xiaohupro

@yinxs2003 还得选对公司，不然全栈就变成了全干……我就是这样

@EricYuan1 这么卷吗

@supermama 领导+产品经理，我觉得领导占 80%的成分，产品经理可能根据自己的认知给了他一个大概的时间，而老板一般都会往短压缩

@qiaobeier 我旁边那哥们（四十多了，应该叫大哥）加班到白天胃不舒服直接抱着垃圾桶吐，但是晚上照样加到 11 点，可能他有自己的原因，但是我绝对不会牺牲身体为代价浪费到这种项目上

@foolishcrab 最主要的还不是互联网公司，是给自己公司导购用的零售系统，加班的主要原因我总结一下：
1. 任务不明确、排期不合理；
2.需求变动频繁，没有规划。
当初这个项目是年前决定的，也就是 24 年 1 月份中旬，然后当时领导在没有和开发技术负责人沟通的情况下，直接和两个产品经理在大老板面前拍着胸脯说 3 月 1 号上线。当时要干多少活，架构是什么样的都不清楚（当然了，他们也不在乎）。
回来后只给了上线日期和最终目标，任务都没拆分，于是大家就像无头苍蝇瞎忙，过年好多同事都年假都没修，2 月 5 号就回来上班，加班加点的做。
需求变动频繁这点我最服气，3 月 1 号上线当天，产品经理跑过来让改一个功能，设计到下单的整体逻辑变了，但是在他看来就是页面中的几个操作按钮的问题，让当天就做完，不测试直接扔到线上，当然了，我 2 月 18 日就提了离职，因为我早就看到这个项目会出问题，这也是导致这几天其他同事 007 的问题。

@q474818917 嗯嗯，我也觉得是，其他同事 007 ，我到点下班还请假，估计怕其他同事看不惯吧

@Climber47 五年

@specita 这个不清楚，对方也肯定不会明说，我 96 年

我切换了不同的模式，最后都需要补税，于是我默默的退出了 APP ，有可能是因为 24 年我换工作导致的