对大型网站未来发展的想法或者看法

[jhthjc]

对于新浪和58类似这么大的网站，里面内容多而杂。例如新浪大家的印象几乎就是新闻和微博，58我不知道大家的印象，感觉上就是二手物品。但是其实这些里面的内容其实是包罗万象的，有众多的频道，几乎可以包括目前所有的网站。
目前有个说法，未来的方向是小而美。我觉得很有道理，这个小并不是说公司小，而是说专一。像新浪有汽车频道，但是人家就是能搞出汽车之家，新浪的每个频道其实都可以拿出来独立做为一个网站，在利用，新浪自身的优势，我感觉发展起来起码比目前牛逼多了。单单在里面做频道，从大众心理上说，你频道太多了，记不住。看看新浪这么多年的发展就知道了，每个频道的内容都被人家超越了。你记得新浪的几个频道呢？
其它的大型网站也是类似，现在感觉大型网站太过类似导航网站。你会记得导航网站里的几个网址

[bearcat001]

公司做久了难免会这样吧，主业稳定以后，副业就多了，被超越的大都是副业，综合能力肯定不会被超越

就像打仗，你武功牛逼，但是我有10万大军，为啥要单挑？

[hitsmaxft]

所谓的布局, 互联网随时随地就要被超越的, 不干点副业, 怎么跟上潮流? 但是反过来, 也拿不到最多的资源. 你看得一个独立频道, 可能就是几个人在干, 能得到的资源有限, 大部分是长不大的.更别说跟那些独立公司用生命在竞争.

酒店利用剩余资源开个小卖部, 没必要非得跟沃尔玛比

[iqav]

我说假设。
假如新浪投资不同领域的子公司，子公司深入发展，会怎样？

就像，一个是美食行业，一个是建筑行业，但页脚都注一个小小的新浪。

[Erbied]

同意hitsmaxft的看法。至于投资子公司，似乎跑题了...

[Luzifer]

@hitsmaxft 我怎么就没你这脑子. 自叹弗如.

“酒店利用剩余资源开个小卖部, 没必要非得跟沃尔玛比” 赞!

一句话就形象得阐述了问题的实质.

唉. 我的大脑像核桃.

[jhthjc]

@hitsmaxft 牛人
如果非要用这个比喻的话，那这个条件要做些变动。首先，互联网身处的环境，是随时可能要被超越，即便你做好自身的服务。这和酒店可能不大一样吧。其次，这个小卖部，说起来也不能算小吧。大到一定程度也非常牛，互联网行业跟传统行业不一样，谁又能说副业就是副业呢，以360为例原来免费杀毒也是不被看好的，偏偏就免费杀毒成就了这个公司。然后就是沃尔玛，沃尔玛我们都看得见，但是互联网的不同方向的沃尔玛，谁又能说看得见看得准。
我觉得可以参考的案例是阿里。如果阿里和淘宝、支付宝合在一个网站里，用同一个域名。会是现在这种状况吗。
以新浪为例，是不是可以这样做。下面的子频道，每个另外有自己独立的网站。新浪提供流量支持链接支持，发展到一定程度，找外面投资或自己投资状大。我说的是独立的域名，内容可以一样。这样子网站的排版几乎可以很牛。目前独立出来的好像只有微博，

[jhthjc]

微博算副业，YouTube 也算Google 的副业

[hitsmaxft]

@jhthjc 实际情况的复杂自然不是一个简单比喻可以完全覆盖的. 任天堂当年是做纸牌的, 按理说游戏机也应该是副业, 会受到其他部门排挤, 但是最后成了主业. 主业和副业是可以相互转换的, 但是怎么说呢, 一个公司的资源不是无限的, 每个"副业"成长的机会不一致的,要靠机会, 可能是负责的人有能力, 领导有眼光, 或者互联网的方向推着走. 所以小卖部可以做到精致独特的进口商品,做沃尔玛做不到的事情; 也可以卖大路货, 也就这么卖下去, 提供几个工作机会

[jed1023]

@jhthjc
新浪等门户其实有把一些频道外包给其他公司，当然这是图近利的做法。
不过，你说的其实就是类似沃尔玛把店内的比如熟食区域承包给别人，如烤鸭、面包、等，这可以培养出很棒的小店，也会造成整个质量良莠不齐。

[chemzqm]

整个部门的思维和管理方式早已僵化，出去一个死一个，你愿意看以前一同打拼的兄弟们出去送死吗？这些问题想必那些高管们早已思考无数次了，别人只能管中窥豹罢了。