我想问问从 0 到 1 再到 70 的项目要给别人是一种什么感受

[zhuichen]

最近 Ai 挺火的，然后跟上级聊了一下，我提供了可以应用于业务，并且可落地的想法，并且我带人搭建出来了，跟大家付出很多心血过了一个多月的时间做出来了，就等着接入业务。然后就要转做另外一个 crud 的项目，把这个项目交接给别人，请问是什么样的感受

[luke321]

好不容易养大的女儿，被小伙子拐跑了。

[aaniao002]

大众思路：这是好事，难道你想 2 个项目一起做？
我的思路：无感，办公室的代码就是工作，做哪个都一样。
评奖思路：坏事，至少创新申报要写你在第一位置，除非后来的人改很多，至少也要署名。

[anzerwall]

我觉得第一次这样无所谓，大大方方交接。如果收益啥的有你的份，没关系的, 交给别人可以抽出精力干下一个的点子。 如果收益没你份下次就要注意了, 看看要不要换个老大跟。

[RealJacob]

单看文字描述不好说，如果你是一个高 p ，接手的人是个低 p ，老板对你的期待更大也是很正常的，不想让你去做稳定的迭代。如果你能把自己的位置摆在一个领导者 or 小组长的位置，统筹所有的项目，也未尝不可。但如果只是剥夺你的收益那一定要小心了

[zhuichen]

@RealJacob 也没有高 p ，就普通组长，接收的人也是另外一个组的。主要是我对这个项目有后续规划，有很大的发展空间，说白了无论技术收益还是对团队发展都是很有利的，对自己和组员的晋升也有利。另外是我提出来的想法，现在只是初步，后续的实践我是非常想做。这样一搞我就觉得很难受了，要么一开始不让我做，或者一开始说清楚，我们就不投入那么多感情下去

[siparadise]

后边业务发展起来，晋升机会大概率跟你和你的组是无缘的，俗称被摘桃。

[zhuichen]

@siparadise 还能怎么办

[cnbattle]

下次自己干，成或不成都是自己的，往坏方向想，太多书上级能正常干就行，不希望下级太能干，或上级的上级知道不知道想法是你的，要么不想， 要么别想太多， 都是人情世故，不是能力、想法出处的事 0.0

[KevinQi]

想请教一下您做 AI 的思路，想学习下，不知道可以分享下不？

[kingofzihua]

不如组织一个培训，美名其曰让项目更好的交接，然后把想法跟公司所有人同步下？

[xiaotuzi]

项目自己拉下来，二开改一下模型代码，前期搭建只是简单的实现，你的后期规划自己弄呗，再申请个软著，自己私下运营搞钱就是了。寄希望于别人不如自己去做。

[iorilu]

项目带跑找个下家继续干