只要是用打分，就有空子钻，上有政策，下有对策 这个我在一家大厂深有体会，我猜一下给程序员考核的最终目的是什么？
1. 找出优秀员工，升官，找出垃圾员工，干掉
2. 让员工全情投入工作
3. 让开发的产品质量更高
我个人觉得楼主的考核细则还可以，但是如果让员工们知道这些细则，他就知道如何去钻空子，如何去刷分，如何摸鱼，所以我觉得考核可以有，但是不能公开细则和具体的结果，因为不管细则多么完美，考核的结果和实际的情况绝对是有出入的。如 58 楼 @wawehi 所说，具体的工作是很难衡量的，用一个简单的工时是不够的，据一个简单的例子，程序员 A 接到要求 2 天内完成一个 issue，A 可以用自己很熟悉的方式完成这个 issue，只需要一天，但是 A 觉得可以尝试一些新的思路来实现它，可以获得更好的性能，结果 A 花了 3 天才完成。所以 A 的考核垫底，这会打击 A 的积极性，A 从此以后和其他员工一样老老实实完成工作，开开心心摸鱼。
所以一切具体的考核规则，都会磨灭人的创造性和积极性，考核得有，但是不能作为唯一的评判依据。
回到上面的三个目的，第一个优秀的员工自然会随着时间脱颖而出，既然能进入公司的就不能说是垃圾员工，至少一开始不是。
第二个 考核不但不能激发员工的工作热情，而且会让员工找到安全的摸鱼方法，想要员工全情工作，估计得在企业文化和氛围下功夫。
第三个 保证软件质量，最重要的还是测试，外企的测试流程很规范，可以学习一下，不过完整的测试会拉长开发周期。
既然是软件公司，那么最重要的还是要留下优秀的人，有两种方式，一是靠钱，二是靠联系，联系是什么 简单的理解就是让优秀的员工和公司产生更多的关联，让他感觉不仅仅是来打工的赚钱的，所以公司内的各种团建活动，技术交流活动神马的必不可少。