方向有很多，人手不足的話就專注做某一件事。

先依次確立市場目標、產品戰略、商業計劃（重要）、產品特性。

如果你之前沒有做過這些事情，可能需要碎片時間至多2周的時間完善好。

這幾樣東西可以基本確保你產品的競爭優勢和保證你團隊\公司的目標一致化，也是為公司業務目標打下基石。

下面簡單說下為什麼需要做這些事情：

1.市場目標——涉及推廣方案、受眾人群、盈利模式等。在沒有執行部門的情況下，這些也必須做，因為市場可行性就是從這裡出來的。如果你第一步你經過分析後發現不可行，那麼確實也就沒必要繼續下去了。你們人少，無法採取人海戰術，也沒有啟動資金鋪渠道、打廣告，那麼就把推廣方案做好，找投資，吸引人才，讓其開闊渠道。推廣並非最重要，但推廣方案必不可少，也可以跟下一步一起做。

2.產品戰略——瞭解了市場後，在立項之前你們應該對自己的產品特性、核心功能了如指掌，適合哪些人？什麼時段使用？密度如何？與競爭對手的SWOT（盈利模式、競品分析）？等等。指定出短期和長期的目標。按照Q1、Q2、Q3的進度安排相關干系人互動與執行，並隨時準備更新（計劃趕不上變化，沒有計劃不如不做）。

3.商業計劃——不用說了，拿來拉投資和確立產品可盈利性/可行性的。覺得自己產品好，把自己的產品通過MBP發送給各大VC（微博上一抓一大堆），這也是一個方法，如果成功了可以擬補團隊短期資金缺失的問題，同時調整戰略，轉變為主研發，副推廣，辦公室搞起，人體工學椅搞起；如果沒拉到VC，這份商業計劃書也是你們公司這款產品的一份重要文檔，它可以隨時提醒你們產品有沒有跑偏。即使這個月沒有VC，不代表下個月沒有。時刻準備好。