新人 landing 本来就不亚于一个中等项目难度的事情。特别是快速扩张的团队，我们当初甚至有专门的人力来写教学文档和做答疑。

这就是为啥正规一点的作坊要有 mentor 带人机制。新人 landing 是需要写到 TL 和 mentor OKR 或者 KPI 里的。无论是资深开发还是新入门的校招生，入职都需要有个 mentor ，可以是上级或者平级。绝大部分公司文档并不足以能够承担整个项目。技术相关的问题还能自己看代码，业务和流程相关的咋看？很多老人口耳相传的内容只有 mentor 才能清楚。

让新人自己琢磨是很不利于项目上手和新人成长的。对团队和新人都不好。哪个项目没有一些奇奇怪怪的自由写法？不多说一点很容易掉进坑里。

很多职场老鸟没考虑清楚一个问题，让你带人或者作为 TL 。你的职场职责里面就有一项是为他兜底。