他有很多朋友，这些朋友都尽力帮助了他。

做骗子，从朋友身上搞钱，基本上都非常赚钱。

@chenykun123

软件是否成功，必然是和程序员有关系的，毕竟新的 APP 不断出现，虽然有花钱营销的作用，但实际还是解决了刚需。

@XunzhiJun

没关系，因为 AI 比更懂营销的老板更懂营销，既然都用 AI 了，必然要全方面用 AI 碾压啊。

你可以做新的产品，让他帮你卖，他还是只能老老实实的给你打工。

只要你能开心的话，总是有办法的。

我常常问 AI 一些难题，它常常回答我“这是一个机遇和挑战”，这句话覆盖面很大。总结下就是任何难题，每逢大变，当然是难题，要存活的好好的是个挑战，但也是机遇。。。。看待问题要看重点，比如咱们不选“挑战”，不当倒霉的人，直接奔着“机遇”而去。

这也是我们在黄金大世，有些人赚得盆满钵满，而其他人却始终都是牛马。

除了可以用辩证的方式考虑问题。
也可以逆向的分析呀。

如果真的这么方便，你作为程序员，为什么不选择创业当老板，招聘一些普通人，去开发一系列软件和 APP ，占领全世界捞钱呢？很多地区，你花个 3500 招聘普通人都绰绰有余，还有海量的大学生抢着干。还可以走向国际，全世界有两百多个国家和地区呢（ AI 理解为，有两百多个国家，和两百多个地区）。

程序员如果会失业，那直接当老板，发展一段时间后，统御旗下几千上万“普通人开发者”不过分吧，这不比当程序员赚钱么。

除非，你得出的结论是错误的，普通人当程序员写程序根本不可行？如果是这样，那还需要担忧吗。

大学毕业出社会也 22-23 了，更别提后面的硕士博士。
31 岁才工作几年，大多数人都还在挣扎，还没来得及上升，没有多次尝试走到合适的路上，怎么就淘汰了呢？

你要这样想，到处对 35 岁喊打喊杀，35 岁之后还要工作 30 年才能退休啊，真要全给淘汰了，社会都会不稳定。
所以根本没必要焦虑，先不要考虑 31 岁怎么办，而是应该考虑 35 岁、40 岁怎么办，知道了长远的方向，才好在近期有目的的去努力。

我和一些 HR 聊过，所谓的年龄限制，并不是说你真的废了，反而这个年纪正是经验丰富的时候。。。。而是上级领导不想带比自己年龄更大的下属，不适应。。。。。。。。。其实另一个考虑就是有压力了，我面试过比我大几岁的，人家技术不可能差，人也更加成熟稳定，，，我也会怕他倒反天罡回头把我整走了。。。。不过做管理时间更长后，就不会考虑这些了，因为基础岗和管理岗完全是两回事，真要透露出一丝苗头，我也能整他，不太能产生威胁。。。。他要是能力强，我就好好用，他要是不配合，就想办法让他不舒服自己会走。

国内一些招聘真的是作妖，管理岗也限制年龄的，真的很无语，搞得好像那么点薪水，能一群人才派对抢着进他们这个工资一般的普通公司。

这要是上法庭。

人家还能说“协议和操作内容都在屏幕上，是你自己同意的”，就算查监控人家都能证明，就是你同意的。

自始至终，银行的各种骚操作就让人无法理解，还有些人说“你们在杜撰，根本就没那么回事，银行都规矩的很”，真的是搞不懂，为什么银行的公信力总是能被他们搞的一团糟。

前几天去补办银行卡，，，眼睁睁看着服务员在过程中诱导我“银行卡直接绑定各 APP”、“开通个人社保账户”等等操作。是直接操作，没有经过我同意。整个过程我都看着操作终端上的界面，难以置信。。。。要不是在银行，我还以为进了黑店，杀猪盘一样给你全部割走。

我还是反应快拦住了，要不然别看她们态度好，实则是能给你搞一堆骚操作。我怀疑没注册的 APP ，是要给银行结算推广费用的。。。这要是其他公司，我能把他往死里投诉。

银行的这些操作，跟诈骗没有本质上的区别，各种诱导，各种“不经同意操作”，直接让我确认，直接让我确认，直接让我确认，不做任何说明，暗示这些操作是“补卡”中正常的流程。

回忆一下，你有没有听过给照片里的汽车“拉框”的兼……职工作？看似 AI ，全是人力确认才交给 AI 引擎去训练！

现代的 AI 引擎的训练量是非常恐怖的，你可以理解为一个显卡运行几年才理解完成，才能得出这么好的效果。

别说服务器，电费都是个问题。

我说一下管理岗吧。

编程中有一个概念是“队列”，“队列”的两个主要参与变化内容的只有 2 个角色，“生产者”和“消费者”。
你作为部门的基础岗，显而易见是“消费者”，派发任务的管理或其他部门是“生产者”。（当然管理者其实也是“消费者”，可以直接参与，也可以间接调配）

如果“生产者”的内容产生速度低于“消费者”，则是一个健康的运行状态，所有事情都能得到“更好”的完成，因为大家都有时间有精力。

但，“生产者”爆发式生产内容，“消费者”就只能牺牲质量，提升专注力和效率。
此时的“消费者”是最惨的，因为你牺牲质量，就要挨骂，就会影响下游部门。如果你保证质量，也要挨骂，就会影响上游部门。

“消费者”通常分为“有领导”和“无领导”。
无领导，赶紧走，只能走，谁顶谁死，基本上，上下游都会得罪，收获骂名。
有领导，你是基础岗(部门内的成员)，看你是否能透过现象看到本质，如果看不到本质，也很容易会疲于奔命，黯然退场。退场前你的心态不可能好，工作质量和效率也不可能是最巅峰的。
有领导，你是领导，又分为“合格”与“不合格”。。。不合格应付不了需求端（客户/跨部门/上级），无法给出合理的回复，上下游统统认为你的能力差，收获骂名，随时可能被替代，可以关注一下公司的招聘有没有出现类似的岗位。

有领导，你是领导，且你是合格领导。其实合格的领导通常也遇到过“不合格”阶段，毕竟“子非鱼，安知鱼之一切？”，既然不懂，就无法提供解决办法，身在其位才能逼迫自己思考和突破。这，便是基础岗通常无法直接替代管理岗的真正原因。
合格的领导，面对“爆发式生产者”，需要分析当前情况，合理的调配资源：
长期需求？招人，使劲招，赶紧招。
短期需求？加班或者外包，具体要评估可行性。
下属不听话，思考对策，安抚或者劝退。
上级不听话？先支持，再建议。
跨部门不听话？讲流程，请上级见证，拼口才，胜者为王，败者多干活。
风险事件如何应对？及时通报，快速处理，时候做预案避免下次。
资源不够(人、设备、钱)，提方案，写分析，按上级决策办，有资源就快点干，没资源就慢慢来，莫慌。

管理者的技术方向如何应对？
是否和下属比技术？不可，术业有专攻，人家天天接触，肯定比你熟。
学习？可以，针对目前的需求（质量/效率/广度），针对性学习，多方资讯，整合成自己的解决方案。

一步步分析下来就会发现。
管理岗的 2 大能力：
1 、协调能力，应对能力，遇事莫慌，冷静安排。
2 、学习能力，要快速提供方案，平时多做预案。比技术你没有下属细致，但是整体性方案一定要比下属强。

我转管理后再也不回技术岗的原因其实很简单。
不管我做得好或者做得差，我不是这个事件的最后一环，而且往往是我来闭环，可以尽量修饰不够完美的结果。

1 、永远站在技术最前列，永远学习最赚钱的技术！嗯，还要永远有足够旺盛的精力和专注力。
2 、当能力达到一定程度时，躯体(只有一副大脑和双手)限制了你的发挥！！！故而许多人转向了管理岗，此时你拥有了别人的躯体资源（大脑和双手），更拥有调动更多资源的权限(比如外包？比如跨部门资源？)。
3 、究极进化！以钱御剑！钱在手，跟我走！请管理干活，养些基础岗。有任何想做的事情只要一句话吩咐下去就能得到多套方案并实现，我称之为：言出法随！！！
4 、概念成神，废材当立，机缘一道，妙不可言！嗯，我说的是拆迁户。

达成任何一条都不会被时代抛弃。

如果说见到大牛是崇拜，那么在拆迁户身边就只剩下嫉妒了。。。
一个是他有天赋还努力，所以成功，你没成功是你不够强。。。。。另一个是出身不如你，天赋不如你，实力不如你，一切都不如你，结果拆迁大法，成概念神，没法不嫉妒。

之前有个小需求不想写代码，国内外的试了好几个。

当时 new bing 给出来的代码是最严谨的。

冒昧的问一句，你不是使用第三方软件、外挂、插件、那你的使用场景是什么呢……并且还不是一个号。

你提到了“是扫码登录”，那登录后你的 Web 端通常是人操控还是软件/脚本操控呢？

年底不好找工作，这两天刚好咨询了 HR ，许多公司会年后再开始招人。
然而我们都选择了在年底找工作，哈哈哈，主打的就是一个刺激，招聘网站投简历感觉情况不是太好，还是不要年底找了吧。

但是仔细信息想，年底也是离职的时候，如果为了顺利交接，公司还是尽量会安排招人的，年后招人容易拖延起来，出事情就麻烦了。

角色

许多人读“脚色”，许多人读“绝色”，拼音输入法提示我它读从没听过的“劫色”。

有年终的这个限制算是还行吧。比别人七八月份的好。

不是统计要那么久，是为了卡你的时间。