@22yune #48 客气了，最后注意下沟通的态度，保持你和对方的平等，不可太谦卑也不需要用责备的方式沟通，充分表达自己的想法，并努力理解对方的想法。不过部分老大，相对来说不太喜欢聊的很透，也没必要一次获得满意的答案，多聊聊，多沟通，你自己心中的答案也会清晰起来

看了楼主的回复，我觉得你存在一个非常典型的思维方式： 我自己称为借斧子（参考这个里面的第一个故事： http://news.sina.com.cn/o/2018-01-07/doc-ifyqiwuw7820642.shtml ）
很多人喜欢猜，猜别人的想法，别人的动机，给自己预设很多条件，然后在这个限制中拼命挣扎。无论你怎么去预设你老大的思维，都不及你去和他当面深入交流一下。无论结局如何，聊完，你基本上可以获得你想要的答案：
1. 如果老大告诉你绩效 B 的原因： 这个最好
2. 老板告诉你一个你不能接受的原因： 你们经过争论是否能统一思想，如果不能，说明你和老大思路不和，要不改变自己，要不就换个老大
3. 老大不告诉你： 说明你不可能拿到 A 了，你该换工作了

最后，注意和老大及时高频率的沟通，注意不是去拍马屁，不是去出风头，而是去实实在在的沟通工作内容，任何工作相关的东西都可以，保持几天一次一对一沟通的频率，能够让你和老大的关系提升许多。不要觉得不想厚黑就不去主动找老大聊工作，没有那么多非黑即白的东西

你没看对人吧，A 和 B 人品都不咋地

其他一些我觉得好吃的家常菜，有些我已经自己努力复现了，有些复现失败，发现是食材的差距，现在的食材明显不如当年了，只能回家去我爸田里薅一点来

油墩子，至今难忘，现在路边卖的都不好吃，馅不行

单纯看这些话无法评论，要看当事人的背景。
一般来说，成人了，保持独立性还是非常重要的。父母说的话，觉得有道理就听，没道理就左耳朵进右耳朵出，但是不建议当面反驳，改变一个人的想法尤其难，更何况是自己的长辈。

@loryyang #62 不用本本，另外少玩手机

羽毛球，不要用笨笨，尽量用外接显示器

如果摆脱不掉，就习惯和它共存。任何尝试把焦虑消灭掉的方法都只是临时方案，最终焦虑会带上利息还给你的

图片识别这个新增类型就没法识别了吧？
数字+字母的验证码，大家可以看 densenet 的 cnn，基本上主流的数字+字母的验证码都可以攻破的。如果定长的数字+字母，难度没那么高，可能不需要用这么复杂的结构

@loryyang #45 另外还有一个避免魔法值，前面也好多人提了。对于这一点，我是觉得，你考虑一下是否有必要做。你这种 case，直接用一个 ImmutableMap 好了，这样可以变成：
ImmutableMap.<Integer, String>builder().put(1, "").put(2, "").build()
然后 getCodeMeaning 函数里面变成
if (code == null) {
return null;
}
if (code in immutableMap) {
return immutableMap.get(code);
}
else {
return ***;
}

回头看一下，还是 null 太多了，null 这东西还是不要在正常流程中出现吧

可以的话，尽量不要用 null，容易在各种传递运算中出现空指针异常。比如你这个 code 和 codeMeaning，code=-1，codeMeaning=“”表示异常。甚至可以用 Enum 来包装这些内容
如果硬是要用 null，我建议把 null 的处理和其他处理分开。尽量不要用三元表达式，这种东西比较反人类，写起来很爽，看起来一头包。
你这种情况可以写个函数 getCodeMeaning(Integer code) {
if (code == null) {
return null;
} else if (code == 1) {
******
}
代码在可读可维护性面前，简洁性可以要求低一些

老师，要不是现在老师的待遇不行，也许我就去当老师了。除了嗓子不太适合长时间说话，别的天赋都还是可以的

成熟的人不会轻易评价别人不成熟，成熟的一大标志就是认识到世界是多样性的，存在即合理。更何况，一些东西就是需要年轻无畏的人来打破的

总共就 10 个人，作为 leader 就应该了解每个人在做什么，做得如何，对于他们的绩效，你需要有绝对的话语权。如果 leader 觉得不清楚，无法评估，那说明沟通不到位，leader 工作有失职之处
量化的 KPI 指标，比如代码量，bug 量都应该只成为合格的标准，达不到的算不合格，超过都算合格。量化指标有非常大的问题，主要问题在于，量化指标无法完整刻画产出的质量。KPI 本身力量太过强大，只使用量化指标，最终一定会生成畸形的评价体系，对项目发展绝对是有害的
所以最终还是主要靠人来做评估，如果你要说 leader 可能评估不公正。首先没有绝对的公正，其次疑人不用用人不疑，要相信 leader，最后选择合适的下属本来就是每一级都需要认真考虑的事情
一个团队，管好人其实就成功了一半了

还是先尝试继续找一份工作，稍微放低一些期望

点赞~~