2014 注册的，10 年了。

我个人感觉是一开始社区类的挺多的，与其说 V 站是怎么火的/发展的，倒不如说是怎么活下来的。我认为一个重要原因就是站长的热情和规则的建设（规则合不合适另说）

20w 还能回头

只要不是赌博 都好说

这是绝密 抖音的同学肯定没人告诉你的

黑产肯定知道一些，但也是道高一尺魔高一丈，持续斗争

@kandaakihito #22 还是你厉害，我至少提前 7 天，甚至没开买就开始在抢票 APP 上下单了。可能我家那边是景区，是热门线路

楼主刚上班吧，哪一年不是这样，一年国庆、春节两次抢票

这个问题我深入的想过

毕业 5 年内，做事情其实比较简单，按部就班，稍微想想就行。业务不要太差 到个 p6 没问题
工作 5 年，后 3 年都重复着前 2 年？写在离职百度之际（ QA 篇） https://iyaozhen.com/work-first-5years.html

但后面也就像你说的，是很难。靠熬资历是不行的
抛开一些职场厚黑学，“主导一件事情落地”指的是你要新挖一个技术方向，并做出成果。因为现在几乎都是存量市场，一个产品得道鸡犬升天的机会比较少，上级派一个好活你做好就行的机会也少了（和是不是亲信关系不大了，亲信反而可能要接一些烂活）。就需要你自己多捣鼓、多想了。比如你发现某个服务资源占用高，并找到了根因，就可以找+1+2 立项，推到大团队改，这不就成了。

而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情 这个不能这样说，晋升的本质不是给你以往工作的奖励，绩效和加薪才是。晋升是对你未来的期望，你未来也能像 p8/p9 为公司带来收益，这样才会给你晋升