@liuxh7 #36 不聊了啊，希望你顺利验收回款。共勉，对所有事务保持敬畏心。但也不能太悲观，悲观者正确但乐观者成功，世界本就是草台班子。你验收成功了就行，客户就会认为你们是专家。

@liuxh7 31# 很多团队和你们一样，做了个千分之一的功能“组装拆装”，就可以说“自己做了个 ERP”✌️✌️✌️😁😁😁

@liuxh7 31#拆箱比较简单，“装箱”你们不见得能搞定？可能你们还没碰到“装箱+多层装箱+分层追溯”，比如奶粉，箱号要管理，罐号也要管理……还有“入库价如何确定？给定？核算？”ERP 这行真的非常深。你服务一个客户可能碰到 100 个问题，你服务 100 个客户可能碰到的问题超过 10000 个。

调拨有真调拨有假调拨，真调拨是“法人实体内仓储之间的转移”，假调拨就很多了如集团内公司之间的调拨，委外和受托业务里的调拨，VMI 调拨……这才是第一层。然后是“同价调拨异价调拨”。再然后是“不同计价方式下的同价调拨和异价调拨”，再然后是“跨期调拨保持同价还是异价？”，“调拨对库龄的影响方案有多种，选哪种？”…………有句话可以套用在这里“知道的越多越觉得自己无知”

@liuxh7 25#能做到这样这不错了。如果你们团队没有资深经验，你们项目的终极目标是“项目验收回款”，别指望市场化。我们可以娱乐下，你们如何实现“调拨业务”的？仅仅娱乐，“调拨”仅仅是 ERP 实现里成百上千的坑之一罢了。

@liuxh7 可以举个最简简单单的例子：“调拨业务”。用户只能表达到“要实现调拨”。，但仅仅调拨这个简简单单的业务逻辑，不懂企业业财的团队一定会掉进坑里，巨坑。

@liuxh7 能做成并验收就算成功。实际上，客户能表达出来的逻辑和内容，仅仅最多占“ERP 需要遵守的逻辑和内容”的一半，剩下的一半是客户和用户理解不了或说不出来的。开发团队如果自己不懂，全听用户的，又会再打折扣，最后实现的产品最多能达到“某客户特定场景的解决方案”。

@osilinka 太多太多人以为 ERP 很简单，都觉得自己可以手搓一个。但绝大多数人连一条完整业务链和流程节点都梳理不出来。更别提识别伪需求和真需求了。ERP 不是允许“自由设计”的产品。，这一点很多人不理解也不懂。

Thinkvision ，不是最好，但在物美价廉的范围内，它算质量好的。

@ZAN0029 #17 #17 N 年前，我在一个项目现场，在一种学者面前，我大胆地表达了我对钉钉的看法，这个软件从名称到功能，里里外外都是用来奴役人的。

有一种可能就是 pro 会降热度, 是不是就能安安稳稳使用 sonnet 4.6 了呢? 如果那样也马马虎虎吧.

@piaochen0 #73 大概率不会, 只要能合法的获取出生证, 后续基本不会有问题.

这个话题很有意思,但又容易吵起来.
我有几个观点:
1. "自由/思想自由"不是无限度的, 整个社会依旧是群体性>个体性的.
2. 纯纯的个人事务, 你可以任意自由, 就像你在自己家里, 裸奔, 骂人...怎么样都无所谓.出门就不行.
3. 单亲家庭并不是个人事务, 每个个体都受到影响, 你的上一辈, 下一辈, 甚至周围亲近的人.
4. 你可以从自己开始, 允许下一代思想自由, 行为自由; 但你没有理由强迫你的父母辈接受你的自由, 更善良的做法是尊重他们传统的子女观,伦理观...满足他们"做正常人"的愿望, 比如你要建立正常的家庭,正常生养后代,做正常的工作.等父母辈老去以后,你可以放任你的下一代完全自由.
5. 单亲家庭的孩子, 在当前社会下, 如果有足够的经济基础可以让他行万里路,多走几个国家,还好,不会有太大问题.但是如果没有足够的经济基础,完全憋在国内,大概率出问题(性格,行为,思想...都会出问题).

所有的 PPTX 方案我都用过了,都垃圾,给模板也不行.
第一版是最好的,越改越差,无论提示词多优秀,目的多明确.
所有方案都无法生成"精美"的 PPT,60 分的都没有.
确实要考虑放弃 PPT/幻灯片, 直接 html 也不耽误演讲,不耽误演示;但有些场合统一要 PPTX
WPS 的 AIPPT 一样是废物, WPS 的大会员就是垃圾,毛用没有.