如果跳出领导面去看这 2 个人，我更欣赏第一个人。在该做事的时候把事情做好，剩下的时间给自己。

我觉得 ericls 说的很有道理，作为领导，不应该有喜好，应该对形形色色的下属给予不同的任务，让其能够发挥所长，有所成长。

国际版比国内版好的这个风气是啥原因啊？

那研发可以列举出无法实现的依据和你死磕，一起毕业

没明白拒绝理由是什么？

总是否定以前的自己，认为自己当初为啥不这么这么做，这么这么做就好了。这就跟买股票心里一样，涨了，哎呀，当初不卖就好了。跌了，哎呀，当初卖了就好了。
你其实如果读研了，可能又有另外的想法了。人生不可能让你一直满足的，否则多没劲。

团队效率低我感觉分几种情况，你要分情况去解决。比如团队能力问题的，那么你要评估一下各组员是不是不能用，不能用就慢慢替换。又比如制度流程有问题拖累项目效率的，那么去与领导沟通优化流程制度。只能对症下药，先分析，再去抽丝剥茧，挨个解决。你单纯引入一些新的概念，只会让效率更低下，我是这么觉得的，仅供参考。

60w+的收入，确定吗？我了解的一些大专生喜欢吹自己，我姑且认为 po 你没有吹，但是一个 60w 收入的人还在纠结学历的问题，我感觉是很奇怪的。因为有钱，完全可以去搞个高学历。

这种上午辞退，下午走？不留时间的吗

内向我觉得在社交要求很高的场合是吃亏的。在没有社交条件的情况下，情绪能保持稳定。

只能说年轻就是资本

名单都不知道，你这组长也是做到头了。