@whitedroa #48
哈哈，那就是你想多了啊，你填就好了。我觉得这种形式蛮好，想来就来。

反过来如果主动邀请别人去婚礼，别人其实会有压力的，我就被邀请过，没办法去，搞得我很不好意思。

因为 OP 上次发的那个主题，导致我以为这个主题也是讽刺那个 老婆被删微信好友，不问当事人，然后跑到 V 站上问的🤨

直接问本人不好嘛？可以先不用想那么多吧。

还有有些婚礼邀请是发朋友圈，然后好友自己点进去填名字+能不能去的。

这楼要是几年前发，估计都是骂 OP 的。
现在。。。

可以调休，但是不调休要折现。而且调休时间/折现金额应该按倍率调整。

应该是平日加班 1.5 倍，周末 2 倍，法定假日某些情况 3 倍？

再冲动一下？

什么战未来，未来不能出新车吗？ https://i.imgur.com/TkdeN49.png

@jonyJJ #10
招聘软件不是可以屏蔽本公司的吗？

我个人已经标记那个 id 了，所以点进来这楼发现没有标记再看 id 的时候是懵逼的，点进个人主页看以往发言还以为被盗号了。

原来是反讽吗？。。。老哥你延迟要不要再大点啊。。

B 站弹幕，智能云屏蔽等级调高，加上自己的屏蔽词规则，基本没有很离谱的。

另外个人把弹幕字号、透明度、密度、出现区域都改了，还是不怎么影响观看原视频的，挺舒服。

习惯了看弹幕之后，遇到一些好笑的或者看不懂的地方，在油管就非常不习惯了。弹幕给人的感觉就像有很多人陪你一起看一样。

《如何在公开招标中确定想要的乙方能中标》

你应该年纪不算大吧？


有些建议：

1 、平级问题私底下向上反馈，或者私底下给平级同事建议，不建议过早的进行公开批评，也不应该用说教的方式。
如果平级同事不友好/工作效率差影响了你的工作，而且你的上司也不积极处理，那就再跟直属上司争取下，如果都有问题的话，再考虑是不是要越级向上反映，当然一般来说直属上司会帮你处理，不行的话可以考虑转岗或者跑路；

2 、因为同事休假时间长+遗留问题不主动负责，心生怨恨，我只能说没必要，而且也不应该。总有一天你也会遇到需要额外休假的情况，你不希望你的上司用你这种不希望别人休假的心态来看你的休假吧？同事不主动负责交接是一回事，休假是另一件事，要分开看；

3 、技术方面作为平级同事没有必要戴上鄙视的滤镜去看别人，即使别人考虑不周或者实现方式不佳或有漏洞，你应该只在技术层面记录/反馈问题；你是别人上司你才考虑人事问题，别让这些影响到自己的生活和情绪，也别让别人难办，狗急跳墙，可以适当给点台阶下；

4 、技术或者项目遗留历史问题，有些项目最开始需求不具体不明确的时候，实现方式不好的可能性是比较大的。代码烂归烂，可以客观找论据批判，别上升到人不行；
另外除非整个团队有强硬的代码规范要求或者招聘的时候就有针对性的筛选，一般人与人之间的代码风格就是会有差异。平级情况谁接手谁代码，接手的都容易不爽，还是那句话，适当给台阶下。

有点过于敏感了。

建议出门吃点好的，或者看点好的，玩点别的好的，过一会就忘了。