这是一个创建于 2302 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
介绍一下我的情况，科班出身，沿海 2 线城市某公司应届生，在当地算个大公司吧。
我有一对一的导师，入职半个月以来，我几乎处于被放养状态。导师没有针对我的培训计划，一共只花了大约 15 分钟给我讲解了我们组开发的组件架构，提了我需要学习的语言。
因此我现在就是一个人埋头看语言的 tutorial，导师也不问我看到哪了，要我做什么也不说。
以我的经验，计算机的学习有一个大牛带能力会突飞猛进。我没想到自我入职以来半月有余，对我居然没有提升技能的计划和培训。
问问大厂的应届生们，你们是如何被导师培训的呢?
我有一对一的导师，入职半个月以来，我几乎处于被放养状态。导师没有针对我的培训计划，一共只花了大约 15 分钟给我讲解了我们组开发的组件架构，提了我需要学习的语言。
因此我现在就是一个人埋头看语言的 tutorial，导师也不问我看到哪了，要我做什么也不说。
以我的经验，计算机的学习有一个大牛带能力会突飞猛进。我没想到自我入职以来半月有余，对我居然没有提升技能的计划和培训。
问问大厂的应届生们，你们是如何被导师培训的呢?
 |
1
zartouch 2018-07-29 00:47:31 +08:00 via iPhone  2
学习是自己的事情。
|
 |
2
ryd994 2018-07-29 00:49:42 +08:00 via Android
其实也是放羊
重点是这个环境，周围人的工作习惯会逐渐影响你 先开始干活，一开始干活你就会遇到各种问题可以问了 |
 |
3
mikicomo 2018-07-29 00:53:35 +08:00
直接上手就肛的，肛了一两个月熟了以后就自然而然有提高了，都是放养其实，不懂得地方先自己研究，实在不明白完全没思路就问（我入职第一个月几乎没做啥工作，就写了 1、2 个 api，现在想想就是领导对我的放养期吧
|
 |
4
randyzhao 2018-07-29 00:57:10 +08:00
你这个“导师”，应该是打引号的把？他肯定有自己的业务要做，不是转门做培训的。
所以，你就自己看嘛，遇到问题主动点，直接去问。 多问，多做，就这样。 |
 |
5
thulof 2018-07-29 00:59:14 +08:00
难道不是上来直接分配需求，修 Bug ？上手干活之后看书也更能看进去，否则单纯看书，不会感觉枯燥和抽象吗…… 上手干活之后，接触项目代码，就会感觉，卧槽，原来是这么一回事，这个地方和书上写的一样，卧槽，原来是这么用的，茅塞顿开……
|
 |
6
geeti 2018-07-29 01:00:12 +08:00 2
我公司算个大厂吧
入职之后有两个导师，一个是技术的，一般是组里的 senior，一个是职业规划的导师，一般是其他部门的 senior。 技术的 mentor 一般就是把组里的东西系统性的讲授，并且平时有问题就问。 职业规划的 mentor 一般一周到两周聊一次天，对自身的 soft skill 进行评测，比如如何融入公司文化，如何让同事更能相信自己，还有一些职场智慧 另外新入职的还有训练营，几天到几周看情况，主要是培训公司里的公用技术 但总的来说还得看自己 |
 |
7
betulachen 2018-07-29 01:01:53 +08:00 via iPhone
都是直接上手，有问题主动问，工作做不来只能逼自己学。大公司技术栈新，而且规范所以你懂得就会多，小公司技术落后所以你学到的东西少。这就是区别，没有公司会花时间教你东西，带你的工程师那么贵，带新人太浪费了
|
|
8
geeti 2018-07-29 01:02:28 +08:00
@geeti 另外公司的一些讲座也很重要，尤其是对新毕业的，经常会有大咖来。比如 Jeff Dean, James Gosling, Joshua Bloch,他们不会讲太高深的东西，但会把一些宏观的事非常有见解的聊出来
|
 |
9
BadMan 2018-07-29 01:23:02 +08:00
我也是应届生，半个月前入职 bat 之一。公司也给我配了一个同部门同岗位的导师，导师会给我讲项目架构以及职业发展需要的技能，我有什么问题也会很主动去问导师。现在开始承接业务需求，觉得自己技术好渣 T_T
对于应届生应该猥琐发育还是主动犯错的问题，我会选择后者，尽快开始承接项目需求吧。 |
 |
12
snnn 2018-07-29 13:51:46 +08:00 via Android
提升主要靠做项目。
|
 |
16
GutterGuy OP @BadMan 职业发展需要的技能我认为很重要，我导师暂时还没跟我说...语言也要学新的，不是我应聘的语言，有点难过
|
|
17
GutterGuy OP 看了楼上的回复我大概也了解一些了。
大多数回帖的朋友，技能提升基本靠自己学，靠自己 K 代码，导师的作用仅仅是回答自己遇到的问题。仅有 @geeti 的描述，符合我所期待的导师制度。 我上大学以后，深深地认识到老师对于学生的重要性。虽说公司不是学校，但是既有导师，就应该有一套完善的培训计划。中国好老师在 985，因此我猜测好导师好的培训制度也就在 top 大厂。 不知楼上回帖，说靠自己学，靠自己 k 代码，的朋友们都是 top 大厂的么。我以为 BATJ 之流的培训制度会和 @geeti 的描述相类似呢。 我司是 top 后的一流公司，我目前对我们组的培训制度是不太满意，因此我还是想强调一下，我希望 top 大厂的研发应届生们分享一下你们的培训制度哦。 |
 |
18
PerFectTime 2018-07-30 00:51:56 +08:00
表示没有导师, 就是上手肛项目
|
 |
19
woshishabi 2018-07-30 06:21:44 +08:00 via Android
不是应届生 ，不过最近组里来了不少小朋友。个人感觉对实习生的培养计划更细致严谨一点。进组之前已经把三个月的实习计划按周为单位全部安排好，实习生做的是一个完整的中等规模项目，从需求分析到技术选型再到具体实现都是导师全程指导的。code review 做的也比较严格，基本每次都是 3 到 4 人参与且都很细致。三天 1 对 1 一次并且会对实习生进行两次评定及在实习结束时进行答辩。相比之下应届生可能就没这么关怀备至了，虽然也不会差太多。
|
 |
20
waruqi 2018-07-30 07:51:40 +08:00 via Android
都是放养的哈 不过公司定期会有技术分享 可以去看看
|
 |
21
ChristopherWu 2018-07-30 10:43:46 +08:00
@GutterGuy 其实 top 是啥来着。。。
|
 |
22
jmc891205 2018-07-30 11:24:36 +08:00
楼主的想法还是学生思维。。。但是现实是在公司里没有人会像学校老师一样给你讲课本布置作业。
「导师」把新人带好了既不会涨工资又不会发奖金，所以也没有动力去给新人做什么详细的培养计划。大家平常工作上家庭上都很忙了，没人会愿意为了不相干的人牺牲自己的时间的。 公司里就是这么残酷，大家合作是因为各自的利益，而不是为了交朋友做好事。一旦你没有了利用价值，分分钟就会被人抛弃。 至于你现在的情况，你应该去向你的经理要一些简单的任务来做。一般都是从修小 bug 开始，慢慢熟悉公司的工作流程和项目架构。而你的「导师」，如果他不是你的经理，而只是你同组的 engineer 的话 ，那你还是不要对他有很高期望的好。 |
Select Language