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yyqxjwxy
V2EX  ›  职场话题

诸位公司的产品经理都是怎么干活的啊?

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  •   yyqxjwxy · 74 天前 · 3629 次点击
    这是一个创建于 74 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    我司是直接截竞品的图写个说明,这活这么简单的吗?
    33 条回复    2024-09-17 17:56:14 +08:00
    zw1196650986
        1
    zw1196650986  
       74 天前
    +1
    ahsjs
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    ahsjs  
       74 天前
    如果只是抄竞品的话,那不需要产品,竞品就是原型图
    easyii
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    easyii  
       74 天前
    直接抄对方的 都不用思考
    yxhzhang185
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    yxhzhang185  
       74 天前   ❤️ 3
    哎,业务部门的传声筒。
    oV0dfQl4Nf8HA0y4
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    oV0dfQl4Nf8HA0y4  
       74 天前
    给多少钱,干多少事的前提下,来讨论这个问题。
    还要看你们公司产品工作范围。我们公司老板都要求产品开始做市场活动了。产品不是一个简简单单臭画原型的。其实产品也想自己就专注做好自己产品工作,但是不允许啊。
    yangzzz
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    yangzzz  
       74 天前
    只会照抄,或者去业务端找几个自己觉得很牛逼的痛点
    SantuZ
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    SantuZ  
       74 天前   ❤️ 1
    “我感觉这个功能得做”
    “感觉你这个做的不行”
    yufeng0681
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    yufeng0681  
       74 天前   ❤️ 1
    @ahsjs #2 竞品就是高保真,就是验收标准
    ReZer0
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    ReZer0  
       74 天前
    我司的产品经理(也可以叫负责人),相当于业务侧和信息部的中间人,整理业务侧需求,统筹安排周期,然后将任务布置下来的人。 估计是之前没有这种职位,导致业务侧有啥问题就直接找对应人,导致对应人手里头 N 个项目,几个都在加急,弄得手忙脚乱,于是就弄了这样一个人帮忙做需求整理,然后统筹布置。至少让内部有条不紊一点。
    FANGYK
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    FANGYK  
       74 天前   ❤️ 1
    传话筒
    steve009
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    steve009  
       74 天前
    建议转产品试试看 或者 跟产品同事交流下
    leejinhong
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    leejinhong  
       74 天前
    @FANGYK 典型了哈哈哈 不过传话的时候甚至会出现理解偏差 。不能反驳,反驳就是说是老板要求的 ,最后出来是产品经理以为老板想要的。
    pioflight
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    pioflight  
       74 天前
    结论:作为初创团队,我们的产品压力很大。。

    目前团队因为都是初创,倡导全员营销(就是只有一个转职做新媒体运营的同事,带着大家每周花时间做),每一个产品只有一个产品同事负责,所以这个产品同事需要对产品不能说有九分,得有十一分了解,还需要定期输出宣传辅助的文案(因为不是所有人都很了解每一个模块要如何宣传)
    同时我们没有客服,所以产品负责人(一般是技术统管产品)以及产品同事需要兼职客服,了解客户的需求,或者 BUG 及时汇总反馈
    以上是对外
    对内,产品要对行业以及产品、竞品很了解,要求每个周期(我们是一个双月做一个 OKR ),对竞品要有所调研,竞品的动作要分析,以及新需求的对标
    因为是初创,所以对内:
    产品还要对需求原型进行输出,包括详细的功能说明,UI 的输出,以及和技术讨论需求的实现难度,当然这些应该算是产品本职的工作,只是多了 UI 以及需求分析、调研等
    这样就完了吗?并不是,还有产品的用户数据分析,例如模块的使用率,事件数分析,热力图等

    补充一点就是,我们要求技术也是半个产品,也就是对于技术,上面的内容都要或多或少会点,真的做到了人人都是产品经理。。

    好处是,大家对产品都很了解,产品的底层逻辑,如何赚钱,如何推广宣传,在我们团队内是 0 信息差,也就是说每个人只要呆的够久,了解的够多,出去之后这一套可以直接站在比较高的角度都可以说清楚,不是螺丝钉的样子

    坏处是,真的累

    这导致我们的产品很不好招,因为大牛看不上,经验不足的又承担不起这么多工作内容

    所以现在的团队基本就很稳定,毕竟团队确实没有解散的风险,就是累点,但是大环境这样,也算一个避风港吧
    flashBee233
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    flashBee233  
       74 天前
    @pioflight #13 你们能做到 0 信息差是真滴厉害,我们这信息差大着呢,别说产品和研发了就是产品和产品之间也存在信息差
    wendon
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    wendon  
       74 天前
    @pioflight 这种啥都管的累的很,以前也这么干
    yyqxjwxy
        16
    yyqxjwxy  
    OP
       74 天前
    @pioflight 讲道理技术也是半个产品就太扯了,除非工作不饱和,不然要产品经理干嘛的,而且技术再了解产品得去用代码实现,产品还是先把自己的原型输出好吧,原型做好了,自然技术就做好了,我司就是这个情况也是一个产品,原型有时候缺斤少两的,技术实现了,老板发现少东西
    estk
        17
    estk  
       74 天前 via iPhone
    小公司的话,人人都是产品经理
    ZeroYip
        18
    ZeroYip  
       74 天前
    原型图只是表现你对单一产品业务逻辑整合( 或市场发展 )的能力体现,不同公司制度下会有不同要求,高保真是锦上添花,切以为重要的是将「人物」-「场景」-「时间」-「成本」以某种形式表达清晰,既能让老板 / 领导 / 客户等非专业人士看懂,又能让技术实施人员了解业务和功能( 或功能模块 )间的联系和关系
    jasonchen168
        19
    jasonchen168  
       74 天前
    传话筒
    echen
        20
    echen  
       74 天前   ❤️ 1
    领导要的不能变,业务要的可以沟通
    timeance
        21
    timeance  
       74 天前
    上到和行业龙头谈笑风生,在展会上讲行业趋势
    下到工厂和 NPI 打螺丝,和研发及测试搞项目,拉着采购和供应商对线,跟着业务去拜访客户...

    我都不知道除了收钱还有什么事情是可以不需要产品的
    buchikoma
        22
    buchikoma  
       74 天前
    @yyqxjwxy 现在在很多公司都在推行需求前置和测试左移,一个让研发提前了解需求自己做设计开发,一个是让研发自测自己保证产品质量,这下 pm 和 qa 都不需要了
    daodao
        23
    daodao  
       74 天前
    认真说,对于稍微有责任心和成熟点的产品经理,注意我说的是成熟和责任心,而不是优秀的、富有创造力的。产品经理在一般公司他的角色基本上就是一个传话筒,夹在程序员 设计师 领导 中间的,里外都不是人,平衡各方角色情绪。把领导一句话的需求包装出一个产品功能或者策略,不仅要写需求,可能还需要平衡下多方实现难度,还要回收数据,还有分析出所以然,最后写 PPT 给领导汇报工作的苦役。我是产品经理,曾经也是程序员,很累。显然大家都是牛马,程序员是体力上的消耗,产品经理是体力+精神上的双重内耗。
    pioflight
        24
    pioflight  
       74 天前
    @yyqxjwxy 没办法 就是这样的,不是说技术要去兼职产品相关的工作,而是要能理解产品在做什么,甚至一些小的需求,在开发没有排满的情况下,中高级技术也要能自己出
    sunfly
        25
    sunfly  
       74 天前
    各有各的累,谁也别难为谁
    montaro2017
        26
    montaro2017  
       74 天前
    需求文档没有,产品原型一团糟,需求说不明白,对话理解不了
    总提些不合逻辑的奇葩需求,受够了
    bk201
        27
    bk201  
       74 天前
    向上反馈的吧。给你看看竞品图就不错了,应该对 boss 会写一些 ppt 。这年头,用心做产品的不多,向上管理求高绩效的产品占大多数。
    tt67wq
        28
    tt67wq  
       74 天前
    定会议室
    huang40614676
        29
    huang40614676  
       74 天前
    产品经理确实不是人当的,真的是纯牛马
    tianzi123
        30
    tianzi123  
       74 天前
    我们项目组 产品 技术方面别的不会,sql 和找 bug 倒是贼 6 了
    wildmaker
        31
    wildmaker  
       74 天前
    羡慕楼上,我都找不到产品工作了,求捞
    hahahalololo
        32
    hahahalololo  
       74 天前
    @daodao 我们公司,it 归产品管,不用里外都不是人,他是老大,it 都得听他的
    tsuijinglei
        33
    tsuijinglei  
       71 天前   ❤️ 1
    利益相关:产品

    先角色,再分板块,再分阶段吧

    角色可以分为大产品,小产品,板块可以大致分为 ToB 和 ToC ,阶段可以大致分为成事儿前,成事儿时,成事儿后

    ToB 成事儿前:除了研发不做,其他的都做,包括但不限于调研市场、了解业务、商业谈判、售前方案、合规风控、成本规划。

    ToB 成事儿时:研发、沟通,先把客户的业务 1:1 还原,交付项目,再想办法提效、抽象标准版,卖给下一个同类型客户。

    ToB 成事儿后:大产品没事儿可做,小产品接新需求,在原有基础上加活儿。

    ToC 成事儿前:会花大量的时间在市场调研、竞争格局调研上,每天头脑风暴不断地互相质疑,但最终得到一个终极目标
    (产品定位),和一个分阶段执行的方案(Roadmap)。大产品下结论,小产品集思广益。

    ToC 成事儿时:出需求,一开始很简单,追求最简单的方式达成业务目标,验证后再想办法做扎实,这个阶段很多需求都比较潦草,可能就是抄了个竞品,也可能是自己写了个简单的逻辑,是研发最需要猜的是时候。大产品 Social 拉资源,小产品写方案。

    ToC 成事儿后:看数据,天天盯着日活月活留存付费,一方面通过数据驱动做功能,一方面通过产品定位完善业务拼图。大产品招人,小产品做事儿。
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