总结一下 V 友留言的精华（我觉得对的）
1、拼多多的目标用户 用电脑的比例极少，做了 Web 端使用率低，还要投入研发，运营，运维，成本应该算过不划算
2、电脑的营销方案和手机微信分享的玩法完全不一样，和淘宝 京东之流搞同样的营销？那是拿短板去碰人家长项
3、拼多多一词讲的很清楚了，不是为了单个用户购买，为的就是拼团，上量。电脑上分享给谁？
4、手机只能看单页面，电脑用户会多任务，拿着东西比较来比较去，最后冲动消费的少。

奶茶店老板如果真的赚了钱，他会开第二家 第三家店。。
你如果是什么都不懂，就有 20 万，还是不建议去烧钱踩坑；
如果你肯定有一批客源，怎么贵他们都要来你这买单。 那你就赶紧去开店捞钱；
如果你有想法 奶茶创业，那就卧底到一家去打工三个月，估计有心人两个月就能知道行业内幕

验证码可以和广告结合； 挂的广告用户不会看或者麻木了，但验证码那是必须去看去操作的；
弄个 农夫山泉 四个字的验证码，旁边还有一瓶水； 用户按顺序点完 农夫山泉，就能进网站
这样的一次验证码，广告效应可以拿到 1 毛钱，比千次展现强得多； 用户可是熟记品牌一次

荣耀 20Pro，3199，找个优惠时期 ，拿个 1 200 的劵，就到 3000 了。
拍照 续航 存储都 OK。 防水 音质比 P Mate 系列差一些

打日志，分段跟踪：
1、压力测试，数据库是否有问题
2、压力测试，web 响应是否有问题
3、压力中，将某一段逻辑拿掉测试性能（ 1、拿掉数据库代码直接返回； 2、拿掉业务处理代码直接回 html ）

小说业务有热门数据概念，最好上缓存，提高响应速度，减少数据库压力。虽然不知道你的小说是图片还是文字类的

换新二手机，不是性价比更高？

手机品牌就这么几个，你多研究一下自己就下单了；
如果是对某些参数，指标不理解，网友还能帮帮你。
这种泛泛而谈，没得实质要求的，是低效率的提问。
看大家的回复，也没法给你更多的参考建议，原因也在于你提的问题就很虚。

一、自己能控制的事情
1.1、不要带包。
1.2、即便带包，也要减少带东西，敞开式的手提包，一打开就能看到很少物件，也能快速过。
1.3、带水杯可以插外面的包，抽出来，送检快。
1.4、笔记本不需要抽出来，直接在包里安检，对笔记本没伤害，人家安检人员也不会强求你拿出来过安检。
1.5、可以买透明的背包，一眼就看出来里面有啥东西，这样安检人员也会放你过去。
1.6、提高自己送检效率，送检时就拿出手机，打开扫码或者拿出公交卡，出检后拎着包就能刷卡。

二、地铁服务能做的事情
2.1、机器识别能力增强，减少人工审查频度，提高履带行走速度
2.2、增加安检机器，能翻倍安检的效率
2.3、增加面部情绪识别方案，预测用户犯罪的可能性，提高安全
2.4、开放快捷通道，让不需要安检的人走快捷通道，减少流量堵塞

花了钱，结果来询问免费的 V 友。。。。
你应该理直气壮的去挑战腾讯云的客服，问他们为什么收费 40 元

1、还缺个组长，定义接口数据按什么排序返回；
2、后端做得越厚，前端就越简单，多个终端做起来一致性也容易保证。
3、你想做得灵活一点，就让前端传排序参数，支持多种排序方法返回数据。

1、如果真的能带来人流量 /现金流，马上就会被大厂复制，没有任何门槛
2、搞定景区的人没啥用；或者说谁关系硬，最后 zf 允许谁入驻。小企业没戏；
3、直接和景区的小卖部合作的方式，视频体验保证不了，因为主要看到游客居多，吵闹，景色太少。

----魅力拍的分割线------
景区本身天天就有人流量，他们会去找最好的景色和有意思的地方。 我觉得可以尝试共享旅游模式
1、实现直播头盔（头盔上有 insta360 VR 镜头+移动数据卡模块+电池模块），保证 4 小时的直播时间
2、直播头盔，采用租用的方式；让游客能轻松拿去搞直播，游客可以选择无声模式或者主讲模式
3、游客只要满足业务方要求，在景点 N 个位置都签到，就算完成任务，可以参与分成。
4、一次直播最低收入要有保底，不然游客可不乐意掺和进来。比如 100 元

---与游客拿自己的手机+自拍杆直播的区别------
1、视频主要看景色，而不是看主播的人
2、设备更先进，VR 全视角的体验，就不需要主播来操控看的方向，用户想看哪里都可以

列表查看图片和视频，建议放一个表里面。 页面上展示的时候其实大多是缩略图或者 gif 动图，不会直接用到视频源的
具体视频可能因为多个分辨率版本，还要单独弄详情表（视频媒体表）

买友邦（智选康惠）和 平安的保险，都比你这个好
一年 900~2500 （看年龄段），保额 60 万； 有个保险赔付底线 5000 元，

滴滴做到市场第一了，就不想着在导航路线上做改进。
我们个体理解的不绕路，最优路，汇聚到 滴滴服务平台，那就是多种复杂路况下如何选择最优路径。这个滴滴不花大价钱就想做到位，那是不可能的事情；
我自己的案例也类似：
案例 1、晚上 11 公里的路，滴滴优选先走高架 7 公里，然后 4 公里开始 5 个红灯，每个红灯必停，而且还很长； 要 28 元；
实际更好的路是 10 公里的路，一开始有三个红灯，停的时间不算长，上高速路然后下来有 2 个红灯，比较堵，也就最多等两轮就能过这个红灯； 花 26 元。
案例 2：小区从南门出去，要遇到三个红灯，且路更远；小区从北门出去，就一个红灯，且路更近； 滴滴没有学习功能（司机经常不走规划路线，就要去反思路线导航算法不是最优了），每次都是规划从南门出去，都打的近 100 次了，还是没有看到任何改进。

1、有源动力：任何事物都可以改变，改得更好，能让社会更进一步（微小的进步也算）
2、有时间去观察身边的生活事件，看互联网信息时有时间去反思
3、有商业价值思维，idea 要成功，还得有商业价值，不然不长久，最多获得一个称号：你是个有想法的人 ……

英语是国际语言。八种语言在某些重要页面可以定制。大部分内容还是英语就好。 不然内容编辑相当于做八个网站了。一个地方出错，要找七个翻译来审稿，修正。。。

@Ponze 我回复了啊。 规则这个东西，就看运营策略的要求，我也没办法整出多少规则，毕竟业务不熟练；
我看到的是 资源靠抢造成的浪费，想到的招数也是限制抢； 候补购票我理解就是预售票的一种规则。

产品无法理解技术难点，那说明开发团队无能，难点都讲不清楚自己为何做不出来，别人是怎么做出来的（产品肯定是看到竞品可以，才有底气说能做出来的）；
开发对含糊需求文档，按照自行理解做，理论上无责，但最好是和产品讨论，并细化；帮助产品把文档写到位，保证一致性；如果一个功能还是多个终端开发，到时候终端一致性就不一样了
测试对需求也产生一种理解，也是因为产品写得不清楚；测试也需要和产品讨论，并喜欢；帮助产品把文档写到位； 写测试用例期间就能发现问题，而不要等着开发结束再说，这样会照成需求变更，返工成本高；
产品不给力，那就前期多评审，多沟通，把这个环节的工作做到位，再进入开发阶段。 不然就会出现返工工作，带来更大的成本损耗；

你的解决方案：由专业的测试人士把需求变为 spec，开发做 TDD，PRD -> SPEC -> 实现
这个角色不是测试，是 SE，开发团队当软件复杂度高的时候，需要抽出 SE 的角色来分析需求，制定实现方案，必须要考虑性能需求，可靠性需求，不在前期设计时就考虑到位，到了开发阶段，大家各做各的，基本上就是裸奔前行，未来用户量上来，出事概率百分百，天天救火，最后痛定思痛，可能就要重构版本了。

发帖机器人搞定了的话，记得分享一下经验，和走的弯路。。

如果你做的互联网产品很同质化，那没啥招数，就是烧钱试试，能不能抢到用户；
如果你产品解决的场景很独特，那肯定有一批目标用户的画像，就去找那一批人。如果一个个探索过去，没有人喜欢，没有留存，说明产品当前的特性不吸引人，需要去改版。和用户聊天，找到真正的需求。

运营推广如果很茫然，很大海捞针，那说明你开发出来的产品并不聚焦。现在服务泛滥的时代，谁会 care 大众化的产品呢。。 连 阿里的 口碑，硬推广 一年多，还是没啥用户