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V2EX 第 664509 号会员,加入于 2023-11-27 15:12:24 +08:00
SodaSugar 最近回复了
@zhangshine 那就很厉害了,但是我们公司也有这种产品,好像类似的也挺多的
@brom111 在 AI 玩法不太清楚的情况下,当然应该是附加值,只有能成为核心护城河的时候,才应该变成主产品,但是现在成了主要做 AI 产品,原产品养老状态
@xinchao 其实我们公司也一直在生死线徘徊,只是公司没有主动裁员,当然了,前前后后人员也在一点点流失
@1044523901 音视频的确是竞争激烈,眼看都打入冷宫了😂,也没个领导层的明确说法
@zjuster “然后 toC 和 toB 本质冲突,一个团队肯定还支持不了两套业务的,必须取舍。”是这么个理,但现实就是这样两个颠来倒去的搞,瞎折腾,确实不用百来人搞 AI 应用,但是也维护者老产品,但是老产品很“屎山”,难搞
@Morii 赞同,何况在产品没有火或者没有什么护城河的情况下,把家先丢了,要知道炉子冷了再想热起来是挺难的
@ChristopherCheng 确实没有什么建设性的想法,这就是当前的困局,只能跟着积累经验了
@Sosocould 对,其实有价值的也就是玩法了
@snxq1995 感谢推荐
@NoobNoob030 AI 对未来的影响肯定是很大的,这点无可否认,类似 VR/AR ,物联网概念和技术早在 10 年前甚至更早就已经提出,包括 Google Glass 这种很有未来科技感的穿戴设备出现,也在当时受人追捧,结果 Google Glass 戛然而止告终,我存疑的是,像我们这种小公司,在 AI 大背景下,意识的确走在前面,但是如果全部或头脑发热式的搞 AI 产品,丢掉了原本的传统产品,似乎有点“大跃进”的感觉,毕竟 AI 最终如何影响到普通人的方方面面还是迷雾状态,在浪潮来临的时候探索固然重要,毕竟有先发优势,但是资源紧缩的时候,该如何稳扎稳打,恐怕才是长久之计,当然,我们公司目前也没有融资,但是就这样收益下滑下去,后面的情况如何只有老板定夺了
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