你的理解是错的，这里要在两个维度上理解： 金额、年限。

金额：月工资 = min(上一年工资性收入/12, 当地上年度平均工资*3)。
年限： 最高不超过 12 年。

目前所有咨询类、表扬类、投诉类、建议类，统一 12345 。

随便买个西门子 IQ500 或者博世 6 系的，都有羽绒服的预设程序了。。。这个级别的顶多算是中端吧，也不是什么高端产品，自己用得舒服就好。

我的心更滴血，米其林 PS4 ，2000 多一条。。。

@wyhooo #63 往上提 5 万。我觉得 20 万以下的轿车、25 万以下的 SUV ，没有必要买合资的，这部分是国产中端和中高端（是中高，不是中、高）车的战场。

开车的时候，会有种很强的“掌控欲”，同时呢，由于处于精力集中状态，对一些外界刺激就极为敏感。
1. 可以多看看路怒视频，感受一下路怒的威力以及对无辜者的伤害
2. 意识到自己有路怒的时候深呼吸一下
3. 放点自己喜欢听的音乐，音乐可以分散一部分注意力，减轻外界对你的刺激
4. 如果条件允许，开车时尽量副驾上坐个人，聊聊天什么的，如果有路怒迹象，也让对方提醒你（千万别找个同样容易路怒的坐副驾！）

@SoyaDokio #148 去 4 天，回 4 天，在家一周 😁 我家充淄博不远，所以趁着还有点余温还去了趟淄博~
多亏了 ICA 吧，全程有差不多 90%以上的道路都是坐着扶住方向盘就好了。 （但是还是累！

当然系著呢啲：
https://i.imgur.com/FC25ok6.jpg

如果找不到原因，重装也不确保能解决，找日志看看吧，以下几个供参考（脚本配置文件里抄出来的，没做格式化）：
"Event2": {
"Description" : "Reason of restart / shutdown",
"MaxEvents" : 2,
"EventIDs" : [1074, 1076],
"EventLogs" : ["System"],
"Providers" : ["User32"]
},
"Event3": {
"Description" : "Dirty OS shutdown",
"MaxEvents" : 1,
"EventIDs" : [41],
"EventLogs" : ["System"],
"Providers" : ["Microsoft-Windows-Kernel-Power"]
},
"Event4": {
"Description" : "BugCheck",
"MaxEvents" : 1,
"EventIDs" : [1001],
"EventLogs" : ["System"],
"Providers" : ["Microsoft-Windows-WER-SystemErrorReporting"]
},

攒一起不太现实，30 来天年假，居家办公，时间弹性，多数时候感觉没有休假的必要，小事情抽个上午或下午就出去办完了。

@Autonomous #113 这种的不是整板，一般是直拼板（多个 1.8m 长的窄板粘起来的），这个价格算是正常价吧。
@Vveeb #108 对，南美的比北美的能便宜一半以上。
@xuanbg #128 大板一般在 5-8cm ，很少有 10cm 的（我不是说没有啊，只是说少），开 10cm 的板太废料了，一个 10cm 的板都可以开 2 个 5cm 的了，并且厚板重量大，加工也麻烦。我的是 6.5cm 厚的，之前放在 2 个 10cm 方木做的“工”字形支架上，撞一下桌子都不带晃的。
https://i.imgur.com/ZNJCLK5.jpg

@402124773 #11 她的视频，构图、剪辑、配乐等，在我看过的旅行 UP 主里顶级一流的，甚至说独一档的。

当初住自如的时候，如果是 1 米 8 或 2 米的床垫，我就以破损为理由带走了。。。可惜 1 米 5 的太小。。。

首先我想学习一下有 USB 4.0 么？？？我只知道有 USB3.0 、USB3.1 、UBS3.2 、USB4 ，好像是从这一代开始命名方式就变了。

其次 USB 的版本升级，其主要提升是带宽，是传输速率，对于延迟的提升，微乎其微的。
USB 2.0 -> USB 3.0 ，对于绝大多数的普通用户是无感知的，可能对于极度敏感的 FPS 玩家之流有所提升； USB 3.0 往上，可以粗暴地认为延迟没区别了。

在推行初期，肯定会管得比较严，OP 这样做相当于直接往枪口上撞，作大死！
被抓了直接开除，还留下黑历史！

既然这么恶心，总不能忍受天天吃翔吧？建议滚

1000 公里还好了，一天就回去了。
国庆的时候我一个人开往返，5000km ，累惨了，以后非必要绝对不开车回去了。

@CivAx #12 这话说的。。。OKR 这个东西是 Intel 提出来的，Google 发扬光大的，要背锅也应该是外企背吧？

其实 KPI 也好，OKR 也好，PIP 也好，东西是个好东西，工具是个好工具，但是要看怎么用了。
如果对年终总结、年初计划有比较大的意见，要么是自己理解偏了，要么是管理层执行偏了，这个东西本质上是为了企业和个人双盈的工具：企业增益、个人发展。