听起来，实施更适合你

内卷，我的定义是：做一些超出正常所需的投入，但对于结果本身是没有帮助的事情。这部分的投入是为了满足人与人对事件的竞争

对于你说的，超出下班时间仍在有实际产出的行为，其实也是一种我认为的“恶性竞争”，如果劳动合同、公司规则并未规定，这样的行为是允许且能得到晋升机会的，那么就是对于严格遵守契约的其他同事的一种不公平

否则，这只不过是换了一种方式的“人治”罢了

时代、行业、地域、公司、部门、领导、同事、工作内容
这些都是跟工作体验相关的因素，单单用大小公司来区分感觉太粗暴了

我个人认为找一份所谓好工作的真理--运气

设置一个主邮箱，其余邮箱都转发到这个邮箱，这是我自己在用的，当然前提是你不需要做回复。

@saveai 屏幕的确很好哈哈

固定场景用的话，我是用鼠标的。只不过 mac 的触摸板比较好用带来一个好处就是，需要外出的时候可以选择少带一个鼠标，同理它的续航也是，如果不需要重度使用，我有时候甚至连电源都不带。
升降架看你个人需求吧，我是外接显示器的，mac 常年盒盖状态，所以就没用到。

每个人对于工作的需求是不一样的，可能对于楼主来说，持续学习，和在工作中找到成就感是你的意义，但对于有些人来讲，它只是一份工作，换取生存，仅此而已。不过你可以向他分享你的个人经历，像你说的这个行业可能是需要不断学习才能够不被淘汰等等，说明这只是你个人的看法，但不要干涉别人对工作的想法

@shortawn 我也是这样的人。本身雇员和雇主是基于契约来合作的，主观能动性这个真的特别有感触，除非是合约有写到，不然雇员没有义务去做这样的事情，就好像最近各种类似 ownership 、向上管理 的概念频出不穷，这难道真的不是管理者缺位，而导致需要下面的人被迫承受的吗？
只要雇员能够正确履行劳动合同，那么其余有关是否愿意学习、是否升职等等都不应该被加入衡量工作质量的指标。坦白讲就是，我的确完成了工作，只是没有卷起来。

@jcharr 在中国开拓市场这种类型可能会好些

@jcharr 总之，我的一个偏见，一个由大部分中国人且秉承中国文化去管理的外企，到头来的体验会是一个四不像

@jcharr 其实外国人也具体分的，像欧洲那种比较慢节奏的就还好，要是同在亚太，印度、日本这些国家，就真的得看运气了。
如果只是外企在中国设的分部或者是子公司的话，它的需求很大部分是为了节约成本，那么即便举报 leader ，最终很有可能也无果，因为本质上总部也默许了这种行为，如果投入过分资金在管理上，很有可能就失去在中国建立的意义了。
同时外企因为普遍认可无歧视，这也意味着进来的人的素质都是层次不齐的，有些部门说是拉帮结派、乌烟瘴气一点都不为过，总之很看运气，如果可能的话，还是尽可能去一个有行业壁垒、制度贯彻执行的外企比较可行

不知道你对外企的期待是怎样的，说说我了解的：
1. reorg ，这个得看情况，部分外企人员 reorg 的情况很多，也包括你的老板，所以很有可能在一年内你汇报的对象会多次改变，不同 team 的差别可以去到很大。其中在我看来，你的直属上司才是真正决定你的工作体验的最大因素
2. 中层甚至是高层基本都是中国人的外企，你的体验会更加割裂，一方面集团公司文化鼓励敢于出声、多元，另一方面又不得不面对一些中国特有的人情世故

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感谢楼主！

看公司氛围吧。如果不是会打扰到别人的话，我觉得经常笑脸的产品经理会更让人容易接触些，我倒认为是个优点

认同一楼的，技术的演化并不完全来自技术本身