@Livid 就是那次第二次开放，我买的时候已经没有货了，显示需要一两周发货。大概是2号吧。

以前也是操作过半年，最后老板也是吃不消，退出了。

半年的人员配备组成及成本呢，这块其实也挺大的。主要是接下来可能也会参与到这么一个项目中来，想大致有个谱。
@7

@c0878 这个锁看起来挺NB啊

呃，找到这个帖子，顺便请教下，我按照如上说明整了一个域名ghs.abc.com，直接访问ghs.abc.com出现google的404，这个应该代表ghs代理成功吧，然后我又整了个域名xyz.com cname到ghs.abc.com，为什么变成我自己服务器的默认站点了，而不是到blogger？

@skydiver ...还这么多，miniB的几乎没见过，Micro a b 看起来不一样，反正都是可以插的。
@raecoo

标准mini usb是啥？

@ariza 不是，是w8系统自带的。

都说中文文章一大抄，在我的使用经验来看，平时搜索各种教程，英文copy程度一点都不必中文弱，搜来搜去都是一样的，也是一大堆牛头不对马嘴东西。当然搜索英文的好处是，很多排名比较靠前的网站相对比较严谨一些。而中文排名靠前的往往是各种博客(还不是独立博客，而是各种门户站博客)，以及各种技术门户(这些技术门户本身就挺良莠不齐的),并且牛逼的SEO的软件（垃圾评论，采集，自动博客，包括各种验证码破解）不都是国外的。

堂妹又不是亲妹...不过可以给堂妹包个大红包估计人家也会喜欢。

上面竟然都没有提到微软拼音...启动速度，长句输入，我还没见别的输入法比微软拼音好，Windows8自带的微软拼音更牛逼了，貌似没法提取出来。

田间地头...最值得去了。

唉，这种搞法纯粹是想当然啊，既不浪漫，也不经济。比如根据需要来确定股东，比如财会，营销，甚至装修设计等等，看着看上去挺美，能自己搞定的事情都自己干。关键的问题在于，如果真的在这些领域都做的不错的话，干嘛要加入这么个小圈子小项目，并且从组织结构看还是一个效率特别地下的团队。

并且能在这些领域少有建树，肯定都挺忙，自己的事情都忙不过来，怎么抽身忙这个。需要注意的是，不管出发点多么浪漫，人都是趋向私利的，不明确这一点，都是扯淡啊。比如我是搞装修的，肯定你把装修让我负责，我当然ok了，怎么保证我不渔翁得利啊。然后你们可能会说，我们有制度保证云云，暂且不说制度是否有漏洞，如果有制度的话，干嘛不把这些东西外包或者招聘员工处理啊。这样不是更省时也更省钱。

万一出了问题，跟股东的合作除了问题，你是按照道德办事，还是按照法律办事呢，不管按照什么原则，怎么处理这个股东的关系都麻烦。

我觉得不管是做什么项目，最根本的不是先去考虑股权结构如何，活着后期的怎么执行。最开始考虑到难道不是市场细分和swot分析么？都是咖啡馆，那我们的咖啡馆跟人家有什么优势？哪里比人家好？就因为我们股东多？

话说讨论这些想法的到底有多少人真的做过商业项目啊？哪怕写过商业计划书，哪怕开过小店面，哪怕打过工做过小营业员，真的去考虑过运营这么一件包含成本和风险以及各种意料之外的事。

@sethverlo 水货有保修？