人生疾苦之一就是不懂教育的父母。

有些苦是可以不用吃的，让孩子进入可以听故事、听道理的状态，再跟他说。
有些东西当时他可能搞不懂，但是以后也许会搞懂。

问题就是如何让孩子进入这个状态，你孩子都已经抗拒交流了，你要想想自己的教育方式是不是有问题，在哪里。

@zzxCNCZ 我不是黑，只是说说我的个人感觉，毕竟要照顾成本，如果成本从不疼不痒的地方削减下来确实也合理。

如果我没理解错的话，OP 这种情况，用手机号登录上去应该也是关联不上原来邮箱注册的账号的吧？

一大堆人不审题搁着讨论手机号注册的相关，都没抓住重点。。。

美团这种设计直接把以前用邮箱等其他途径注册但没绑定手机号的用户抛弃了，就算用户用手机号登录/注册也是一个新账号了，根本找不到旧帐号，也查不到记录。

别的不知道，偶然在 B 站看到一个视频说车尾箱，那个隔板的承重是 35KG ，隔板下面的承重是十几 KG 。。不知道是不是为了减重还是怎么样。
只是又让人感觉到小米把钱花在刀刃上，然后在刀背偷工减料省成本的感觉（刀法精准的话是没毛病的）。

虽然应该不会有很多人花二三十万买个 SU7 当买菜车吧（真当买菜车后尾箱多装几袋米就垮了），好像都在说性能和底盘好。

@whitedroa #48
哈哈，那就是你想多了啊，你填就好了。我觉得这种形式蛮好，想来就来。

反过来如果主动邀请别人去婚礼，别人其实会有压力的，我就被邀请过，没办法去，搞得我很不好意思。

因为 OP 上次发的那个主题，导致我以为这个主题也是讽刺那个 老婆被删微信好友，不问当事人，然后跑到 V 站上问的🤨

直接问本人不好嘛？可以先不用想那么多吧。

还有有些婚礼邀请是发朋友圈，然后好友自己点进去填名字+能不能去的。

这楼要是几年前发，估计都是骂 OP 的。
现在。。。

可以调休，但是不调休要折现。而且调休时间/折现金额应该按倍率调整。

应该是平日加班 1.5 倍，周末 2 倍，法定假日某些情况 3 倍？

再冲动一下？

什么战未来，未来不能出新车吗？ https://i.imgur.com/TkdeN49.png

@jonyJJ #10
招聘软件不是可以屏蔽本公司的吗？

我个人已经标记那个 id 了，所以点进来这楼发现没有标记再看 id 的时候是懵逼的，点进个人主页看以往发言还以为被盗号了。

原来是反讽吗？。。。老哥你延迟要不要再大点啊。。

B 站弹幕，智能云屏蔽等级调高，加上自己的屏蔽词规则，基本没有很离谱的。

另外个人把弹幕字号、透明度、密度、出现区域都改了，还是不怎么影响观看原视频的，挺舒服。

习惯了看弹幕之后，遇到一些好笑的或者看不懂的地方，在油管就非常不习惯了。弹幕给人的感觉就像有很多人陪你一起看一样。

《如何在公开招标中确定想要的乙方能中标》

你应该年纪不算大吧？


有些建议：

1 、平级问题私底下向上反馈，或者私底下给平级同事建议，不建议过早的进行公开批评，也不应该用说教的方式。
如果平级同事不友好/工作效率差影响了你的工作，而且你的上司也不积极处理，那就再跟直属上司争取下，如果都有问题的话，再考虑是不是要越级向上反映，当然一般来说直属上司会帮你处理，不行的话可以考虑转岗或者跑路；

2 、因为同事休假时间长+遗留问题不主动负责，心生怨恨，我只能说没必要，而且也不应该。总有一天你也会遇到需要额外休假的情况，你不希望你的上司用你这种不希望别人休假的心态来看你的休假吧？同事不主动负责交接是一回事，休假是另一件事，要分开看；

3 、技术方面作为平级同事没有必要戴上鄙视的滤镜去看别人，即使别人考虑不周或者实现方式不佳或有漏洞，你应该只在技术层面记录/反馈问题；你是别人上司你才考虑人事问题，别让这些影响到自己的生活和情绪，也别让别人难办，狗急跳墙，可以适当给点台阶下；

4 、技术或者项目遗留历史问题，有些项目最开始需求不具体不明确的时候，实现方式不好的可能性是比较大的。代码烂归烂，可以客观找论据批判，别上升到人不行；
另外除非整个团队有强硬的代码规范要求或者招聘的时候就有针对性的筛选，一般人与人之间的代码风格就是会有差异。平级情况谁接手谁代码，接手的都容易不爽，还是那句话，适当给台阶下。