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现在的外包，有的驻场开发，是按照驻场的人天来结算。
还有的是按照需求工作包，即需要满足任务包完成，又需要满足驻场的人天数。需求变了或是延期了，就会导致人天超。
请问下，大家，后面这种是否合理。
作为这类项目的乙方项目管理，有什么要求。
这类管理的岗位，有没有存在的价值。
现在大的这类甲方单位，是按照什么来结算的，如阿里、腾讯等。
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nsxiu 2021-08-23 10:29:57 +08:00
我们小团队的经验，略作分享：
1. 如果开发方不负责需求，完全是人力外包，驻场开发，那就基本就单纯按人日计费。 2. 如果开发方有需求管理的责任，那开发方需要对需求进行把控，前期对开发范围与时间进行核定，并与甲方达成一致。超期的部分，包括范围 /时间 /费用，都应额外核算，尽量最终达成一致后再开始，以避免不必要的困扰。 项目管理的意义 1 的情况下，甲方自己对项目进度和需求范围负责，乙方不需要出项目经理。 2 的情况下，乙方对项目进度和需求范围负责，前期是对开发范围，时间与费用的准确定义，后期是在开发进度控制，需求控制（包括超范围与否，需求变化对进度等影响的灵活把控），等等各种情况。项目经理作为乙方在这个项目上的责任代表，与甲方进行协商，共同推进项目的进展。 |
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min 2021-08-23 10:57:04 +08:00
搞好变更管理和客户关系
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among OP 大的公司一般是哪一种。
如 腾讯、阿里等。 |
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tilv37 2021-08-23 16:22:55 +08:00
1 楼说的是非常正确的，同时我也分享下我们小团队的情况
我们目前处于楼主所描述的情况：既要驻场，还需要管理进度 目前我们是有 PM 在场（我），还有开发、运维、测试 客户负责非常大方向的需求，我们负责细化需求和实现需求。但往往客户也不清楚需求。 目前结算的模式是按照人天每月开票，目的是要消耗完整个大合同的总金额 项目管理的意义： 接触业界最领先的需求和思想（ POC 探索性项目） 控制需求无端蔓延 监控整体进度符合客户的宏观计划 各种沟通和协调，挖掘新的商机 |
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among OP |
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tilv37 2021-08-23 22:01:50 +08:00
@among 难做
因为是探索性质的，客户对目标只有个大概的概念（业界也只有概念，没有落地方案），而我们也不是专家 所以客户采用买人天的方式做项目，但又期待我们能作为专家反向给他们输出知识 所以有点尴尬，摸着石头过河 |
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Nightmares13 2021-08-27 16:29:48 +08:00
@nsxiu 老哥你们还在南桥吗？我们这边有个项目，想找个南桥本地的公司看看有没有合作的可能，具体信息，我参考你之前的在 V 站的邮箱发了邮件，希望能有机会沟通。
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