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emm，第一次和该同事（研发经理）合作，需求评审会上说的笼统的不行，说是项目只有一星期开发时间让我们先开发。
遇到不确定的了问他的时候，他犹犹豫豫不给决策，最后口头决断了后按他的说的开发了，概要设计评审会也是后面补开得，会上又改动了数据库表，导致开发了一半了又要重新修改，口头决断的文档上也没有体现出来。结果测试一测提了各种 bug 。。。
效率巨低下-_-||
遇到不确定的了问他的时候，他犹犹豫豫不给决策，最后口头决断了后按他的说的开发了，概要设计评审会也是后面补开得，会上又改动了数据库表，导致开发了一半了又要重新修改，口头决断的文档上也没有体现出来。结果测试一测提了各种 bug 。。。
效率巨低下-_-||
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kop1989 2021-07-22 16:46:16 +08:00
很有可能是需求压根就不清楚。
或者是经理也没有好的设计思路。 亦或者是经历不愿为设计担责。 确实非常差劲。但反正压力在他那里，让上级搞清楚状况就 ok 。 文档里标注好改动历史和具体责任人。 |
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maichael 2021-07-22 16:48:21 +08:00
概要设计评审本身就是评审开发对需求理解的一次 Review，推到开发之后再来评意义就不大了，该浪费的时间都已经浪费了。
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Smash 2021-07-22 16:51:31 +08:00
需求澄清会上的问题,如果他决定不了,那我 RD 是不会接这个需求的,除非 PM 发邮件抄送相关责任人,然后老板邮件回复拍板.
口头上的东西 RD 一概都不能认,不然后面 RD 背锅? |
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xuanbg 2021-07-22 21:17:43 +08:00
凡是缺少的，一定要及时补，凡是不确定的，一定要及时确定下来。否则项目必然失败
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passerbytiny 2021-07-23 01:01:20 +08:00 via Android
“项目只有一星期开发时间”
“项目只有一星期开发时间” “项目只有一星期开发时间” 回答问题前要先看全，非个人开发的东西让一周完成，有这大雷在，还分析个狗屁其他的小坑。 |
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AlanDSF OP @kop1989 唉，但 bug 还是要我改的，改的时候一看 bug 基本都是因为他口头决断导致的，就很气。我们公司有 bug 数量的考核的
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AlanDSF OP @Smash 唉，我们这边都是研发经理直接决定，他就一句麻烦你改一下吧，你就得改，时间也紧。唉，和稀泥就过去了，研发狗来填坑-_-||
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omysho 2021-07-23 11:09:46 +08:00 via Android  1
我之前也遇到过这种情况，出现这个问题的原因，其实和研发经理没关系，万恶之源是老板。
大家都是打工的，你觉得他想这么笼统的过需求评审吗，出现问题他也想当场决策，是个人都知道这么做这个项目不可能好，但是为什么他还是这么做了呢？ 关键问题就在于，他其实只是老板的监工，是老板意志的传达人而已，对一个工具人发脾气是没有用的，他其实也憋着一肚子火。 所以真正定不下来需求的是老板，因为只有老板的需求是可以无视周期，没有责任的无限制修改的。 良禽择木而栖，目前前正值秋招，楼主可以快点准备找下家了，不然以后会越来越变本加厉，我之前工作时间长达 18 小时一天，最后还没发年终奖，真可谓是血汗工厂。 我相信平时一定是 996，你要以跳出火坑的信念和觉悟支撑自己，一有空就刷题看面经，坚持一个月左右就能胜利。 |
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