是你站在带团队的角色考虑的呢？还是你自己感觉的？ team 最重要的一点就是忠诚，全心投入，与团队共进退。

如果你认为领导是个猪头，那最好先反思一下他是不是真的是猪头。只有和他一样带团队的同级别人才能中肯的评价他。

其次，就算真的是一个猪头，你要考虑你是否能做得更好。

最后，如果他真是猪头，你也能做得更好，那就可以考虑实际上替代他的角色，IT 行业职位最大的特点是“可以自我任命，你做到了这个角色的职能，你就是这个角色”

如果和他继续共事，一定要忘记你的情绪。尽力尽心推进团队的工作。

672795574

2020-09-30 13:43:25 +08:00

不用想太多，不招 A, 你说 B 技术也不行不招就是了。

还有我不同意 @jackrelative 的看法
我站在领导的角度想，发现自己是个猪头。
领导站在我角度想，发现他是个猪头。
这事我感觉就是风格不同选择不同。

另外我觉得团队聊不聊得来是很重要的，之前创新团队比较小，招人所有人都会聊一聊，大家都有一票否决权。
如果你要一个稳定的团队维护稳定的项目，各自做好自己的事，不需要太多抒发观点和交流沟通，这个情况下我感觉 A 其实也能带来更多的活力，但是 B 完全也够用（如果还便宜的话）

如果团队都是 B，那永远是 B 级团队，逐渐有 A 这样的人，才有机会变成 A 级团队。领导可能觉得镇不住 A, 这样的人资源分配得好，是能给自己带来机会的。