@spark2Fire 兄弟，那些上来就说缺钱的，我不赞同。不知道他们是真的创过业，还是什么。
我的理解和你一样，对整体项目的推进在我看来是最难的。

我们团队，人有了，技术有了，前期创业也不需要多少钱。真的感觉最难的就是整体的推进。

因为我是 leader，我也是技术出身，并不擅长管理和整合。我也经常处于怀疑这个项目行不行的徘徊当中。
所以一个真正的创业者，成功的原因有很多，但有一个共性就是，他必须有强大的执行力和坚持力。

接下来才是钱、资源、运营等问题。

对这个问题，我的答案和你一样，就是执行力和坚持力。

elk 这种是日子分析框架，还是采集框架？
我现在是需要在小程序，前端采集数据。不知道 elk 能不能支持

@foreverstandbyu 我去，自己想要什么都想不出来的话。不如别要了，省点钱吃一顿吧。说明楼主清心寡欲和我一样。

有项目没有啊？就这么开始整。

如果创始人运营能力强，能拉到大项目，初期不用搭建自己的团队，找个靠谱的外包团队就行。 项目确定能活下来再搭建自己的团队都行。

上来就要养人，组团队，有点唐突了。当然了，如果需要团队可以找我。 我有自己的开发团队，软硬件都可以。

看到前面，我已经组织好语言，对楼主进行一番指导。看到后面的 400 万，敲键盘的手，微微颤抖。。。

并不是说 400 万就是重点，但有这个打底，再找个家底同样 400 万的门当户对的老婆，工作不工作的无所谓了。

大家散了吧，下一题。

这个必须得来支持一波了。

这。。。你要是跳到字节，腾讯，阿里这种大厂，那还可以。
跳到一个创业公司，待遇也没涨多少。

楼主赶紧 stop 还来得及。 除非大厂，要不还是你原来单位好一些。

不是得罪 hr 啊。我想知道 hr 需要什么必要的壁垒知识吗？就是那种不掌握就无法当 hr 的人。
感觉是什么专业都可以上的，类似助理这种。

有没有懂的人给科普一下，普通 hr 到底是做什么用的。

if (有机械键盘）{
送 aidpod 吧
} else {
无脑送机械键盘吧
}

@coocier 团队成员之间的信任感，团队融洽的合作气氛，共同的目标，以及对冲突的处理消化，这正是需要管理者去调用和运筹的啊。
如果管理者不去领导，作为，难道靠成员自发完成吗，对吧。

所以我才说难，我们几个人的小团队在处理冲突的时候都不能每次都很好的融合消化，别说 10 个陌生人了。
这是对楼主最大的考验。

需求管理，任务划分，代码提交，信息同步，然后我的任务 block 谁，谁又 blcok 我，协调资源事情很多的。
招人应该不难，总有愿意一试的人。

但是要把这个 10 人的团队管理好，把事情管理好，真的是非常的难。 我自己带 4 人小团队都有些粗浅的体会。

不知道楼主的管理才能如何，这是个最大的考验。

@justrest 小米出电子书吗？ 我现在都是用微信读书了。