ninjaJ

@mioktiar56 说到点子上了

OP 你是怎么注册的，我国内手机号收不到验证码呢

对低代码反感，但是出来写 CURD 还不如在国企用低代码划一划呢

这个话题我可能有一点发言权，因为我曾经也在这样一个团队，后来通过一些策略在团队内推动了这些东西，最后成了大团队 leader 。。。

1. 你看到的这些问题，别人有没有看到，leader 有没有看到？
这些东西他很大可能是知道的，只是疲于应付或者他有他的 KPI 或者掣肘的地方。简而言之，这对他来说是一个取舍问题，而不是对错问题。有句话怎么说，成年人的世界没有对错。所以问题的本质是你和他的屁股不一样，屁股决定脑袋。

2. 基于 1 ，那么就有 2 种方式去推动，第一种是让他不得不转变思路，损失大于收益的时候他自己就会主动改变了；第二种是让他的 leader 认识到必须改变。

3. 千万别急功近利，现状不是一天形成的，也不是一天能改变的，可以先推动一点点，然后长期维持形成习惯。再推动一点点。但是不能默默无闻，要会汇报工作，每次都将成效总结出来，指出你在推动团队规范化方面的努力和成效的因果关系。

4. 最后一点给你泼一盆冷水。以上 3 点大概率没啥用，因为企业文化是老板的个人选择，公司风气形成的原因基本上都可以从老板身上找到。一个销售驱动的老板是不会尊重工程师文化，不会尊重标准化的，很简单，你哼哧哼哧大刀阔斧的改革，搞得鸡飞狗跳，不如人家一晚上自罚三杯收益大。

如果你想锻炼一下自己的管理能力，这个地方可太适合你了。如果你想做好技术，赶紧跑吧。

伟人说过，既要看个人的奋斗，也看要历史的进程。
现在是什么进程楼上已经说很多了，学生越来越少，他们是不会像我们这一届婴儿潮一般卷的。
关于如何说服你老婆的问题，让你老婆找个班上就好了，自己天天在家没有社交，就是容易钻牛角尖。

看视频好像是夸夸版啊，要是有 battle 版我会更喜欢 哈哈