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@Naive1 #49 如果你判断你的两个下属无法顺利承担你的工作，那肯定需要有人接替你的工作了，至于你产假回来如何，而如果接替你的人又是公司新招的，就得看接替你的人的能力和薪资水平（与你对比）、还有领导跟你的关系了，还有就是你们公司的企业文化（是否对产假归来的女性友好）。
还有就是如果是关系户承担你的全部工作，你得考虑你请产假这段时间，领导会不会因为她们出的篓子，把怨恨转移到你身上，所以得提前给领导做好思想工作、留好痕。

1. 跟关系户聊一下她的职业发展方向，如果她不喜欢现在的工作，引导和规划她去转岗或者读书（关系户一般家庭条件都不错），然后你就可以自己招候选人了；
2. 如果她接受现在的工作，给她制定学习计划，定时检查她的完成情况，按照新人一样评估潜力；
3. 工作任务到来之前，把自己审查她们的工作任务的时间也评估进去，并以此为理由跟项目上多要时间；同时跟项目领导和直属领导反馈她们的能力不够，导致工作会有风险，但自己会多审查尽量避免，如果给不了多余的时间，那就只能摊牌说风险很大；
4. 依据第 3 点，收集关系户工作出纰漏和学习计划完成情况的证据，如果关系户无法独立完成工作任务就直接向上反馈。

总之就是客观去评价关系户是否能独立完成工作任务，并且以为为理由，多给自己争取时间，或者让项目上承担她们干活不利的风险。
还有一个比较关键的点，就是不要去牵扯到要不要干掉关系户的事情上，如果领导问你要不要把她干掉，或者让你给出对关系户的负面评价时，千万不能搭话，这时候往往是领导想把你当枪使，反正就不能正面回答，毕竟你平时的风险反馈已经很清晰了。

已领，感谢