V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
god7d
V2EX  ›  职场话题

关于做好技术团队管理的几点心得

  •  1
     
  •   god7d · 2022-11-20 15:33:53 +08:00 · 3618 次点击
    这是一个创建于 494 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    鉴于最近的一些职场话题的帖子,我总结了一下,关于团队管理层的一些问题 1.管理层,即所谓的“领导”,不要有“做官“的思维,更不要有”管理“的想法,大家到公司来除了老板和股东,都是打工人,最终目的只是搞钱,不是为了过官瘾。如果有这种做官思维,就很容易做出一些拿捏别人的恶心举动。 技术 leader 是驱动项目进展的,不是很多人想象中”管人“的。

    2.不要过早的踏入管理层,个人认为工作时间 10 年左右成为一个团队的完全主管者比较合适,5 年左右可以做小组长一类的角色,带带应届生之类的。过早进入管理层的问题很多,一般是

    Ⅰ. 很显然能让一个毕业才几年的人做管理层的公司,一般没啥实力,甚至可能只是找人来背锅
    Ⅱ. 过早做管理层,精力容易被分散,无法在技术上取得进一步精进,最终形成公司内感觉良好,出了公司发现自己是个渣的情况。包括很多后来入职的人,技术都比原先领导要好,这样局面很尴尬。
    Ⅲ.在技术和经验不足以 hold 住项目的时候,很容易陷入项目延期或效果达不到预期目标的困境。这时候在高度压力下做出的任何举动都显得不是那么明智。
    

    3.必须有一定的技术储备,公司的项目应该大部分技术问题都应该有信心解决,如果做不到,就会很被动,到时候被老板一催,很容易自我否定

    4.具备项目管理能力,基本上就指的是任务拆分和预估任务时间,这样才能对整体的项目进度有一个比较好的把控,如果做不到,原因基本上就是对所使用的技术不熟悉,或做过同类型的项目经验不多,说明完全不具备这个岗位所具备的能力。

    5.对上下游部门的了解。研发部门领导只知道研发的工作内容,而对上下游部门例如运维实施、产品测试、技术支持客服不了解的话,就会在公司内显得很弱势。如果有一个好的 boss 或总负责人便罢,没有的话这样的 leader 会另研发部份陷入被动的局面。

    总结一下,如果自己不具备作为一个 leader 的条件,那么就不要急着往上爬,一般能让一个条件不达标的人坐在 leader 的位置上的公司,基本上也留不住什么人,这种 leader 只需要坚持不离职,这位置迟早是自己的,甚至说不定老板还请求员工来干这个职位。

    大部分没有实力,靠熬资历上位的管理层,缺乏必要的实力,一不能服众,二不能真正有效带动项目发展,势必会使用其他各种手段实现自己的目的,这样就很不体面了。个人觉得要尽量避免毕业以后一直在一家公司呆着,应该尽量了解下外面的世界,可能有的管理层也意识到了这个问题,会跟 HR 说安排一些人来面试,让他了解下外面的情况,但这个是没有用的,外面的世界很复杂,不是几场面试就能搞清楚的。

    总之,避免成为司内感觉良好,司外被虐成渣的悲剧人物,毕竟公司不能养人一辈子,万一出去找工作,就只能靠自己的所谓资历去坑蒙拐骗新的老板了,人生好歹得有点追求,有点境界。

    14 条回复    2023-01-03 08:19:53 +08:00
    kamilic
        1
    kamilic  
       2022-11-20 15:51:07 +08:00
    作为接锅做过一段时间的主管,同意你的观点~
    yolio2003
        2
    yolio2003  
       2022-11-20 16:22:35 +08:00
    666
    putaozhenhaochi
        3
    putaozhenhaochi  
       2022-11-20 16:25:55 +08:00 via Android
    👍
    GP1
        4
    GP1  
       2022-11-20 17:15:40 +08:00
    没那金刚钻别揽瓷器活。
    尤其是在当下经济下行周期里面,
    因为潮水已经褪去,风口已经消散。
    yifangtongxing28
        5
    yifangtongxing28  
       2022-11-20 17:30:09 +08:00
    大环境下,广义上好的 leader 不多。就我的大厂经验来说,互联网这套技术含量在下降,更多的是让给你打绩效的人开心。某种意义上讲,抱好腿,当一个黑脸 push leader 更符合当前版本
    cctv1005s927
        6
    cctv1005s927  
       2022-11-20 18:12:46 +08:00
    真知灼见,感谢分享!
    galaxyy
        7
    galaxyy  
       2022-11-20 19:18:15 +08:00
    感谢前辈分享
    crayygy
        8
    crayygy  
       2022-11-20 22:29:05 +08:00
    的确是这样,总结就是要“踏实”,先沉淀自己,再考虑上去 or 出去
    akira
        9
    akira  
       2022-11-20 23:07:03 +08:00
    大部分公司的 管理 , 实际上,并不太懂技术。。
    2NUT
        10
    2NUT  
       2022-11-21 00:58:24 +08:00
    @akira 请把 太 去掉
    zw1one
        11
    zw1one  
       2022-11-21 10:27:47 +08:00
    也可以反过来考虑,如果目前技术团队的 leader 是做官思维(真国企央企除外),就要考虑这里还值不值得待了。
    macha
        12
    macha  
       2022-11-21 15:09:44 +08:00
    赞同,中层和基层管理本质上还是打工仔。
    fighte97
        13
    fighte97  
       2022-11-28 17:45:49 +08:00
    最近碰到个号称花为出来的 40 岁主程,一点不写代码放着下面 bug 满天飞,甚至还有听他话的多加绩效:)
    ikn0wzxc
        14
    ikn0wzxc  
       2023-01-03 08:19:52 +08:00
    楼主觉得以职业的最终目标来说,技术和管理哪个更重要
    关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   我们的愿景   ·   实用小工具   ·   1029 人在线   最高记录 6543   ·     Select Language
    创意工作者们的社区
    World is powered by solitude
    VERSION: 3.9.8.5 · 25ms · UTC 22:22 · PVG 06:22 · LAX 15:22 · JFK 18:22
    Developed with CodeLauncher
    ♥ Do have faith in what you're doing.