服务器上面 docker 里面运行一个 squid ，注意要加密

bob 好用的很，设置了 deepL 、Google 翻译、ChatGPT ，快捷键直接呼出输入翻译，高亮快捷键直接呼出翻译

@sampeng #50 #51 我们的产品不是三类，是二类证。 你说的很对，我也非常认同。不过我们公司这状况，我也已经放弃了。刚来前一两年还是很有信心的，感觉可以改变点什么。现在我想我真的什么也改变不了。 本来软件开发的我们五六个人的，现在只有我们两个人了。 测试别说团队了，就一个人还形容虚设。跟领导说测试需要加强下，哪怕我教，得有人做，领导说，厉害的开发写出来就没有 bug 。。。。。至于硬件，我都不想说什么。 硬件层面的 bug 一堆一堆，设备里面的固件程序，版本混乱，各种用 bug 修改 bug ，硬件解决不了的到软件层面去糊弄。 你说我可以提出解决方案，确实可以，但是没有人做，除非我一个人把这些事情都做了。 最近还搞出一个什么绩效制度，上次一个跟我们扯到点关联的故障，用这个理由扣除我们一半的绩效工资。
我感觉老板可能已经放弃了吧，用这些乱七八糟的方法让我们不爽然后自己离职，少点赔偿。 现在我能做的也就是抱怨一下，然后找份新的工作，看着这家公司什么时候倒闭。

@sampeng #48 大侠是做什么的？你这思维真心跟我们领导和老板没啥区别。 照这种想法，这种医疗器械公司要不要软件开发的都没啥区别啊，随便找个实习生过来就是了。 我们产品一边很多医生反馈是有这个需求的，一边卖出去很多东西因为不稳定性和操作性直接被医院和个人客户退回来。 老板给我们下达的任务就是要做好，做稳定。 真他妈就是一句话让我们搞定，不愿意在这方面投钱和投人，也不按照体系流程，谁能搞定？ 销售牛逼，销售就是再牛逼，我就不行跟别人竟品摆在一起明显稳定和使用巨大缺陷的产品还能卖大卖，他是有多牛逼。 能卖出去给一个医院一个科室，或者 10 个医院 10 个科室，我就不信全国的医院都靠销售能把各种问题的产品卖出去，真是离了大谱了。
我真的不觉得这个是互联网思维的问题，这是挑战人智商的问题了。

@leegradyllljjjj #40 现在不是主动加工作量的问题了。 你做多了出问题了，可能还会扣你绩效。 就是这么屎。

@yufeng0681 #37 我觉得我们领导不能算是研发经理，只是领导。 我们可以说没有研发经理，领导主导的项目很多，大部分项目具体细节他也不清楚。要改什么东西，底下销售或者其他部门提出来，然后老板一拍脑门就让我们改。这就是现在的工作流，没有人把控这个功能具体怎么做，要不要做，做到什么程度。 感觉做成什么样就看我们开发的心情。

@sampeng #38 #39 你这话说的跟我们领导的思维还真的很像，但是我也只是部分认同。 我们公司的产品不全是卖到医院的，也有几款相同的竟品在天猫旗舰店卖的很火，对比起来，别人家的稳定性和用户体验上比我们好的不知道要高几个等级了。 老板目前对几款产品本身定位就不清晰，又想卖到医院，又想卖给个人。卖给个人用你说的牛逼销售能起到作用？ 现在反馈的问题是，就是卖给医院的设备，对方也会因为不稳定性和使用体验给退出来，除非你跟医院贴到一定程度，否则医院购买东西也要看好用不好用的。

@yufeng0681 #34 你说的没有问题。现在我是感觉很可惜，因为产品我确定还是有市场的，功能主题问题也不大。但是人性化和功能闭环做的很差。 一直以来没有人来主管这个事情，今天销售提个需求，老板拍板做，明天临床提个需求，老板又拍板做。 好多需求今天做的和之前做的是完全相悖的，改来改去。 具体的实现没有人来把握功能，没有实现标准，更加没有测试标准。导致了目前这种状况。

@byqtxdy07 #22 看来很大一部分搞硬件的小公司都是这个吊样子吧。

@jorneyr #16 我想说程序员也不是不能设计，但是程序员思维设计出来只能保证功能实现，能用。 但是好用不好用，反人类不反人类就是另外一回事了。

@sunfly #17 不，老板说自己就是产品经理。 连个需求都说不清，自己就是。

@yyqxjwxy #15 感觉你的处境比我更惨一些。我们领导是做硬件的，根本不懂软件，工期就是我们说了算，这点还稍微好点。 你这种情况我之前也碰到过，尤其是空降过来所谓的大公司出来的领导，容易出现这种问题。 自己其实对开发流程根本不懂，还开会或者跟别人吹牛的时候说的一套一套的，搞出来的项目支撑多少亿并发啥的。 我们之前公司空降过来的领导，刚开始以为可能有两下子，说自己干了几十年开发。但是分配任务需求都不清楚，就给你标出几天完成。 有一天跑到我们客户端开发的跟前，说你这个并发要做的高一些什么什么的， 我想说我调用个接口，并发跟我有多大关系，简直是神经病。 后面天天跟我们开发干仗，干了半年，最后在我们离职之前把对方干走了。

@zhangeric #11 是的，一直以来我也是这种感觉。 但是他们做硬件产品的时候，都没有真正考虑过这个产品的客户群体定位，以及使用体验，就是直接先干出来，再想下怎么卖，这个思维我怎么想都感觉奇葩。

@klo424 #1 根本不是雇不起的问题，老板在其他方面花了很多钱，但是一毛钱效果都没有看到。我感觉他们的思维真的有点不可理喻，在最初甚至以为 App 开发完了就可以把我们开发直接开掉吧，觉得这个开发完就不需要我们了，后来发现好像不太行。

@wqhui #5 这个我不太认同，测试不是谁都能做的。好的测试确实能从各个角度发现各种开发发现不了问题的，这个对产品正常运行至关重要。 我们在之前一家公司开发的一套系统，公司资金出现问题倒闭，但是产品有市场，后面被其他人接手后，后续有几个全职的测试兼任客服一直在维护，后续我们也迭代了不少版本，复杂性是目前医疗公司产品的几十倍，但是非常稳定地运行了好多年。 每次增加新的功能我都反复自测感觉没有问题，但是测试依然能发现新的问题。 出现在线上的问题不能说没有，但是一直都是非常稳定的。

@aiqinxuancai #7 话是这么说，但是我感觉从领导层面到老板层面，感觉产品能用就行，没人从用户本身去考虑这个问题。

@DaiShu888 #3 部分赞同这个观点，但是当前产品已经销售好几年了，其实有一定的市场，但是产品复杂性导致需要花费大量人力来引导和培训客户，并且复杂性和稳定性造成和，产品卖出去，还会因为这些问题再退回来。 还说明不了这个本身问题的缺陷吗？

个人感觉这种做法没有问题并且非常有必要的。 我们目前公司小作坊模式，别说设计类图什么的，我们产品经理岗位老板都觉得是多余的。 想做个什么功能，需求方都描述不清楚，就问我们多久可以干完。 具体怎么干，自己去摸索。经常出现的情况就是，功能开发完了需求方不知道这个是干什么的，别说方向对不对了，反正就是一团麻，公司倒闭指日可待。。。。