这是一个创建于 1008 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
~。~ 比较 pua ，感觉为了好管理和推脱责任，让你怀疑自己错了
bad feel
第 1 条附言 · 2022-03-24 23:02:55 +08:00
怎么说呢，周末时候，白天有用户反馈有 bug ，然后产品飞书 @ 了下同学，然后没人理，后面群里 @了下大家，大家上去，看去瞄了一眼，然后没有人回复
接着周一拉出来说，我发言说，嗯，这个需要我们先制定下具体的应急响应方案，对事情分分级
然后 leader 就抓出来批斗了，说什么 XX （哔~）方案，要什么客户第一的价值观。。。之类的
应用整体上，日活低，2 位数。然后各种大佬都喜欢加需求，有点疲于需求，大伙士气不高，到点打卡（ 8 小时整）
bug 是个错误显示的
接着周一拉出来说，我发言说，嗯，这个需要我们先制定下具体的应急响应方案，对事情分分级
然后 leader 就抓出来批斗了，说什么 XX （哔~）方案，要什么客户第一的价值观。。。之类的
应用整体上，日活低，2 位数。然后各种大佬都喜欢加需求，有点疲于需求，大伙士气不高，到点打卡（ 8 小时整）
bug 是个错误显示的
 |
1
golangLover 2022-03-24 01:24:50 +08:00 via Android  2
我和其他 business analysts 天天对着这些东西都给不出多好的方案。管理层多是十年没下手的，你觉得他们的方案能干啥。
|
 |
2
cnrting 2022-03-24 03:11:59 +08:00 via iPhone
管理管理，当然是听话比做事重要
|
 |
3
akira 2022-03-24 03:19:02 +08:00
从管理的角度出发 是需要适当的放权的
|
 |
4
thedrwu 2022-03-24 03:19:25 +08:00 via Android
解决方案不是该你提供若干选项让领导选择吗？
不然等着人家拍脑瓜想个馊主意？ |
 |
5
cmdOptionKana 2022-03-24 08:41:18 +08:00 1
让下属提出具体方案毫无问题，出问题的部分是能否赏罚分明。
总是能提出好方案的人被提拔，升职加薪，这是正常的良好的公司组织方式。 |
 |
6
shyrock 2022-03-24 08:50:08 +08:00
为什么框架代码不包含界面交互逻辑的细节？
|
 |
7
Leonard 2022-03-24 09:18:44 +08:00
1.管理层不是干这个的，人家是负责管理、组织、架构的。所有事管理层自己全解决了，还要下面的人干嘛
2.管理层自己确实可能也干不了，他自己提不出解决方案。 |
 |
8
NewYear 2022-03-24 10:00:44 +08:00
基层、中层、高层是离一线业务越来越远的，大多都是别人给他们方案，而不是他们自己出方案。
|
|
9
NewYear 2022-03-24 10:07:53 +08:00
相对的，管理层对下属的方案，也是会有一些方面的判断，例如判断下属提交方案的必要性，钱、跨部门资源是否符合，还有某些可行性方面的考量。
随着管理层对下属的沟通次数增加，下属会慢慢了解到如何和管理层沟通（为什么要掏钱做，为什么必须做）。相对的自己的能力也在上升，直到有一天上升到管理层，你会发现你的时间精力已经不足以对每个事情进行最细节的处理了，所以你需要下属来协助你的工作。光光的管理层，确实是有很多东西拿不出来的，因为升到管理层，你负责的范围涉及方方面面，没可能每个都去学习、了解、精通。 |
 |
10
woshipanghu 2022-03-24 10:16:17 +08:00
上升问题的高度，就像楼主说的 感觉你是错的 他是对的
|
 |
11
keygen88 2022-03-24 10:17:23 +08:00
受迫害妄想症了
|
 |
12
bigmao0720 2022-03-24 10:23:40 +08:00
谈价值观没啥问题，谈价值观的目的是激励到员工，增加凝聚力和归属感，从描述上看显然贵公司的管理层在自 high
|
|
13
shyrock 2022-03-24 10:41:51 +08:00
往大了说就是人类社会进化到更复杂的结构了。
在原始阶段，孩子王就是孩子里面最会玩的、黑帮头目就是黑帮里最能打的，所谓领导并不是管理层，跟基层没有明确分工，在技能上也毫无分化。 但是随着社会进化，为了组织更多的人一起协作，专门的管理层开始出现，他们的工作不是搬砖，而是组织协调大家搬砖。有管理能力的人负责征召人力、保障后勤、规划资源，这样才修出来了金字塔。 因此，现代的将军并不是射击冠军或者肌肉万人敌，他们只是运筹帷幄而已。 |
 |
14
huadi 2022-03-24 11:49:18 +08:00
因为现代企业拼的就是组织、机制、框架。
一个人永远都会犯错，但如何保证老板的错误能被发现和纠正？ 老板定的战略和方向，对于下面的组织，有没有能力能自发地找到解决方案（而不是每次都等着老板拍板）。 这些并不是一件简单的事情。 让大家敢于 diss 老板的错误，敢于主动挑起担子。没有组织、制度和文化，根本做不到，如果一家千人的公司还是要老板做决策，那只能说这家企业是靠运气成长起来的。 不过话说回来，如果一个 10 人公司谈价值观，那还是跑吧。 |
 |
15
julyclyde 2022-03-25 12:01:53 +08:00
高层管理说价值观、目标，肯定是正确的
基层干部这么说，那是因为它的技能不足 |
 |
16
jiangzhaosen518 2022-03-25 14:27:04 +08:00
说啥事，做啥事，本质看出发点动机。就知道答案了
|
 |
17
1000copy 2022-04-12 17:14:25 +08:00
日活两位数，目标无挑战少反馈，目标守护价值太低。
目标弱，必然无法凝聚团队，内部协作玩不动的，MVP 玩不起来，加需求兴趣缺缺。 一盘散沙就必然互相看着不舒服，内斗。 下级想把上级拉到自己的层面，大家一起解决问题； 上级不干，反抗了下，就升了一级。本来升级到发动大家一起谈谈解决方案，但是升级狠了，升到顶层，谈价值观； 下级不开心了，就到 V2EX 吐槽。 |
Select Language