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idacker
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我该肿么办?团队太松散看不到公司的前途。

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  •   idacker · 2015-12-07 16:03:52 +08:00 · 4815 次点击
    这是一个创建于 3258 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    事情是这样的,现在这家创业公司是 6 月份加入的,几个月下来感觉还算不错,但是最近新招了 3 个新同事,老板(有点类似于职业经理人,本身还有其他公司的业务在忙)让我负责整个团队运作,但是新招的人整天就在瞎混,而我根本没管理的实权,做什么事情都得跟老板先说,但是他太忙又不对其他几个人下达明确的目标。
    现在的新人,自我驱动力比较弱,基本上就是让他做什么就做什么,我本身事情多,不可能给他安排太多事情,老板又在外面忙。

    我现在要继续做下去吧,觉得公司这样耗下去也没啥前途,离开吧!又觉得对不起老板,毕竟这老板人确实不错。关于团队的事情该说的我也跟老板说了。诸如打游戏,上班迟到(最多的差不多一个上午都不来),有个同事整天电脑都是那个页面,电脑页面甚至一度待机,因为他在玩手机,看到多次了,说也不听,开除我没权利,安排任务又做不好。这团队我看不到希望,关键是公司整体没一个目标,诶!

    我到底是观望,还是离开?
    31 条回复    2015-12-15 14:54:11 +08:00
    rwecho
        1
    rwecho  
       2015-12-07 16:09:09 +08:00 via Android
    感觉好像有劲没处使啊
    jianzong
        2
    jianzong  
       2015-12-07 16:09:25 +08:00
    对不起老板是什么鬼
    idacker
        3
    idacker  
    OP
       2015-12-07 16:16:54 +08:00
    @jianzong 老板人不错,某种程度上来说他确实给了我很高的期望,我也希望把事情做得更好!事实上我加入公司几个月来,在公司影响力,粉丝运营和一些事务上也达到或者超过了他们的预期,但是公司毕竟不是我一个人的,团队齐心协力才可能做大,目前公司没有任何制度和任何人来约束,确实太过松散。大家有见过迟到将近一上午不做任何处理的吗?单位 9 点钟上班,我基本上 8 点钟到,而其他几个同事普遍迟到 10 分钟到 30 分钟,最好的情况就是踩着点进门。诶,这样哪能行啊?
    c742435
        4
    c742435  
       2015-12-07 16:20:35 +08:00
    加入考核和打卡?
    然后过了一个周期把考核结果摆到老板面前 让老板把人开了
    yunba
        5
    yunba  
       2015-12-07 16:23:38 +08:00
    不听话就扣工资
    idacker
        6
    idacker  
    OP
       2015-12-07 16:31:02 +08:00
    @c742435 我何尝不想如此,可是负责考核的行政也迟到你这么说?至于 @yunba 说的扣工资也不可行,我说到底没任何实权,来公司的时间不长,而且我确实也没实权,公司的架构有点复杂。真正的股东不管公司运营,老板更多是类似于职业经理人的角色,他想管但是力不从心,另外一个公司的事情他确实很忙,让我来负责吧,我没任何实质的权限,和员工没任何利益相关大家不鸟我。所以,迟到现象很严重,瞎混的同事也无所顾忌。
    RickyBoy
        7
    RickyBoy  
       2015-12-07 16:51:32 +08:00
    让老板放权
    fengfisher
        8
    fengfisher  
       2015-12-07 16:52:04 +08:00
    你原来是做技术的吗?如果是可以去看看《从技术走向管理》这本书,主要是管理出了问题。
    你跟你老板反馈(没权就让他开会,跟下面的人给你授权,不然都是扯淡),要把团队带领起来,不然就没戏了,还有,创业公司最重要的任务是生存下去。
    robinshi2010
        9
    robinshi2010  
       2015-12-07 16:55:33 +08:00
    @idacker 所以你想做好,就要有相应的屁股,屁股坐到位置上,一切就迎刃而解了不是么?

    其实说到底。你着急的并不是你领导所着急的事情,如果是的话他直接听完你的回报开出个把人的时间还是有的。醒醒吧少年。很多时候你所看到的着急的事儿并不是真的症结所在,因为你的职位,你得到的讯息限制了你所做出的判断。

    你的位置并没有你想象的那么重要。
    402124773
        10
    402124773  
       2015-12-07 17:55:47 +08:00
    员工:有多少权做多少事?
    老板:有多少事下放多少权?
    一方做不到,你就可以不呆在这个公司了,别说什么对不起谁,在公司里,有这个观点真的不好
    wd
        11
    wd  
       2015-12-07 17:58:49 +08:00 via iPhone
    感觉楼主是想上进 但是自己没有方法 老板又没有指导
    我建议楼主找一个可以从他身上学习的人做老板吧
    idacker
        12
    idacker  
    OP
       2015-12-07 18:43:21 +08:00
    @robinshi2010 谢谢你详细的解答。可能我没把事情说得很清楚。
    公司的架构目前是这样的:投资人→CEO (聘用的,类似职业经理人,就是我所说的老板。)→我(老板还忙于别的事务,相当部分的工作让我来安排。)问题的症结就是在此,老板让我管理,但是其实没任何实权(没有处罚权力,也没有财权,因为老板也是聘用的。)因为老板本身忙于另外的公司,所以现在的公司实际上处于无人管理的状态,也就是说现在接近 10 个员工大多是想做什么就做什么,迟到尤为严重。
    而我确实希望团队能够运作起来,大家各司其职。但就是无人过问也无人安排事情,导致员工打游戏、瞎混很普遍,我又看不下这些,所以很苦恼。离开吧,觉得这老板对我不错,没做出太多成绩有点辜负他,不离开吧,这个团队我看不到希望。
    fb8840
        13
    fb8840  
       2015-12-07 20:15:23 +08:00
    1.如果薪水還不錯的話, 別考慮離開的問題
    2.你的狀況是有責無權, 若是無法對團隊進行正面影響的話,建議趕快向 CEO 請辭管理職位, 省的後面出事
    被 CEO 責怪.
    3.你不是合夥人的話就別操心公司的未來了, 公司的成敗不是員工擔的起的, 別把自己當老闆, 你唯一的
    任務是對得起薪水就好, 其他別想那麼多...
    LazyZhu
        14
    LazyZhu  
       2015-12-07 20:24:18 +08:00
    期待后篇"我就是那个新人-有话要说"
    idacker
        15
    idacker  
    OP
       2015-12-07 20:42:44 +08:00
    @fb8840 薪水肯定是对得起的,我其实也没多少责任,我已经多次把情况反馈了,上周五我主持会议就把情况如实给他描述了,结果今天上午老板到了一个多小时,有的员工还迟到一个多小时,他也不过问。

    老板今天在单位一天,其中两个员工还悄悄打了半天游戏,诶!我是真心希望把这个公司做起来,但是却总觉得有心无力。
    Erbied
        16
    Erbied  
       2015-12-07 20:53:34 +08:00
    好像杭州挺多这种状况的公司的。
    cysnap
        17
    cysnap  
       2015-12-07 20:58:06 +08:00
    做好自己份内工作,如果自己不认可这个团队你只能离开,因为这不是你的公司,正如楼上所说,你对公司的了解可能并不全面。

    不在其位不谋其职,你担心的很多问题是你老板或 CEO 应该担心的,这些问题不是你的问题。
    lanbing
        18
    lanbing  
       2015-12-07 21:03:44 +08:00 via Android
    我目前的公司情况类似 但有些不同
    shensi
        19
    shensi  
       2015-12-07 23:36:04 +08:00 via Android
    你有什么对不起老板的,他自己都不在乎,在乎就不会这样。人心一开始就散了,除了换人不管你做什么已经于事无补。强行管制的话他们也会觉得你是坏人,最后你可能两天受气。责任和权力和能力应该都是互相离不开的,光是一腔热血没用
    mzer0
        20
    mzer0  
       2015-12-07 23:45:32 +08:00
    什么公司?
    formatComb
        21
    formatComb  
       2015-12-07 23:46:40 +08:00
    职业经理人 2333
    这不是我司一贯的口号么…………居然在别处也能看到
    cxbig
        22
    cxbig  
       2015-12-08 00:12:08 +08:00
    跟你的老板谈一次,人事问题谁负责,说清楚。
    让你管,请让他下放所有权力,包括你管理几个人,工资多少,要不要炒鱿鱼都是你一个人说了算;
    不让你管,你最多就做到如实回报即可。
    做到这一步已经是尽职尽责了。做份内的事,拿份内的报酬。
    自己没做亏心事,就不要有“对不起老板”这种想法。
    ttycode
        23
    ttycode  
       2015-12-08 08:26:31 +08:00 via Android
    谈了没用你就自己看着办吧,或者放弃一些人拉拢一批人自己搞,瞎混的那些人反正又不是占你的便宜
    canautumn
        24
    canautumn  
       2015-12-08 09:13:19 +08:00
    和老板深谈,弄出来一个解决方案,更新团队:亲自招人,组建自己的团队,边缘化不干活的员工逼他们走;如果老板不同意就可以走人了。不用妄想你找那些人谈谈就能解决问题……
    watership
        25
    watership  
       2015-12-08 09:23:38 +08:00
    直接训责 质问,不行你就和老板直接说要开除这个人。
    Felldeadbird
        26
    Felldeadbird  
       2015-12-08 09:40:52 +08:00
    看不爽谁,直接找他谈话。过后他就乖乖了。还没进入状态,直接跟老板说,你要炒人。前提老板真的给你这样的权利。否则,楼主,你理那么多干啥啊!操着卖白粉的心 赚着卖白菜的钱
    smithtel
        27
    smithtel  
       2015-12-08 11:19:28 +08:00
    上班打游戏这确实不应该了,开开开。
    myc0210
        28
    myc0210  
       2015-12-08 15:26:54 +08:00
    “让我负责整个团队运作,但是新招的人整天就在瞎混,而我根本没管理的实权” 让你运作又不让你管。。。那你管他干嘛。。。做自己的事。出问题了扔回去给你老板。
    cheng007
        29
    cheng007  
       2015-12-08 21:24:30 +08:00
    这是你的机会啊,可以实验一下你的管理能力,主动和你的老板谈,说你想做的事情,寻求他的支持(授权)。
    idacker
        30
    idacker  
    OP
       2015-12-09 08:50:13 +08:00
    @cheng007 事情就出在他授权似乎也没效力,可能这些人都知道他是职业经理人的角色吧!他在的时候,另外几个人还有点顾忌,他一出门大家都在讨论股票或玩别的事情。我是想把这些人开掉,或者直接给他们安排明确的任务,但是,首先是人家不听,其次是我也不懂行,尤其是 UI 这些,我真不知道安排什么。
    josephjin
        31
    josephjin  
       2015-12-15 14:54:11 +08:00
    看完评论我成长了
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