最近工作遇到点迷惑

[Clannad0708]

各位老哥们好，我是一个毕业工作 2 年的新人，最近领导在给我安排工作的时候我之前的工作喜欢和工作方式好像和他期待的不太一样。想发出来让大家分析下是我太学生思维了吗？

---

事件一 机器人验证

最近公司买了个机器人，他安排我去研究下，然后跑一个案例，能让他动起来。当时的原话是“你去跑一下网上这个案例，然后了解下他是怎么驱动起来的”

然后我就正常的跑官方案例，中间遇到很多环境，沟通的问题。重点是我对他的了解 可能只在表面，就是他是个什么，有哪些重要技术实现，然后基础的操作逻辑是什么。

但是事后领导让我分享的时候，会问的非常非常细致，比如这个技术 ROS 现在市场上使用情况怎么样，有没有其他控制方式，机器人我们如果自己独立二开应该是什么流程。

我总结一下是，我收到的消息是干 A 然后我根据字面意思理解为要做的任务，加一些必要的基础了解作为任务去做。 如果完全懂是 100 分，我感觉根据我的理解和他给我干的天数我做这个任务是 30 分。

但是他的要求和提问的内容我觉得算是 80 分。

事件二 硬件加速卡

最近让我调用一个 CGRA 的基础技术卡， 然后我就去看了下但是我只看了具体型号的卡，他的核心创新是什么，里面很多专有名词，我只理解个大概没有很深入的理解。

后面他问的时候就问的非常深入和广，比如这个 CGRA 技术实现原理，和 gpu ，ASIC 对比有什么优缺点，现在市场上还有谁在用。等等。

---

由此我有一个疑问，他交给我的任务可能是一句具体的话“跑下这个案例”“调研下 xxx 加速卡” 我理解的是字面意思+一些基础的必要知识信息。

但是他后续给我的资源（天数比较少）和要求给我的感觉是他需要一个很懂，或者是至少是 70 分的理解水平，不只是任务本身，他的生态，原理，对比起等.....

所有我想问下大多数工作都是这样的吗？是我太学生思维了还是一般情况下都会明确的告诉你你要干到是什么程度....

期望各位工作久了的前辈解惑下

okk 大家的回复都看我说一下情况

我是前年毕业来的，算是应届生。然后组里 10 多个人大部分都是工作 5-10 年的人，然后也是大厂出来？不是互联网，英特尔，IBM ，联想这种。

就是对比起来看别人研究的挺深入，我不太懂啊，我看了下就几天时间然后一个模糊的目标--所以我理解为了简单了解。但是实际上很多时候他都觉得得很深入。

当然我自己确实也懒，以后还是多沟通明确目标吧。

不是互联网，但是是 IBM 英特尔和联想百度的多。基本上就这么个情况，所以对比工作成果上来说我像个新兵蛋子

[JYii]

虽然我不懂你这个方向，但是我猜你这个岗位要求和学历要求应该不低，资历较浅做起来比较吃力，领导期望过高了吧。

对于老油条一般不接一句话需求，就像同大模型对话，三两句话永远得不到你想要的。

[evan1]

他给你任务的时候你得和他交互一下。如果任务过于模糊的话你得立即说下对任务的理解。免得大家理解有偏差。

[shawnsh]

跟你领导对齐颗粒度

[laminux29]

你这问题太复杂了，你交代的情况又比较少，这我只能猜了。

有可能是领导需要招一个 A ，然后 HR 理解错了，招了一个 B 。

有可能是公司招了一个 A ，丢给领导干活，领导以为你是 B ，相当于领导把作为 A 的你错当成 B 来用。

有可能是你是 60 分的 A ，公司需要招一个 80 分的 A ，你通过包装自己，蒙混过关，入职公司。

有可能是你是 60 分的 A ，公司需要招一个 80 分的 A ，但公司招不到，HR 没办法，只能招你进公司。

有可能是领导需要你完成一个 90 分的活，但领导不懂沟通，他交代给你的任务却只是 20 分的，你顺利完成了任务，却没办法通过领导的深入交流。

还有可能是领导想通过某种办法，逼走你，于是他出此下策，等等..

[syboy]

@shawnsh 一看就是受过阿里影响的

[Clannad0708]

各位的回复我看了，所以主要还是沟通问题吗？下次交代任务我要详细的问清楚要到什么程度？

我感觉他就是 给你 2 天让你去研究，然后完了需要一个有比较全面和深度的认知，他会问一下很多比较深入的问题。

之前在我的理解力，你给的直接目标是简单的，跑起来某个案例，然后给的资源也比较少，几天。然后就需要非常高的效果。然后说我不太行... 我不理解这是正常的吗，大家在公司领导交给你的活 是怎么能理解到 领导需要你干到什么程度？（对于我来说只给几天的话肯定是干不到那么深入）而且我们领导不懂技术，他可能觉得很简单的东西其实我要做很多事情。

[a13806869396]

@Clannad0708 这个往往和领导风格与表述水平有关。
你可以下次在他布置任务时先根据自己理解拟定一个自己认为的工作要求，再根据以往他的习惯进行修正后去请教一下这么去做对不对。

[iloveyou]

不用内耗，纯粹就是领导撒比，正常的领导肯定会表达清楚要什么，而不是一句话让下属琢磨领会。

[tool2dx]

你这 CGRA 问题有点难哦, 看得我云里雾里的, 感觉普通公司完全接触不到.

我们领导布置任务时,会问我们需要多少时间,一般来说,我们会按照任务实际时间 X2 报给他,双方皆大欢喜.

[peteretep]

不太清楚你说的天数很短是多短。
在有 AI 帮助的情况下，弄个分享 PPT ，不是 很快的吗， 也足够了解下皮毛了。

另外不是他也不会期待 所有的问题你都需要搞清楚，而是需要展示一下你理解到哪个层面了。

我看这领导目前没什么毛病。
你的毛病比较大，工作中每件事都有目的，你不能自以为一个目的就干了，也没啥反馈

[penisulaS]

作为领导,没明确下属是否真正理会自己的意思,也是问题

[leaveeel]

如果时间足够多，在你觉得做完了他要验收前找个节点跟他汇报一下你的进度，时间自己把握，不要让他觉得你能力不行耗时久也不要留太多空的时间给你加大需求，他要有深入的要求就要时间，不说或者不回你开会的时候你也有底气争辩。
如果时间少，在验收前一天也要跟他说进度，再解释由于时间原因没有深入了解，突然开会的话在会前解释。
你要让他知道你什么时候做了什么事、现在是什么情况，问他后续要怎么进行让他发号施令。主打一个当陀螺，抽一下动一下少背莫名其妙的锅。他知道你的进度正常也不会会上刁难你，除非针对你

[catch]

离谱的草台班子

[billy7x17]

@peteretep #10 我觉得你说得有道理，可以提前或定期丢成果物(PPT 、文档之类的)给领导，他看了之后会给出一些反馈，从中获得更多的信息及调研方向
像这种不善于换位思考的领导不少见，这时就得主动出击，被动只能挨打

[xiahl1990]

以毛主席的思想方法，解答你的困惑

同志，你提出的这个问题很有代表性啊！让我们用辩证法的眼光来分析分析。

"我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。" ——《关心群众生活，注意工作方法》

第一，要抓住主要矛盾。你现在的主要矛盾是：领导的工作要求与你的理解之间存在差距。这不完全是"学生思维"的问题，而是工作方法的问题。

第二，要掌握正确的工作方法：

主动沟通：接到任务时，不要只听字面意思。要问清楚："领导，这个调研您希望达到什么深度？需要覆盖哪些方面？"就像打仗，不搞清楚战略意图，战术再漂亮也白搭。
举一反三：领导让你研究机器人，不是只要会开机就行。就像我们研究一个村庄，不能只看房子有几间，还要了解村民的生活、土地的情况。你要主动思考：这个技术的前世今生、市场应用、竞争对手...
调查研究：遇到专有名词不要怕，把它们当作"敌人"，一个个消灭。可以先画个思维导图，把相关概念串联起来。
第三，关于资源问题： 确实存在"既要马儿跑，又要马儿不吃草"的矛盾。但聪明的同志会这样做：

先快速出个 60 分的版本
主动向领导汇报进展和困难
根据反馈调整调研方向
逐步完善到 80 分
最后送你一句话：

"读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。" ——《中国革命战争的战略问题》

工作中没有标准答案，关键是要在实践中增长才干。建议你下次接到任务时，先花 10 分钟和领导确认预期，这比闷头干 3 天都强！

📚 参考：《实践论》《反对本本主义》《关心群众生活，注意工作方法》

[fromzero]

先跟他沟通，问清楚要干什么，具体到每个细节。最重要的就是要写到文档上，把文档发给他看，让他确认。 他确认了，你再开始干。到时候有问题，你就把文档拿出来跟他对。如果他就是觉得你不行，其实就是他故意搞你。就是这些都是可以留作证据的，到时候可以甩给 HR 给自己争取利益

[dawee2y]

是不是只对你要求苛刻？还是一视同仁？
如果都这样，那没什么好说的，领导估计都习以为常了，跟着大家一起混就完了，如果就对你苛刻，那是不是他对你的期望比较高？是不是你的工资比其他人高？
遇到这种领导，只能分配任务时多问一下需求，更频繁地同步当前进度

[luoshuimumu]

是学生思维。1.接任务的时候你就得问清楚，什么时候交付，交付什么，交付物做到什么程度，后续计划要衔接着做什么。2.有阶段性成果了主动向上汇报，别等他问你。

[BD8NCF]

与领导风格有关。我遇到那种要求特别高的，随便你怎么做，他总能找到你的问题。
尽量适应吧。实在适应不了，就跑路咯

[Clannad0708]

@peteretep #10 周一给了我一张 CGRA 的加速卡 RN1280 然后我有开发任务，周二周三都在问我看的怎么样了，然后问的问题很深入，CGRA 和 GPU 的对比 ASIC 的实现原理....

[SuperDaniel313]

PUA 是这样的：我管不好不是问题，问题是你没指出我的问题，所以不是我管不好，是你不够出色，否则问题就不会存在。

计划、组织、领导、控制，你的上级做了哪些工作符合管理者的四大职能呀？

计划怎么样，有没有说清楚任务背景、进度节奏、结果要求呢？
组织怎么样，有没有给你协调好呢，物资都配到位了吗？有冲突的时候给你化解了吗？
领导怎么样，有没有做好激励呢？有没有找好方向呢？
控制怎么样，有没有关注过程，有没有及时纠偏呢？

以上，如果都是你自己在做，或者反思你没有做到位，那你的上级做什么呢？

[Clannad0708]

@peteretep #10 他的原话是“你去看下这个加速卡”
然后问我反馈的时候，比如里面有个专有名词，“能效比”我看的时候初步只知道他这个技术 能效比高，然后他就会问为什么能效比高，能效比高是什么意思，和显存有什么关系...之类的问题

[HENQIGUAI]

就这么一句简单的提示词，就算交给 AI 也不能完成的很好呀

[Arisky]

除了前面大家提到的主动沟通清楚需求外，几个建议供参考：
1 、了解领导安排任务的进一步目标。不要局限于局部，理解目标怎么从整体到局部的。
2 、充分使用 AI 协助。从你的描述中看，领导问的很多问题，感觉 AI 都能解答。
3 、发挥主动性。你自己看到不清楚、看不懂的名词、方案，心中没有疑惑吗？不想选择更好的方案吗？不想找出最佳实践吗？从描述看，个人比较缺乏探索精神，容易浮于表面，深度挖掘不足。
时间问题，在安排任务的时候就可以问 DDL ，用上面大家的方法拉扯沟通，有困难尽早提。

[Clannad0708]

@Arisky #24 okk 理解了我确实看一个 问题想要早点看完，基本上对很多内容一知半解。我知道 ai 能给我详细的描述，只是我很多时候做的时候觉得没必要做到那么细，后面会改变下工作方式。确实还是我的问题更多一些

[zlo309618100]

你有没有兴趣去了解呢？如果没有兴趣，最后了解还是不深入。

[mingtdlb]

给钱的时候把你当初级工程师，干活的时候把你当专家。你这是小破公司吧

[ivvei]

先得看你领导是个什么样的人。楼上很多人建议你先问清楚，但遇到不靠谱的领导你提前问了也没用，他完全可以事前斩钉截铁地告诉你做到跑起来就行了，事后又问东问西问一大堆之前没说的。

然后你回答的时候了解到什么程度就说什么程度，不必有心理负担，总能问到你了解范围之外的东西的。

[huaweii]

换新领导了还是怎么回事？来了一年多了，这个小组长安排任务的时候是什么风格你为何还不清楚😅