@erwsd32ew 我先买了楼上推荐比较多的柠檬汁 到了试试看

@thomas15425 https://i.imgur.com/n119Wvk.png https://i.imgur.com/n119Wvk.png https://i.imgur.com/n119Wvk.png

@leonshaw 群众里有坏人

@wu00 倒反天罡，班门弄斧 https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

@wanguorui123 啊这 一时语塞

@chingyat 中午试试

怪不得总听派出所的同学抱怨，现在报案人说的话还不如嫌疑人可信。看到楼上这些聪明人我终于理解了。

@rehoni #15 前辈谈不上，年龄是最廉价的资产。继保算是顶尖的单位了，首先肯定自己。继保在当年可是多少人趋之若鹜的地方，我想去都去不了，这一点你已经很强了。
千人千求我的规划可能不具有参考价值，还是搞清楚你到底要啥。
我以你不出来为前提。
1.求升职：不仅是南瑞，其实绝大部分公司升职意味着脱离或者部分脱离技术路线，除非你走架构师路线。很可惜，南瑞没有真正意义上的架构师，只有几个总，这些人是焊死在这个位置上的。所以学技术和求升职在这个地方关系不是很大，除非像我上面说的，抓住改制机会（可遇不可求）。
2.求加薪：提升技术能力求加薪普调是很悬的，现在有种人叫解决方案专家，出现场其实没啥技术难度，学再深也用不上，这个你应该也熟悉。唯一的机会就只有打攻坚，哪里疑难杂症多往哪里钻。这是实施或者服务目前来看唯一的活路了。加钱的逻辑无非就是没你不行，有求于你

我理解你想切割的心情，实施在现场是半个客服+半个运维+一点点开发，直面客户是很恶心的，尤其是电力的客户，你是完全没有话语权和选择权的，但你要想，如果你只想走技术路线，难道干一辈子实施么，我们都戏称实施是半个农民工，在现场帮着接线的活也不是没干过，现场干活的在客户那是没人权、没话语权、不受尊重的，你感受应该比我深。

如果不想跟人打交道，咬咬牙努努力走出来，找个纯后台开发的可能比较适合你。
如果不想或者不敢出来，现场项目经理其实是中上签了，改变下思维，沟通的时候少想技术，多想人。跟现场的人尽可能打好关系，你会发现，活好干多了。

同南京，早年我也在南瑞，不过不是继保。继保在南瑞系里面算好的了。
我已经出来很多年了，说下感受和建议：
1.南瑞升职不看技术，你的感受是对的。这也是我当初出来的原因之一。
2.现在这光景，不建议你出来。我当初出来已经是六七年前了，那时候机会还算有，现在你再出来，没什么机会了（限定南京）。南京互联网环境本来就很差，再加上目前的情况大家都知道，我现在招实习生都是 985/211 双硕随便挑了。
3.以上不是劝你放弃，技术终归是立身之本，继续深入没坏处。当年我那几个老领导，都是当年抓住“技术革新，人无我有”的机会上去的。在这种地方想升职，首先学会接住别人接不住/不想接的活，但是要时刻保持清醒，防止被当牛马使唤。
4.副业可以琢磨，创业就别琢磨了。

最后说一句，那地方的项目经理不是一般人能干的。你要能扛下来，那也是个人才了。

乌蒙山连着山外山

捷克产 G80-3000
已经十来年了，依旧服役
不过这玩意在现在看来已经算是半个工业垃圾了吧，当年还是很火的

@sworld233 我也一直在用，现在这玩意我遇到最烦人的毛病就是他生成完老是会多带一个右括号

@weenhall5 初心是啥呢，能搞清这个难度就很高了。

我是这样的，我也试过很多不同类型的 todolist ，其实对我们来说最大的阻碍是
1.经常变动，被打断或者变更
2.经常是持续性的
各种以天为维度的 todolist 都不适合。
我现在也是把这玩意当备忘录用，并不是每天都会记。用不上的时候就当看不到，要用的时候也不用特地去翻。还是挺方便的
https://i.imgur.com/Rqr7BDA.png

臭么？不臭就问题不大要么沉木要么褐藻
活性炭确实是有用的，我都是放最后一层。就是记得定期换

还是那句话
保真不保新