补充：

### 不要过多的嫌弃分配的业务

感谢颜老师的提出。大部分大厂的业务并没有太高的技术含量，尤其像业务部门的活动业务和基建部门的客服业务，我们要清楚的认识到工作就是给自己赚窝囊费的，只要钱给足，业务什么样都是可以接受的。但是在完成日常业务的时候，我们可以考虑如何优化自己手里的活，怎么让自己手里的活效果更好，这方面的助力是有助于老板看到你的亮点，理解到你的能力的。而不是经常抱怨任务烂，不想做。

### 要学会投巧的发展

首先感谢群友大编制的提出。人不可能是全能的，一定要有一定的不可替代性和独特性，如何在一个团队中脱颖而出，除了本身真的足够优秀以外，还可以投巧的发展，举个例子，在一个前端业务团队，普遍大家都会脚手架配置和组件化，拥有这些技能不稀奇，但是如果 A 会可视化开发，B 会 nodejs ，那么这两个同学在这个团队中就容易显得更亮眼，如果大家的业务都是糊业务，这两个同学在所学技能上稍微多点优化就容易获得更好的绩效。