1
rwecho 2015-12-07 16:09:09 +08:00 via Android
感觉好像有劲没处使啊
|
2
jianzong 2015-12-07 16:09:25 +08:00
对不起老板是什么鬼
|
3
idacker OP @jianzong 老板人不错,某种程度上来说他确实给了我很高的期望,我也希望把事情做得更好!事实上我加入公司几个月来,在公司影响力,粉丝运营和一些事务上也达到或者超过了他们的预期,但是公司毕竟不是我一个人的,团队齐心协力才可能做大,目前公司没有任何制度和任何人来约束,确实太过松散。大家有见过迟到将近一上午不做任何处理的吗?单位 9 点钟上班,我基本上 8 点钟到,而其他几个同事普遍迟到 10 分钟到 30 分钟,最好的情况就是踩着点进门。诶,这样哪能行啊?
|
4
c742435 2015-12-07 16:20:35 +08:00
加入考核和打卡?
然后过了一个周期把考核结果摆到老板面前 让老板把人开了 |
5
yunba 2015-12-07 16:23:38 +08:00
不听话就扣工资
|
6
idacker OP |
7
RickyBoy 2015-12-07 16:51:32 +08:00
让老板放权
|
8
fengfisher 2015-12-07 16:52:04 +08:00
你原来是做技术的吗?如果是可以去看看《从技术走向管理》这本书,主要是管理出了问题。
你跟你老板反馈(没权就让他开会,跟下面的人给你授权,不然都是扯淡),要把团队带领起来,不然就没戏了,还有,创业公司最重要的任务是生存下去。 |
9
robinshi2010 2015-12-07 16:55:33 +08:00
@idacker 所以你想做好,就要有相应的屁股,屁股坐到位置上,一切就迎刃而解了不是么?
其实说到底。你着急的并不是你领导所着急的事情,如果是的话他直接听完你的回报开出个把人的时间还是有的。醒醒吧少年。很多时候你所看到的着急的事儿并不是真的症结所在,因为你的职位,你得到的讯息限制了你所做出的判断。 你的位置并没有你想象的那么重要。 |
10
402124773 2015-12-07 17:55:47 +08:00
员工:有多少权做多少事?
老板:有多少事下放多少权? 一方做不到,你就可以不呆在这个公司了,别说什么对不起谁,在公司里,有这个观点真的不好 |
11
wd 2015-12-07 17:58:49 +08:00 via iPhone
感觉楼主是想上进 但是自己没有方法 老板又没有指导
我建议楼主找一个可以从他身上学习的人做老板吧 |
12
idacker OP @robinshi2010 谢谢你详细的解答。可能我没把事情说得很清楚。
公司的架构目前是这样的:投资人→CEO (聘用的,类似职业经理人,就是我所说的老板。)→我(老板还忙于别的事务,相当部分的工作让我来安排。)问题的症结就是在此,老板让我管理,但是其实没任何实权(没有处罚权力,也没有财权,因为老板也是聘用的。)因为老板本身忙于另外的公司,所以现在的公司实际上处于无人管理的状态,也就是说现在接近 10 个员工大多是想做什么就做什么,迟到尤为严重。 而我确实希望团队能够运作起来,大家各司其职。但就是无人过问也无人安排事情,导致员工打游戏、瞎混很普遍,我又看不下这些,所以很苦恼。离开吧,觉得这老板对我不错,没做出太多成绩有点辜负他,不离开吧,这个团队我看不到希望。 |
13
fb8840 2015-12-07 20:15:23 +08:00
1.如果薪水還不錯的話, 別考慮離開的問題
2.你的狀況是有責無權, 若是無法對團隊進行正面影響的話,建議趕快向 CEO 請辭管理職位, 省的後面出事 被 CEO 責怪. 3.你不是合夥人的話就別操心公司的未來了, 公司的成敗不是員工擔的起的, 別把自己當老闆, 你唯一的 任務是對得起薪水就好, 其他別想那麼多... |
14
LazyZhu 2015-12-07 20:24:18 +08:00
期待后篇"我就是那个新人-有话要说"
|
15
idacker OP @fb8840 薪水肯定是对得起的,我其实也没多少责任,我已经多次把情况反馈了,上周五我主持会议就把情况如实给他描述了,结果今天上午老板到了一个多小时,有的员工还迟到一个多小时,他也不过问。
老板今天在单位一天,其中两个员工还悄悄打了半天游戏,诶!我是真心希望把这个公司做起来,但是却总觉得有心无力。 |
16
Erbied 2015-12-07 20:53:34 +08:00
好像杭州挺多这种状况的公司的。
|
17
cysnap 2015-12-07 20:58:06 +08:00
做好自己份内工作,如果自己不认可这个团队你只能离开,因为这不是你的公司,正如楼上所说,你对公司的了解可能并不全面。
不在其位不谋其职,你担心的很多问题是你老板或 CEO 应该担心的,这些问题不是你的问题。 |
18
lanbing 2015-12-07 21:03:44 +08:00 via Android
我目前的公司情况类似 但有些不同
|
19
shensi 2015-12-07 23:36:04 +08:00 via Android
你有什么对不起老板的,他自己都不在乎,在乎就不会这样。人心一开始就散了,除了换人不管你做什么已经于事无补。强行管制的话他们也会觉得你是坏人,最后你可能两天受气。责任和权力和能力应该都是互相离不开的,光是一腔热血没用
|
20
mzer0 2015-12-07 23:45:32 +08:00
什么公司?
|
21
formatComb 2015-12-07 23:46:40 +08:00
职业经理人 2333
这不是我司一贯的口号么…………居然在别处也能看到 |
22
cxbig 2015-12-08 00:12:08 +08:00
跟你的老板谈一次,人事问题谁负责,说清楚。
让你管,请让他下放所有权力,包括你管理几个人,工资多少,要不要炒鱿鱼都是你一个人说了算; 不让你管,你最多就做到如实回报即可。 做到这一步已经是尽职尽责了。做份内的事,拿份内的报酬。 自己没做亏心事,就不要有“对不起老板”这种想法。 |
23
ttycode 2015-12-08 08:26:31 +08:00 via Android
谈了没用你就自己看着办吧,或者放弃一些人拉拢一批人自己搞,瞎混的那些人反正又不是占你的便宜
|
24
canautumn 2015-12-08 09:13:19 +08:00
和老板深谈,弄出来一个解决方案,更新团队:亲自招人,组建自己的团队,边缘化不干活的员工逼他们走;如果老板不同意就可以走人了。不用妄想你找那些人谈谈就能解决问题……
|
25
watership 2015-12-08 09:23:38 +08:00
直接训责 质问,不行你就和老板直接说要开除这个人。
|
26
Felldeadbird 2015-12-08 09:40:52 +08:00
看不爽谁,直接找他谈话。过后他就乖乖了。还没进入状态,直接跟老板说,你要炒人。前提老板真的给你这样的权利。否则,楼主,你理那么多干啥啊!操着卖白粉的心 赚着卖白菜的钱
|
27
smithtel 2015-12-08 11:19:28 +08:00
上班打游戏这确实不应该了,开开开。
|
28
myc0210 2015-12-08 15:26:54 +08:00
“让我负责整个团队运作,但是新招的人整天就在瞎混,而我根本没管理的实权” 让你运作又不让你管。。。那你管他干嘛。。。做自己的事。出问题了扔回去给你老板。
|
29
cheng007 2015-12-08 21:24:30 +08:00
这是你的机会啊,可以实验一下你的管理能力,主动和你的老板谈,说你想做的事情,寻求他的支持(授权)。
|
30
idacker OP @cheng007 事情就出在他授权似乎也没效力,可能这些人都知道他是职业经理人的角色吧!他在的时候,另外几个人还有点顾忌,他一出门大家都在讨论股票或玩别的事情。我是想把这些人开掉,或者直接给他们安排明确的任务,但是,首先是人家不听,其次是我也不懂行,尤其是 UI 这些,我真不知道安排什么。
|
31
josephjin 2015-12-15 14:54:11 +08:00
看完评论我成长了
|